參與人員為通過上證路演中心線上提問的投資者

公司通過上證路演中心平臺就投資者普遍關注的問題進行回答。主要問題如下:
問題1:劉總好,恭喜您擔任公司總經理,請問您履職后,對公司的未來有沒有什么新的想法和規劃,畢竟作為老牌國家化工多年來增收不增利,股民們都很期待
答:首先感謝您對我個人及公司的關注和支持,公司結合十四五規劃,圍繞聚氨酯和聚碳酸酯及其上下游產品延鏈、補鏈、強鏈,走高質量、高端化、差異化發展路線,全力打造中國中化滄州化工新材料特色化產業基地。謝謝。
問題2:公司高端Pc參加博覽會有無接到訂單?接了多少?
答:您好,公司參加高端PC博覽會期間,產品受到眾多海內外客戶的關注和好評,與多家企業建立了合作意向,謝謝您的關注。
問題3:TDI供大于求局面一時難以改變的情況下,公司是否有轉型升級的打算?
答:您好,公司圍繞聚氨酯和聚碳酸酯及其上下游產品延鏈、補鏈、強鏈,走高質量、高端化、差異化發展路線,全力打造中國中化滄州化工新材料特色化產業基地。謝謝您的關注。
問題4:請介紹一下公司在數字化轉型方面有什么規劃?
答:您好,公司堅持統一管理標準化、資源共享平臺化、專業協同生態化三大轉型方向,重點推進國家應急部工業互聯網+危化安全生產試點、卓越運營、管理升級三大落地工程,持續完善治理體系、網絡安全、平臺架構三大支撐保障,融合推進線上滄化、數字滄化、智能滄化建設,關注數據全量,讓數據多跑路,實現“運營可見”的運營管控,打造全面數字化的世界一流化工企業。謝謝您的關注。
問題5:請問公司是如何做好安全生產的?
答:您好,公司以FORUS體系為指引,公司及各子(分)公司均設立了安全生產委員會、專職安全管理部門和突發事件應急管理領導小組;每年自上而下,層層簽訂安全生產責任書,按照“一崗雙責”的管理要求,將安全生產職責與工作職責有機結合。另外公司加大安全生產投入,制定了專門的安全生產投入管理制度,對安全生產投入資金的計提標準、適用范圍和財務管理等方面進行了嚴格的規定。公司把事故隱患排查和治理作為安全生產工作的重中之重,建立了四級隱患排查體系,按照橫向到邊、縱向到底、及時發現、不留死角的原則定期開展隱患排查工作,形成全方位、全過程、全天候的隱患排查網絡。謝謝您的關注。