會議主要交流了以下內容:
1、控股股東、實際控制人在首發限售股解禁后有無減持計劃,以及高管或大股東是否會通過增持股票來穩定股價?未來股權激勵計劃是否會采用二級市場回購股票的方式?
公司控股股東、實際控制人對公司發展充滿信心,未來若發生股份變動相關事項,公司將根據規定履行信息披露義務。股票市值會受到宏觀政策、市場環境、所在行業發展等多種因素的影響,公司將繼續堅持產品中高端、差異化戰略和加強自身建設,努力提升經營管理水平,夯實公司競爭力,進一步提升公司整體業績水平,為公司及股東創造更多的投資回報。
2、集成灶行業競爭愈發激烈,請問公司如何規劃人才隊伍的建設管理?
公司歷來重視人力資源建設,持續優化組織架構,擴大人才引進渠道,不斷引進更優秀的專業人才,同時完善績效評價與人才發展機制,有效支持企業運營,增強公司核心競爭力。公司充分發揮嵊州和杭州雙總部區位優勢,吸引專業人才加盟。2023年上半年,公司針對公司中高層及核心骨干開展了《組織效率-五項管理》等多項提升管理效率的培訓,促進高效習慣的養成,優化組織運行效率,提高人效,為公司穩健發展奠定基礎。未來,公司亦將通過各類培訓和發展計劃來提高現有員工的技能和能力,及時關注市場動態,引入新技術、新理念,提高組織的競爭力。同時,公司將繼續實施積極的人才戰略,不斷加強人才培養和儲備,擴大優秀人才隊伍。
3、請公司介紹當前經銷商的情況,包括經銷商結構、銷售指標和激勵政策等。此外,公司合作的經銷商中,僅銷售帥豐品牌的經銷商占比如何?
公司一直以扁平高效的經銷商模式為主要銷售模式,并限定經銷商在集成灶品類進行獨家合作,報告期內,公司新增、優化經銷商超過100家,不斷提升經銷商的質量;同時新增、改造帥豐第五代形象店專賣店約150家。截至2023年6月末,公司擁有近1,300家經銷商和約2,200個銷售終端。
4、請問公司水洗品類發展如何?
公司專注于以集成灶為核心的新型智能廚房電器的研發、設計、生產和銷售業務,報告期內未發生重大變化。在此基礎上,公司一直堅持廚電領域橫向擴展,不斷豐富產品品類。基于消費趨勢布局集成烹飪中心、集成灶水洗中心、整體廚房新場景,公司除了推出全新的集成灶產品外,已相繼配套集成水槽、洗碗機、嵌入式廚電、燃氣熱水器、櫥柜等系列產品,積極完善第二品類,擴大產品矩陣,打造第二增長曲線。報告期內,公司推出了魔凈、魔潔系列集成水洗產品,拓展產品品類。5、目前數字化發展越來越迅速,請問公司在數字化建設中做了哪些舉措?
公司歷來重視業務數字化的建設和數據價值的應用,大力推進信息化基礎建設投入,不斷深化數字轉型,以數字化、智能化運營完善風險防范措施和強化風險防范能力,為企業的高質量發展提供有力支撐。目前,公司已優化升級ERP系統、研發并投入使用PLM系統、應用智能售前防偽標簽和EMQ品質追溯系統等。2023年上半年,公司開展升級了CRM系統,主要圍繞多渠道營銷管理、合作伙伴門店管理、會員售后服務管理這營銷系統應具備的三部分內容進行開展,有助于更好地鏈接互聯網用戶、提高粘性和提升服務。