歐亞集團,家家悅,投資者,王府井,重慶百貨,利群股份

公司在本次說明會上就投資者提出的主要問題進行了回復,現整理如下:
問題1:公司在人工智能、Al等領域有啥布局或者業務技術儲備?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
目前,公司旗下電子商務開發了微信生態零售數字化體系、重百云購、分銷系統、精準營銷系統、“財數通”財務共享平臺等項目。“微信生態”是以經營分析、移動收銀、客群管理、私域營銷四大板塊為基礎,為門店經營管理進行賦能。“重百云購”為消費者提供了一站式購物新體驗,足不出戶享受重百專柜正品。“分銷系統”提升全域銷售能力,實現高效低成本引流,促進業績增長。“精準營銷系統”提供人工和AI多場景的營銷能力,滿足營銷能力全覆蓋和營銷靈活自主性。“財數通”財務共享平臺通過AI、大數據、自動化、中臺等技術的綜合運用,實現業財稅一體化。
此外,公司投資參股的馬上消費自主研發的AI平臺“智馬平臺”,為企業用戶快速構建定制AI模型。馬上消費在人工智能方面擁有視覺,語音,自然語言處理三大核心算法能力,從感知到認知,打破虛實邊界,絕大多數核心能力目前處于國內一流水平。
問題2:何總您好!請介紹一下重慶地區在各個業態上公司的競爭情況,以及友商情況
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
1.百購業態:公司在重慶區域百貨業態具有絕對領先的市場覆蓋率。合作品牌逾2000個,年銷售突破千萬級品牌366個,西南銷售NO.1品牌40個,重慶銷售NO.1品牌82個,進口化妝品規模位列重慶第一。隨著消費者購物需求不斷升級,購物中心呈現較快發展,公司積極應對,優化業態布局,積極向購物中心轉型。打造非購品牌集群297個,非購收入同比增幅17.7%,打造具有煙火氣的自有品牌市集“小新百集”,運營51家云購商城總商品數50余萬件,拓寬多維場景。2.超市業態:據尼爾森數據口徑統計,2023年1-7月重百超市業態在重慶市場的市占率近20%,實現正增長,與主要競對差距持續縮小。3.電器業態:緊抓市場契機,在傳統“連鎖賣場”(KA)市場的份額控比近70%。4.汽貿:2023年上半年,汽貿總銷量14299臺,同比增長42.1%。其中汽貿存量品牌市占率本期11.5%,同期10.4%,占有率呈上升趨勢。
問題3:董秘您好!公司百貨業態上半年取得哪些經營成效?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
目前百貨業態在公司內部重新定義為百購業態,突出了公司向購物中心轉型的目標。為此,百購業態上半年通過加強供應鏈建設、加快購物中心轉型、打造多元化消費場景等措施提升經營成效。
1.加強戰略品牌合作,實施聯合生意計劃,銷售占比達到50%;加速拓展輕代理、托管品牌,實現銷售8000萬元;加快品牌引新(主城商圈品牌重疊率低于45%),購物中心招商,商品性價比、吸引力大幅提升。2.加快存量場店改造調整。形成了“生活美學院”“時光塔”“潮玩空間”等多元化消費新場景,提升顧客消費體驗。3.堅持公域私域相結合,運用數字化工具引流、轉化,打造互動共享空間,深度挖掘會員價值,增強會員粘性,會員銷售占比達到83.09%。4.外拓企事業單位,挖掘團購增量;打造融合文創、美食小吃、微創業等體驗元素的煙火街區集市,形成“小新百集”自有集市品牌,集市活動期間,進店客流增幅117%。5.建立以私域社交為基礎的碎片化分銷渠道。51家場店2.72萬員工上線分傭,上線4個月,實現銷售近3000萬元。
問題4:超市業態上半年在供應鏈改造、門店調整等方面采取什么措施?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
1.超市聚焦雜百“本地化、差異化和趨勢化”,加速基地和源頭直采、包銷、定制、自有品牌等銷售大幅增長雜百自有品牌和OB產品增幅108%;生鮮堅持“源頭化、趨勢化和豐富化”。生鮮基地直采、預制菜實現銷售實現大幅增長。2.超市推廣精致生活超市調改,高端店組門店數達到20家,銷售同比增幅10%。3.完成重百多點APP多業態融合上線。實現百、超、電、汽會員打通,開展四業態會員融合運營,打造重慶本地生活生態圈;提升線上配送時效,實現一日28配。線上銷售增幅12.3%。4.通過公域平臺、異業合作模式挖掘會員流量,動銷會員增幅23.7%;升級OS系統打通前后臺,大幅提升經營效率。5.拓展B端業務,上半年實物類團購實現銷售7.35億元,增幅7.1%;利用店內外場地,聚焦季節商品,拓展臨超小店、周末小店、社區集市,開展下鄉和進社區,實現銷售2505萬元;積極利用供應鏈優勢和品牌影響力,探索渠道下沉、輕資產運營新模式,穩步發展加盟店。
問題5:請介紹一下汽貿業態上半年發展狀況怎么樣?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
積極應對市場劇變,爭取到“一汽探岳”特供車全國獨家銷售,帶動汽貿總體增長;加快電動車轉型,成功申請“哪吒”“哈弗新能源”“長安深藍”品牌授權,上半年新能源車銷售占比30%;發揮品牌優勢,做大品牌認證二手車業務,實現銷售規模增幅26%;升級改造傳統4S店,打造二手車展廳,增加店端加改裝、雙品牌經營,打造差異化汽車銷售賣場;推行差異化上門取送車、增加延時、可視化車檢等服務,顧客滿意度達到97.9%。
問題6:還想了解一下電器業態舉辦家電節、戰略品牌以及異業合作的情況,謝謝!
