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1、鄭州視光的核心競爭力,區域的市場競爭情況如何?

無論是鄭州視光還是華廈眼科集團內的其他醫院,核心競爭力永遠都是追求卓越的眼病診療服務能力和醫教研一體化發展體系,而上述核心競爭力的載體則是杰出的醫療專家以及不斷成長的人才梯隊。鄭州視光擁有以國務院特殊津貼眼科專家、眼科學博士劉蘇冰教授領銜的強大專家團隊,從事屈光不正治療30年,開展屈光手術超20萬例,是河南首家引進阿瑪仕千頻準分子激光系統、開設全國第一家老視研究培訓中心、全飛秒手術量河南省第一、全省首家且唯一一家備有ICL倉庫、首家開展角膜屈光手術聯合預防性CXL、全國最早開展個性化LASIK手術的專業眼科醫院,醫院影響力位居河南省屈光第一梯隊。

2、收購鄭州視光以來,華廈眼科為鄭州視光做了哪些賦能?華廈眼科集團化連鎖經營優勢在學術、人才、資金、采購、管理等諸多方面都為鄭州視光在內的下屬醫院提供了顯著的支持與賦能。

例如在學科建設方面,鄭州視光依托集團醫教研一體化發展優勢,不斷完善學科建設,已發展成為以激光矯正近視為特色、白內障、眼底病、小兒眼科、青光眼、眼表疾病、眼外傷、老視矯正、醫學驗光配鏡等診療項目綜合發展的專業眼科醫院。在人才培養方面,華廈眼科擁有以國際眼科科學院院士黎曉新教授、趙堪興教授為代表的一批領軍人物,持續打造人才培養和診療技術高地,并已建設了成熟的人才培養體系,為鄭州視光人才培養提供了卓有成效的支持。在人才引進層面,集團品牌影響力和知名度也為鄭州視光吸引人才增添了重要的競爭力。在供應鏈管理上,醫療設備及部分耗材由集團集采,價格優勢可以幫助鄭州視光有效降低采購成本。此外,集團在運營管理、信息化建設、人員培訓等方面也有效助力鄭州視光提升醫院現代化管理水平,有效促進鄭州視光降低經營成本,提升經營效率。

3.鄭州視光的患者來源分布情況如何?

鄭州市及周邊城市患者約占55%,河南省其他地市患者約占40%,還有5%左右的病人來自省外甚至國外。

4、鄭州市或河南省內是否有視光中心布局計劃?

按照集團的戰略規劃,醫院將根據市場發展需要,逐步在行政區劃內的每個區縣,通過新建或者收購來布局視光中心,目前我們正在與省內一些有合作意向的視光中心進行接洽,按計劃推進視光中心連鎖建設。

5、鄭州視光醫保占比情況如何?

鄭州視光的業務結構以屈光、視光等消費眼科為主,目前醫保占比不到5%。

6、徐州復興業務結構如何?

目前徐州復興的收入結構中,白內障及綜合眼病占比約50%,屈光和視光等消費眼科收入也差不多占一半。視光業務中,配鏡和OK鏡占比較大,視功能訓練等業務作為補充。從今年上半年的情況來看,OK鏡和離焦鏡的銷售均呈增長態勢,預計未來屈光和視光收入還會保持較快提升。

7、近年來徐州復興獲客渠道有何變化?

目前徐州復興在徐州地區非公眼科醫院中排名第一,良好的口碑和品牌效應日漸凸顯,因此近年來自然來院病人大幅增加,通過營銷宣傳來院的病人比例已從建院早期的80%降到目前的40%左右。

8、白內障客單價變化情況如何?白內障業務的增長是否具有可持續性?

目前我國白內障手術滲透率較低,相比歐美發達國家還有很大的增長空間。長期來看,白內障需求旺盛,且基數很大。隨著白內障手術新技術和新設備的不斷出現,未來中高端白內障手術需求增長會比較明顯,近年來醫院白內障手術里的中高端術式占比持續提升也印證了這一點。公司預計未來白內障業務有可能實現量價齊升。

9、徐州區域內的醫院如何協同發展?

目前集團在徐州共開設了徐州復興、沛縣復興、邳州視明、新沂復興四家醫院,這幾家醫院充分在技術、人才、資源、經驗等方面共享資源,共同服務好病人,一般來說病人盡量由本地醫院服務,疑難眼病則互相支援醫療力量。