陳彥,龔晴,楊茂達,姚旭東,中金公司

董事會秘書姚劍峰對公司近期發展情況做了簡要介紹,隨后對投資者關心的重點問題作了具體問答交流,紀要如下:

1、鋼結構比起pc結構的優勢還是挺明顯的,但我國鋼結構的滲透率還是不高,怎么看待這一現象?

答:我們始終認為鋼結構在我國的發展空間是巨大的,原因主要有以下幾點:第一,政府政策的持續鼓勵。一個行業的良性發展離不開政策的支持、規范與引導。近年來,我國出臺了一系列全國性、地方性的政策,例如22年6月住建部會同國家發展改革委印發《城鄉建設領域碳達峰實施方案》,提出“大力發展裝配式建筑,推廣鋼結構住宅,到2030年裝配式建筑占當年城鎮新建建筑的比例達到40%”;第二,鋼結構的應用場景愈漸寬廣。近年來,除了多高層類的項目,廠房類、橋梁類、設備類的鋼結構項目數量增多。此外,得益于行業的不斷發展,越來越多的業主除了關注造價成本外,也會考慮建筑的再利用成本,最終選擇采用從長遠來看更為環保經濟的鋼結構建筑;第三,低端人口紅利消失,人力成本日益提升。鋼結構跨建筑業與制造業,屬于勞動密集型企業,而勞動密集型企業嚴重依賴人口紅利。近年來我國人口老齡化問題日益嚴重,勞動力人數呈整體下降趨勢,而鋼結構領域屬于建筑行業中工業化程度較高的領域,通過智能制造不僅可以在人口紅利逐步消失的背景下實現降本增效,還能加快我國傳統制造業的轉型升級的進程。綜合以上幾點原因,我們對我國鋼結構行業未來的市場滲透率提升充滿信心。

2、目前公司認為海外市場的發展空間如何?

答:公司十分看好一帶一路沿線的海外市場。在半年報中我們提到過23年上半年公司海外項目合同金額為9.80億元,比起疫情期間海外業務較為停滯不前的狀態有了很大的突破。公司旗下的18家子公司中有較多分布在沿海地區,對海外市場的輻射較廣。結合公司多年來累積的技術經驗、項目管理經驗以及持續的技術創新,目前公司在獲取海外訂單方面具有較強的競爭力。公司前瞻性布局海外市場,承建了卡塔爾多哈國際機場、冰島國家音樂廳和會議中心、馬來西亞菜鳥機場、波多黎各會議中心等項目,業務已覆蓋五大洲幾十個國家或地區。在2023年上半年,公司承建了ECOtower51蒙古高樓項目、振石會議中心項目、振石控股集團印尼貝石項目全廣輔房鋼結構等一系列項目。近年來,公司積極響應國家“一帶一路”倡議,進行國際合作,推動了中國鋼結構建筑國際化發展戰略,在海外業務方面取得了一定成績。

3、公司訂單的項目周期基本為多久?從訂單兌現到收入端要多長時間?

答:不同類型、不同體量的項目,其周期存在較大差異的。一般而言,輕鋼類的項目周期較短,而多高層類的項目周期較長。項目周期的長短又決定了由訂單轉化為收入的時間長短。

4、從半年報中可以看到公司目前的經營性現金流仍然呈現流出狀態,未來公司打算如何改善這一現象?

答:公司目前經營活動產生的現金流量凈額確實為負數,但這是由行業性質決定的,其他同行可比公司也都存在相同的情況。公司一直以來都十分注重經營性現金流量管理工作,它是企業生存發展的前提,因此公司嚴格控制收款管理,確保公司的長期發展。此外公司也會通過調整訂單結構、發展總承包業務等方式來改善公司的經營性現金流情況。

5、公司融資成本方面的變化。公司未來有什么投資計劃。

答:每家子公司由于所在的區域不同,具體的融資成本有所差異。目前銀行利率有所下調,公司的整體融資成本也有所下降。

近些年來,公司堅持“構建并舉、分批落地”的戰略舉措,持續加大多區域生產基地的戰略布局和產能擴充,形成了業務輻射全國區域的競爭優勢。截至23年6月,公司投產及在建的鋼結構制造加工基地已達18個,同時擁有配套建材生產基地6個。未來的投資計劃會以公司中長期戰略目標為根本導向,以短期經營目標為參考,同時根據市場環境進行適當調整。