華寶基金,申萬宏源研究

公司接待人員就與會人員提出的以下問題進行了逐一解答:

1、設計方面品牌方會給我們賦能嗎。

自2013年公司獲得暇步士童裝的大陸地區獨家授權后,從產品研發設計、供應鏈管理到終端銷售,一直都是公司自主運營,在設計研發方面也獲得了品牌方的認可,甚至認為在保持了暇步士經典休閑風格的基礎上很好地結合了中國特色。在收購大中華區暇步士品牌IP之后,公司會總體統一暇步士各品類的產品風格,進一步提升暇步士的品牌形象,實現各品類的協同與配合,強化消費者對暇步士的鮮明印象。

2、對暇步士未來業績的貢獻有什么預期。

公司現階段對于之前做的比較好的授權商我們依然持有積極合作的態度,希望與各授權商合作共同做大市場、釋放暇步士的品牌價值,在此基礎上實現暇步士品牌業績貢獻的提升。

3、收購暇步士品牌之后公司品牌矩陣中哪個會成為重點。

公司一直希望各品牌均衡發展,水孩兒品牌這兩年一直在進行風格形象與產品工藝等方面的升級,今年上半年的訂貨會也可以看到品牌升級后的積極效果,水孩兒的發展潛力是巨大的;暇步士童裝對公司業績的貢獻一直也是突出的,現在公司成功收購暇步士品牌大中華地區的全品類IP資產,未來幾年公司將會致力于提高和放大暇步士品牌的品牌價值;哈吉斯童裝現在還處于高速成長期,其市場空間較大,公司會時刻把握市場時機,釋放哈吉斯童裝在中國市場的潛力。

4、公司為什么選擇暇步士品牌進行收購。

第一,暇步士品牌是一個有基礎的品牌,1958年成立于美國,進入中國的時候也較長,其經典休閑風獲得了廣泛的認可,在國內有一定的知名度和美譽度。公司對該品牌較為認可。第二,公司擁有優秀的中高端品牌運營能力,優質的終端銷售渠道,該品牌童裝自進入國內以來一直是公司在運營,品牌方也非常認可嘉曼在中國的運營能力,相信暇步士能夠在嘉曼的運作下發揚光大,基于大中華區品牌價值的放大,進而提升暇步士品牌在全球的影響力。