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Q1:公司水電、燃氣板塊23全年的展望,以及24年預期如何?燃氣價格順導情況如何?
A1:通過半年情況分析,公司電、水、氣業務均符合全年預期。公司正積極開展燃氣價格順導工作。
Q2:第三輪輸配電改對公司近期及遠期的影響如何?公司中長期戰略重點側重在哪些板塊?
A2:經初步測算,預計較政策調整前減少電力業務收益1100萬元左右,最終影響金額以公司2023年度經審計的年度財務報告為準。“以網為綱、融合發展,打造平臺型綜合能源服務商”是公司堅定不移的發展戰略,通過四網融合,運營質效不斷改善,公司將錨定新型電力系統構建帶來的新機遇、大市場,著力在綜合能源及儲能板塊發力,為公司轉型發展奠定堅實基礎。
Q3:代理購電以來峰谷價差、中樞電價整體呈上升趨勢,為何對公司盈利產生負向沖擊?
A3:2022年2月起取消工商業目錄電價,公司盈利模式由購銷差模式轉變為收取輸配電價模式,公司執行四川省級輸配電價,電力業務盈利空間進一步壓縮,將持續影響公司電力業務盈利狀況。
Q4:公司4個用戶側儲能試點項目的盈利情況?(電價、峰谷價差水平)
A4:公司4個用戶側儲能試點項目投資規模不大,但是作為公司轉型發展的探索和嘗試,有利于公司積累分布式儲能建設和運營經驗。目前四川省峰谷電價差水平還不能滿足公司分布式儲能項目投資回報要求,公司將進一步加強儲能政策的跟蹤、研究,待四川省相關支持政策落地后,公司將加快分布式儲能項目的投建工作。
Q5:公司對儲能業務未來的布局規劃和設想?
A5:公司作為公用事業型上市公司,電力、燃氣、自來水業務受價格改革等因素影響,目前盈利模式和盈利能力受到制約,公司改革、發展面臨挑戰,轉型發展是公司目前第一要務。公司將在電氣水傳統業務基礎上,立足自身優勢,通過延鏈補鏈強鏈,著力在綜合能源及儲能板塊發力,為公司轉型發展奠定堅實基礎。
Q6:樂電新能源公司的定位和業務發展情況?
A6:樂電新能源公司作為公司轉型發展的平臺,在電力設計、施工傳統業務基礎上,在儲能、充電樁、能源互聯網科創產品、綜合能源服務方面進行了有益的嘗試和布局,尚處于起步階段。雖然目前規模、業績占比較小,經過分析研判,面臨較大的發展機遇,是公司未來轉型發展的主要方向和著力點。