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
今年6月20日,公司再次成功舉辦“重慶百貨第11屆家電節”,經過十一年的堅持,目前,已打造成為不遜于“上海家博會”的行業盛會,影響力不斷提升。本次家電節,匯集獨有的戰略品牌資源、主流特惠商品、健康智慧商品、高端套系商品,實現銷售12億元,積極帶動區域商貿流通的繁榮發展。
上半年戰略品牌銷售增幅46%;加快建設數碼店中店、前端市場品專店,實現銷售2,215萬元。電器多渠道、多維度拓展異業合作。異業拜訪超過600場次,全方位覆蓋區域政企、醫療、學校、銀行、餐飲等;與5大銀行開展異業資源整合,整合資源同比增長70%。
問題7:公司混改取得了哪些成果?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
2020年商社集團完成混改后,公司也成為無實際控制人企業。實現了股東賦能的供應鏈、數智化技術、管理效能等方面資源共享,產業協同效應明顯,激勵約束機制進一步加強,企業核心競爭力進一步提升。一是供應鏈優化。借助物美集團及其控股的麥德龍(中國)全球商品渠道優勢,加大供應鏈采購協同,增強議價能力,發展包銷、定制、自有品牌,不斷優化商品結構,提升盈利空間。二是數智化提速。運用物美、多點、馬消數智化技術,推進人、貨、場數智化轉型,降低運營成本,提升運營效率。三是管理效能提升。推行組織扁平化、專業化、高效化管理,減少管理層級,提升決策效率,增強市場快速反應速度。四是活力不斷激發。公司打造形成三大共同體,具體為:高層跟投持股的命運共同體,核心骨干股權激勵的事業共同體,一線團隊多元激勵的利益共同體。
問題8:請問您如何看待未來商業的發展趨勢?
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
近年來,公司前期判斷行業從增量市場轉為存量市場,及時調整戰略規劃,從注重外延式擴張轉化為內涵式增長,努力提升商品經營等“六大能力”,打造線上線下融合的“六大賣場”,適應行業新變化,增強企業核心競爭力。
未來商業發展趨勢:1.未來市場集中度將進一步提升,沒有競爭力的傳統企業面臨收縮或淘汰,釋放部分市場空間。2.商業物業價格回歸合理,降低租賃成本,提供市場網點優化和拓展空間。3.隨著科技的不斷進步,數智化供應鏈、智能化生產設備、智慧物流、智慧物管、管理數智化等技術助力企業提升效率,降低成本。4.銀發經濟、健康消費、便捷消費、情感消費、休閑體驗消費等新興消費,為企業提供增長空間。5.制造零售快速發展,鏈路縮短,為企業提升利潤空間。
判斷未來零售業會由現在數字零售走向共享零售(智慧空間+虛擬組織),企業只有緊跟市場步伐,堅守零售本質,以提升商品經營能力、會員運營能力為重點,打造多元化購物新場景,加快業務創新與渠道拓展,建立合伙共創的“自驅型”組織,通過變革創新把企業做強做大。
問題9:您好,怎么看待下半年商超行業以及整體的消費趨勢?謝謝
回復:您好,謝謝您對公司的關注!
近年來,公司前期判斷行業從增量市場轉為存量市場,及時調整戰略規劃,從注重外延式擴張轉化為內涵式增長,努力提升商品經營等“六大能力”,打造線上線下融合的“六大賣場”,適應行業新變化,增強企業核心競爭力。
未來商業發展趨勢:1.未來市場集中度將進一步提升,沒有競爭力的傳統企業面臨收縮或淘汰,釋放部分市場空間。2.商業物業價格回歸合理,降低租賃成本,提供市場網點優化和拓展空間。3.隨著科技的不斷進步,數智化供應鏈、智能化生產設備、智慧物流、智慧物管、管理數智化等技術助力企業提升效率,降低成本。4.銀發經濟、健康消費、便捷消費、情感消費、休閑體驗消費等新興消費,為企業提供增長空間。5.制造零售快速發展,鏈路縮短,為企業提升利潤空間。
公司判斷未來零售業會由現在數字零售走向共享零售(智慧空間+虛擬組織),企業只有緊跟市場步伐,堅守零售本質,以提升商品經營能力、會員運營能力為重點,打造多元化購物新場景,加快業務創新與渠道拓展,建立合伙共創的“自驅型”組織,通過變革創新把企業做強做大。