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公司接待人員就與會人員提出的問題逐一解答

1、問:氫類特氣的銷售占比?擴產計劃?

答:公司氫類特氣銷售收入約占集團總收入24%。

公司去年發行可轉換公司債券募集資金9億元,其中8000萬元用于實施“年產140噸高純磷烷、砷烷擴產及砷烷技改項目”,計劃通過擴建和技改,增加磷烷年產能70噸、砷烷年產能70噸。截至目前,項目已建成70噸砷烷產能和35噸磷烷產能,后續建設正在穩步推進中。

2、問:下游市場對公司三氟化氮業務的影響?

答:2022年下半年以來,LCD、IC市場呈現周期性回調,行業競爭加劇,作為公司重要業績來源的三氟化氮產品自去年四季度開始量價雙降。目前,從國內面板廠的稼動率來看,下游需求未出現明顯回升跡象。

面對激烈的市場競爭,公司充分發揮協同效應,利用高品質、好服務、低成本的優勢,在鞏固存量市場份額的同時,通過提高產品品質和渠道建設,加速全球IC客戶的滲透和海外OLED市場的開拓,提升增量空間,努力保持三氟化氮業務的平穩增長。

3、問:烏蘭察布7200T三氟化氮項目的建設進度如何?

答:公司根據市場需求情況分步推進烏蘭察布7200噸三氟化氮項目建設,目前已建成1800噸產能,還有2700噸產能主體建設已經完成,正在調試中,預計今年完成調試。整個項目預計明年底建設完成。

4、問:前驅體業務的發展情況?

答:公司先進前驅體產品主要分為金屬前驅體和硅前驅體,產品品類較多。公司已經掌握了多款先進前驅體材料的生產和封裝技術,并成功導入國內領先的邏輯芯片和存儲芯片量產制程,實現產業化。目前也有多款新開發的前驅體產品,特別是硅前驅體產品在客戶端驗證。公司先進前驅體材料領域的研發和產業化布局良好,有望打造成為繼電子特氣后又一具有市場競爭力的核心板塊。

5、問:ArF光刻膠研發和產品認證的最新進展,以及上游原材料供應情況?

答:ArF光刻膠驗證階段主要分為PRS(光刻膠性能測試)、STR(小試)、MSTR(批量驗證)及Release(通過驗證)四個階段。公司已有兩款膠通過客戶驗證,多款膠正在驗證過程中。驗證中的ArF光刻膠因開始時間不一,驗證進度也不同,其中有兩款膠進入MSTR階段。當前公司光刻膠事業部主要任務是盡快完成更多產品的驗證,加強市場拓展,爭取早日實現規模量產,形成業績貢獻。

公司用于生產ArF光刻膠的核心原材料,由公司自主研發,對于國內具備供應能力的原材料,通過外購解決。

6、問:公司未來業績增長點?

答:公司聚焦高純電子材料主業發展,完善業務布局,進入了良性發展期,各業務板塊未來都有發力點。

先進前驅體方面,搶抓國產替代良機,加快金屬前驅體、硅前驅體新產品客戶導入及產業化進程,該板塊將成為公司新的業績增長點。氫類特氣方面,適應新能源材料“半導體化”的趨勢,全力拓展混氣產品在光伏領域的應用,同時加速同位素功能材料產品的客戶導入。氟類特氣方面,充分發揮烏蘭察布、淄博“雙基地”優勢,促進兩個基地產供銷、人財物的融合協同,加速IC客戶和海外市場的拓展,未來將持續為公司業績做出重要貢獻。

7、問:公司在研發團隊的成果轉化或人才培養上有什么相應的策略?

答:一是做好研發規劃。堅持以用戶價值為導向,在深度識讀客戶、產業的基礎上,推動研發從內部決策向滿足用戶需求轉變,使公司的核心技術研發和產業化發展扎根于創造用戶價值之中。

二是完善激勵。實行創業者團隊激勵制度,完善“人才+平臺+產業”事業合伙人機制,將人才鏈與產業鏈深度融合,幫助員工在創造公司價值的過程中實現自我價值。

三是深化博士實驗室制度。將公司的人才優勢轉化為產品優勢,培養具有經營意識的研發人才,提高博士人才的吸引力。今年,公司博士實驗室成功孵化出首個創業企業,即由南大光電和實驗室團隊共同投資成立的奧蓋尼克公司,成功將OLED材料的研發成果產業化。實驗室團隊獲得創利分享,大大激發了團隊積極性和凝聚力。

四是開展產學研合作。從核心出發,加強與科研院所、高等院校、產業鏈上下游企業間的合作,針對電子材料行業前沿性、方向性的技術開展產業技術研究和聯合攻關,探索新技術、新業務布局,加速科研成果轉化。

8、問:公司在半年報里提及多項提高經營效率的變革措施,可否簡單介紹一下?

答:南大光電發展已經站在一個新的起點。過去幾年,公司的發展主要依靠增加品種、擴大規模,現在公司正在進入高質量發展的階段,主要以有效利潤、現金流和客戶價值創造為標準。這就對我們的經營管理水平提出了更高要求。今年以來,公司分步推進各項改革,旨在打好高質量發展的基礎。

一是強化安全和品質管理,以安全優質的產品立足市場;二是推進采購體系改革,保障供應鏈的穩定和安全;三是啟動用戶事業部變革,建立以用戶為中心的組織架構,同時建立專業化的用戶服務團隊;四是推進信息化建設,提高運營效率;五是完善事業合伙人機制,做實股權激勵。

特別是事業合伙人機制,是公司貫徹“做事文化”、完善長期激勵的重要措施。今年,公司先后對烏蘭察布南大、全椒南大和南大半導體等子公司實施股改,引入了各子公司核心骨干為主體的員工持股平臺與上市公司共同持股。這樣的改革不只是一個資金資本的補充問題,更重要的是體制、機制的建設問題,從根本上激發核心員工的創業精神和創新動力,將自身利益與公司長遠發展緊密結合,共同推動公司可持續發展。

7月,公司啟動了發行股份及支付現金購買全椒南大少數股權項目,交易對方即為員工持股平臺,這是公司事業合伙人機制建設探索的又一重要里程碑,是建立個人成長和公司長遠發展深度綁定的有益嘗試。