1、公司十四五戰略中“千億”目標是如何細分的?
公司業務仍以藥品配送為主,占600-700億,器械端200億左右,零售、中藥、新興業務等約100億左右;各部分組成動態變化。
2、公司后續并購思路是什么?
公司將按照十四五戰略“三百城”規劃,除了完成空白省會布局以外,在全國三百余個地級市完成新設或并購企業的目標,實現全國商業網絡的覆蓋。同時公司將充分發揮規模優勢、網絡優勢、服務優勢,加強醫療器械、零售連鎖、中醫藥等細分領域的收購與戰略合作,橫向實現全國網絡覆蓋,縱深推進區域網絡下沉。
3、在集采政策下如何看待行業發展趨勢?
公司處于醫藥流通行業,藥品和耗材的帶量采購、地區平臺統采等各項改革政策持續推進,集采進入常態化,行業變革、整合加速推進,目前公司位于行業第五位,長期來看行業整合將對公司發展帶來機遇。
4、公司數字化建設情況如何?
公司高度重視并持續投入數字化建設,充分利用信息化手段,建設財務蒼穹系統、審計預警系統,批零業務ERP系統、物流WMS系統等經營管理系統,促進業務高速發展和創新轉型。通過數字化系統對業務進行賦能,自建醫藥電商“重藥云商”平臺,搭建線上運營團隊,以24小時一站式電商采購模式優化自營B2B平臺服務;自建C端平臺,打通和平到家、在線找藥等線上平臺,為患者提供包括在線問診、患教直播、在線找藥購藥等一站式健康服務。公司依托相關信息化、數據化等多種信息系統,持續開展SPD建設項目、輸注中心、三方儲配服務、“醫+藥”健康服務平臺等為客戶提供“醫藥+互聯網”全方位的供應鏈增值服務。
5、公司倉儲物流發展情況如何?
倉儲物流及配送是醫藥商業的重要環節,公司擁有國內外領先的現代醫藥物流配送中心,已在國內多個地區設立分配送中心,目前擁有25個省有物流中心/倉庫,用于符合GSP要求的廂式配送車輛810余輛。公司借助互聯網、物聯網、大數據等高新技術和智能化物流技術,不斷提升公司供應鏈服務能力,完善藥品流通網絡建設,健全藥品流通供應保障體系;同時開展第三方醫藥物流及藥品進口保稅業務,并與航空、中鐵快運、郵政、京東、順豐等全國和當地的專業貨運單位建立了長期合作關系,具備全國醫藥物流服務能力。