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一、 公司高管問答交流
副董事長、總經理寧長遠:
1.請問寧總,從行業發展來看,您認為公司處于什么樣的地位?
回答:公司積極搶抓市場機遇,發揮出自身資源優勢,在激烈市場競爭中占據主動,行業地位穩固。始終踐行“市場是龍頭,是企業生命線”的市場開發理念,錨定經營目標、調整市場結構、優化經營布局、厚植品牌優勢,從資質、業績、獎項和信用方面著手發力,市場競爭力顯著增強。
公司在黑龍江省內行業處于龍頭地位,省外市場遍布31個省區市,企業信譽度知名度持續攀升,打造形成區域市場知名企業名牌。經過多年深耕,海外市場遍布24個國家,我們承建的中國援岡比亞公路橋梁項目是兩國元首見簽項目,也是中國援建岡比亞的第一個公路項目;我們承建的蒙古國投資項目是全國第一例中國出口信用保險公司在蒙古國擔保的BT公路項目;我們承建的黑龍江大橋項目第一批入選中國交通運輸部“一帶一路”交通運輸十大典型案例;我們正在建設的哈薩克斯坦公路項目,為龍江走進中亞地區公路市場邁出了第一步。通過百余個海外項目,我們讓世界看到了“中國品質”“中國速度”“中國信譽”。
2.公司在寒區施工技術有哪些優勢?
回答:多年來,龍建股份深耕寒冷地區施工技術,承擔多項寒冷地區及凍土地區相關的重點科技研發項目,包括凍土路基、凍土樁、寒區瀝青路面、寒區隧道、混凝土冬期施工等技術,形成技術標準、施工工法、專利、論文等數百項研發成果,為開拓市場奠定了堅實的技術基礎,也使公司在寒冷地區工程建設領域具有絕對的話語權,東北、西北等寒冷地區重大項目均能看見龍建股份的身影,代表項目黑河-布拉戈維申斯克市黑龍江(阿穆爾河)大橋項目更是向國內外展示了公司在寒區施工中強大的技術實力。
公司充分利用地域優勢,研究開發多項寒冷地區施工技術,成功應用于省內各個施工項目。同時,在吉林、內蒙、西藏、新疆等高海拔、高寒地區也廣泛推廣應用,例如已通車的西藏S5項目、邦嘎隧道、新疆S21項目等,以及在建項目新疆國道218項目、內蒙省道215項目等均采用了公司寒區施工技術,取得顯著效果,得到廣泛認可。
3.公司在本輪國資國企改革深化提升行動中的推進情況怎么樣?
回答:2023年,龍建股份站在“十四五”新起點,堅持以創新引領改革發展,制定實施構建全域創新體系總體實施方案和工作臺賬,構建全域創新體系,堅定做強做優做大國有資本和國有企業一個總目標,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,結合自身實際,著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢,進一步鞏固上一輪國企改革三年行動成效,乘勢而上重點在持續優化經濟布局結構、完善國有企業現代公司治理、健全創新體制機制、推進資源優化整合、深入推進專項領域改革、強化內部監督機制、加強黨的全面領導等方面集中發力、走在前列、取得更大突破,制定新一輪改革深化提升行動實施方案和工作臺賬,明確改革發展事項和改革發展任務,與國務院國資委“雙百行動”行動統籌協調推進,同“十四五”規劃落實落地有序銜接,以服務國家和我省戰略為導向,更好履行國有企業經濟責任、政治責任、社會責任,著力將龍建股份打造成為更富生機活力的現代新國企。
董事會秘書閆澤瀅:
4.請問閆總,公司在省外、海外市場開拓情況怎么樣?
回答:公司積極關注國家重點戰略發展方向,不斷優化市場結構,構建省外“1+N+8”、海外“1+7+N”市場開發體系。區域市場布局完善,訂單規模質量不斷提升,投資拉動規模效益有效增長,2022年公司計劃新增合同訂單255億元,實際新增合同訂單339億元。目前市場開拓情況:
一是深耕省外區域市場。健全區域經營網絡,布局八大區域公司,有效提高屬地市場的參與度,省外市場拓展能力持續提升。其中,承建的遂寧市河東新區海綿城市建設五彩繽紛北路景觀帶PPP項目-合家歡園區工程獲得國家優質工程獎;深圳潮州大橋項目主橋項目獲得中國工程建設魯班獎。
二是拓展海外區域市場。公司提出“以援外促自營”和“以聯合體促自營”的龍建特色海外經營方針,統籌布局海外市場,構建形成“1+7+N”的市場循環開發立體經營體系。東非、西非、中亞、南亞東亞、蒙古俄羅斯遠東五大區域成為公司開拓海外的基地,一些海外項目發展模式是黑龍江乃至全國的首次創新。    
5.您認為公司新的增長點在哪里?
回答:公司將圍繞傳統交通基建項目,鞏固提升傳統主業,結合自身資質等優勢,抓住國家加速推動水利基礎設施建設決策部署和國家推進城中村改造的政策利好。我們將重點關注隨之而來的系列基建項目,研究好政策,把握好切入點,充分發揮區位優勢,積極切入邊境地區交通、水利建設、城中村改造(市政設施)、高標準農田、耕地后備資源開發、礦山修復、鄉村振興等領域,打造成為公司業務新的增長點。