1、問:請問貴公司后續發展是否以熱泵空氣能為主要的發展市場呢?如果是這樣我們合作把我司的風機產品作為配套供應了。
答:熱泵是公司自身發展的重要類別之一,與其他公司經營策略無直接關系。
2、問:公司八月公布“121”戰略,向新能源科技公司轉型的進度如何?
答:您好!感謝您的關注!
戰略方向已經很明確,戰略首先要明確的組織來承接,過去20多天,組織再造方案已經確定,主要的方向兩個,一是承接產品創新、技術創新,二是承接營銷創新,很快將會有新的組織來承接每一個事項。祝工作順利!
3、問:公司推進國際化進程,對海外市場的擴寬有什么計劃嗎?
答:您好!感謝您的關注!
第一,我們通過加快建設海外基地,擴大產能,進一步承接VIP客戶的更高要求,擴大規模和盈利能力;第二,我們將根據“全球燃氣具領導品牌”的戰略目標,開始在俄羅斯、南亞發展自主品牌。
祝工作順利!
4、問:燃氣具進入存量市場,公司將要如何應對呢?
答:您好!感謝您的關注!
燃氣具是進入了存量市場,萬和應對的方法主要有:1、進一步回歸市場,理解消費者,向消費者學習,這方面我們還有很大的空間,比如深耕區域市場的新渠道、新的傳播方式;2、強化落實和行動,打造敏捷的市場和產品雙輪驅動的組織,從產品和市場兩個角度來詮釋對于消費者的理解的能力;3、進一步強化技術和產品創新,除了新裝用戶外,在置換環節用更多合適的好產品來滿足消費者;4、加大對工業燃氣具等產品的布局,toB生意多做。總之,萬和將進一步改變自己,堅定不移做大做強燃氣具品類。
祝工作順利!