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投資者主要問題

1.公司手機業務發展情況及規劃?

答:公司之前受制于產能規模,未能重點在手機業務領域發力。近兩年隨著產能規模的逐步擴張,研發平臺和相關產品能力的積累,公司具備拓展手機電池業務的充分條件。而手機是消費類最大的應用領域,公司基于深耕消費類的戰略目標,會持續聚焦資源投入,力爭在此領域實現快速增長。

后續隨著潼湖工業園產能的投放,公司有望加快實現更多手機品牌客戶的導入和市場份額提升。豪鵬在手機業務的市場開拓策略是通過提升研發和集成供應鏈管控能力,為客戶提供有競爭力的綜合性價比產品,不依靠低價競爭,持續打造并夯實公司的整體市場競爭力。

2.公司未來主要會在哪些消費類業務領域重點發展?

答:公司將錨定消費類業務基本盤,推動公司朝著成為消費類電池領域全球領先的清潔能源方案商的方向努力前行。重點聚焦筆記本電腦及手機兩大主流應用領域,除穩定供貨現有客戶并提升份額外,積極開拓其他新品牌客戶,努力搶占更多市場份額,牽引公司業績持續增長;與此同時,在智能穿戴、個人護理、便攜式儲能、游戲機、電子煙等細分業務領域,公司將在原有的優勢客戶群基礎上,持續擴大市場份額。

3.公司新客戶導入情況?

答:新客戶導入量產并增厚公司業績是一個循序漸進的過程,尤其是新的國際大品牌客戶,在為公司帶來持續收入增長的同時,將進一步推動公司技術水平和規模制造的持續提升。公司將持續保持戰略、研發和市場的協同性,打造滿足更多客戶需求、有市場競爭力的高質量產品和解決方案,進一步提高市場占有率。今年已有多家國際知名品牌客戶導入量產,將對今年和明年的業績增量做出貢獻。

4.公司儲能業務的規劃?

答:儲能是一個長期競爭的賽道,在經歷了初期的爆發式增長后,預計行業將會進入洗牌階段,真正具備優質產品制造和技術研發水平的企業才能得到市場和客戶的認可。儲能的應用場景非常豐富,公司也做了較長時間的觀察和研究,基于自身在電芯領域超過20年的產品和制造經驗,秉承開放和學習的精神,公司審慎規劃在儲能業務領域的戰略。

從長遠角度來看,公司提前布局新的業務領域、尋求新發展路徑十分必要,而儲能業務是公司計劃的第二成長曲線。公司將秉承短期主打差異化競爭發揮優勢、中長期持續打磨技術和成本的戰略打法,先找準市場和客戶,將產品定型做好,積累了一定的產品測試數據后,再逐步提升產能,穩步實現市場的開拓。

5.公司股權激勵計劃的未來業績目標是否會有調整?

答:面對大環境壓力,公司管理團隊將全力以赴做好生產經營、供應鏈管理、技術研發及市場開拓工作,穩扎穩打地實現業績增長。以今年客戶開拓情況作為基礎,疊加公司在技術研發方面投入的轉化與產出,為明后年實現既定的業績目標、實現營業收入20%以上的年復合增長提供了較強支撐。

6.公司研發費用投入情況?

答:技術研發是公司重要的核心競爭力,2023年上半年公司在研發方面的投入占營收比例已達8%,未來公司也將繼續保持在研發方面的高投入。在消費類產品領域,公司將繼續保持研發投入、追求研發效率,提升產品安全性、能量密度和倍率等性能,滿足下游品牌客戶終端產品升級對電源性能的需求。同時,公司積極布局新技術和新產品,為長期可持續發展做好準備。

7.公司未來的發展戰略是更聚焦還是會更分散?

答:公司未來發展戰略一定會更聚焦,在消費類的主流賽道上進一步聚焦資源投放、確保成功率,同時,在原有的優勢細分領域持續拓展頭部品牌客戶,提升盈利能力;在儲能業務領域,從電芯做起,做好產品的安全性和可靠性,穩扎穩打,堅持長期主義。