• 華統股份2023-09-25投資者關系活動記錄

    華統股份2023-09-25投資者關系活動記錄
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    2023-09-25 華統股份 - 業績說明會
    參與機構
    線上參與公司2023年半年度網上業績說明會的投資者
    調研詳情
    問:請公司領導介紹一下公司上半年的經營情況。
    
    答:2023年上半年,公司生豬養殖共出欄115.3萬頭,生豬屠宰共208.81萬頭,肉制品深加工銷售共612.75噸。整個2023年上半年,生豬價格持續磨底,給行業和公司帶來不小挑戰。公司不斷加強精細化管理,養殖效率不斷提升,養殖成本呈現逐步下降趨勢,但隨著浙江省內養殖產能的逐漸釋放,2023年上半年公司虧損同比增大。2023年上半年,公司實現營業收入41.18億元,同比增長6.75%;凈利潤虧損約3.99億元;歸母凈利潤虧損3.56億元。
    
    問:公司的未來發展戰略?
    
    答:公司是農業產業化國家重點龍頭企業,也是浙江省“養殖+屠宰”的雙龍頭企業。圍繞生豬產業鏈一體化布局,公司主營業務涵蓋生豬養殖、生豬屠宰、肉制品深加工三大主要板塊。公司將堅持生豬全產業鏈一體化的經營戰略不動搖,聚焦農業、深化布局,踏踏實實“養好一頭豬、宰好一頭豬”,做大做強生豬全產業鏈。當前環境下,公司將努力聚焦降本,提升養殖成績及效益,打造生豬養殖的競爭優勢。
    
    問:請問公司的育種體系是如何規劃的?
    
    答:公司的育種體系和規劃,綜合了養殖端的生產成績以及消費端的終端需求這兩方面考量,希望育種體系養殖生豬既具有成本優勢,也符合當地消費習慣。這也得益于公司在生豬屠宰業務端的長期經驗積累。法系豬的瘦肉率高、膘型適中、品相較好,同時產仔數高,繁殖性能、出生均重等指標表現良好。公司引入法系種源進行繁育后,其生長速度經測定也達到了較高的水平。預計整個法系高繁體系建成后,屆時PSY可以達到27-28左右。公司也組建了專業的育種團隊和人才隊伍,同時與科研高校及海外育種公司等展開積極合作。
    
    問:請問公司的核心養殖技術人員和管理人員是如何進行考核及激勵的?
    
    答:在激勵端,一方面,公司制定了股權激勵方案,以2023年和2024年的生豬銷售量為主要考核指標,養殖團隊的核心技術人員和管理人員均參與了股權激勵計劃。目前來看,股權激勵方案對于提升員工戰斗力和公司競爭力具有顯著收效。另一方面,公司也改善了薪酬方案,建立以業績為導向的績效考核機制,加強績效比重,發揮員工主觀能動性及工作積極性。在考核端,公司針對不同的養殖環節,針對場長、飼養員、分娩配懷員等不同的專業人員,分別細化了考核頻率及考核指標,進一步加強了日常考核。隨著生豬養殖事業部的幾大重要體系越來越健全,總部對各豬場賦能的能力也在不斷提升。
    
    問:公司的屠宰業務盈利表現很好,有哪些優勢?
    
    答:公司2017年憑借屠宰業務完成上市,屠宰業務多年來盈利一直相對比較穩定,主要得益于:1、浙江省習慣消費熱鮮肉,公司獨特的生鮮肉品區域經銷模式,可以實現以銷定產,生鮮肉品售價由公司根據市場行情統一制定,再直接將生鮮豬肉配送至個體肉攤、超市等下游客戶,極大提高了市場話語權;2、穩定的供應鏈優勢,公司已成功構建全國生豬采購平臺,同時隨著公司各生豬養殖場的相繼投產,逐漸提高了公司的生豬供應自給率,在一定程度上降低了公司的采購成本;3、經過多年經驗沉淀,公司生豬屠宰業務已擁有國內領先的技術工藝水平、先進的信息化管理系統、成熟的質控及管理體系以及專業的人才隊伍。
    
    問:公司長期發展規劃如何?
    
    答:公司是農業產業化國家重點龍頭企業,也是浙江省“養殖+屠宰”的雙龍頭企業。圍繞生豬產業鏈一體化布局,公司主營業務涵蓋生豬養殖、生豬屠宰、肉制品深加工三大主要板塊。公司將堅持生豬全產業鏈一體化的經營戰略不動搖,聚焦農業、深化布局,踏踏實實“養好一頭豬、宰好一頭豬”,做大做強生豬全產業鏈。當前環境下,公司將努力聚焦降本,提升養殖成績及效益,打造生豬養殖的競爭優勢。
    
    問:請領導介紹下本次定增募集的資金用于什么項目?
    
    答:您好,本次募集資金用于績溪華統一體化養豬場、蓮都華統核心種豬場、年產18萬噸高檔畜禽飼料項目以及償還銀行貸款,謝謝!
    
    問:公司成本逐步下降,表現非常優異,請問是如何做到的?未來成本下降的空間怎么樣?
    
    答:公司上半年養殖成本的逐步下降,主要受益于斷奶仔豬成本的下降以及料肉比的改善。公司2022年首次大規模養殖及出欄,2023年狠抓精細化管理,圍繞管理的體系化、生產技術的標準化展開工作。生豬養殖事業部已建成規模化養豬的幾個重要體系,包括育種、飼料、營養、環保、生物安全及薪酬考核等體系,并分別配置了專業化的管理人才。上半年,公司在分娩配懷管理、批次管理、種群改善、飼料配方的生產工藝、人員激勵及考核等多方面取得進步,最終反映到養殖成本的逐步下降。降成本是個系統性的工程,公司將圍繞“少死豬、多生豬、長得快”三大主要方面展開管理及生產工作:加強管理與考核,提升責任心,進一步降低死淘率;做好生物安全防控,改善種豬群體,提高豬群健康度,打造高繁育種體系;死磕養殖技術進步及管理提升,降低飼料成本,優化營養配方。同時,隨著公司產能利用率的不斷提升,成本下降的空間具有確定性,幅度也會比其他公司更大。

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