幸福階乘(香港)基金,中信證券

1、截止目前公司股價是否真實地反映了公司的市場價值,后續管理層是否有準備提振公司價值信心的舉措?

總體而言,從長期來看股價是企業內在價值的反映,但短期內股價波動更多是宏觀經濟環境、投資者預期等多種因素綜合影響的結果,可能一定程度上存在股價與企業價值相背離的情形,企業價值衡量需要多維度予以綜合研判。

公司的主要經營業務包括供應鏈管理服務和環保新能源業務,“供應鏈管理+環保新能源”雙主業發展是公司的發展戰略。公司供應鏈管理服務,分為綜合物流服務、貿易執行服務等形式。綜合物流服務,主要是國際物流服務、倉儲配送服務以及進出口通關服務等。貿易執行服務,是指在國內、國際貿易中,預先匹配上下游客戶需求,同時與上下游客戶簽訂業務合同,然后集合商流、物流、信息流和資金流為客戶全方位提供高效、安全、低成本的供應鏈服務。公司環保新能源業務,主要與全國各地方政府合作開展循環經濟示范產業園、靜脈產業園區的投資、建設和運營,園區以垃圾發電等為龍頭項目,帶動污泥、建筑垃圾等固廢可再生資源處理與利用,形成再生資源利用、發電、供熱、環保減排、反哺農業為一體的環保新能源產業。

公司于前期進行了司法重整,目前整體上尚處于業務恢復、發展階段,公司的營收規模、盈利能力等在逐步改善和提升中。公司2023年上半年公司實現營業收入19,793.78萬元,同比增長88.44%,凈利潤為690.17萬元,同比增長1176.40%,保持著相對良好的發展態勢。公司始終認為腳踏實地創造良好業績為企業之根本,展望未來,公司將繼續聚焦于供應鏈管理和環保新能源主業,致力打造“供應鏈管理+環保新能源”雙輪并行發展局面,更好保障公司健康、有序、可持續發展,爭取創造良好業績回報廣大投資者的關心與支持。

2、后續是否有優質資產注入?

公司在2023年4月29日披露的2022年年報“公司未來發展的展望”章節中披露了公司2023年度經營計劃,主要工作事項包括推動適時注入資產和再融資事宜等。截至目前,公司以及有關方積極推動開展相關工作,后續如相關事項達到信息披露標準,公司將會及時予以公告披露,目前暫無其他可進一步予以說明信息。

3、公司作為國內供應鏈知名企業,未來計劃如何進行數字化轉型發展?

供應鏈業務為公司雙主業之一,目前該業務的主要經營實體為下屬子公司上海合冠。上海合冠主要為IT電子行業、快消品行業等提供通關物流、倉儲配送、采購執行、銷售執行等的一體化綜合供應鏈服務。在數字化轉型方面,公司密切關注行業變化并積極進行相關探索研究。在傳統業務層面上,持續優化改進業務流程、強化服務平臺信息化建設,致力為客戶提供集商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合供應鏈外包服務。在業務創新轉型層面上,探索發展產業互聯平臺推進線上布局,探索打造“平臺、科技、數據”為核心的產業互聯網,探求“線下+線上”并行發展布局,但目前相關探索嘗試尚處于早期階段,未對公司當前經營主業產生重要影響。總體而言,企業業務發展轉型很大程度上受客戶需求變化影響,公司將以更好地滿足客戶需求為導向,堅持以技術創新引領行業發展,不斷強化自身業務運作能力,致力為廣大客商提供高效、優質、低成本的一體化綜合供應鏈服務。

4、公司物流業務運營的如何?有什么進一步的舉措?

供應鏈業務為公司雙主業之一,受宏觀經濟環境等因素影響,公司主動控制該部分業務規模,目前以穩定經營為主。下半年,公司供應鏈業務將繼續深耕IT電子、快消品行業市場,積極挖掘延伸供應鏈服務鏈,拓展服務節點,進一步提升與業務客戶合作的廣度和深度;優化升級大客戶、重點客戶專項服務機制,提升業務快速響應效率,穩步提升供應鏈業務服務質量;以及發揮公司AEO高級企業認證資質等優勢,加強業務拓展力度,積極探索業務發展新模式,爭取實現供應鏈業務服務量和盈利能力雙提升,更好保障公司穩健、可持續性發展。

5、未來是否會涉及業務重組事項?

“供應鏈管理+環保新能源”雙主業發展是公司的發展戰略,公司在可預見未來將繼續深耕供應鏈業務和環保新能源業務領域,致力推進“供應鏈管理+環保新能源”雙主業驅動發展,不斷提升公司抗市場風險能力和經營盈利能力,保障公司穩健、可持續發展。截至目前,公司無業務重組計劃。

6、下半年國內提振消費,飛馬在物流快遞業務方面有參與嗎?

公司所開展的供應鏈業務,主要為“ToB”業務,所服務細分領域主要為IT電子行業、快消品行業客戶,不涉及傳統物流快遞“ToC”業務。國家致力提振消費,總體上將有利于活躍經濟、促進物流流通,有助于公司相關業務拓展,公司將間接獲益。

7、公司環保新能源業務有多少員工?

公司環保新能源業務目前主要運營主體為大同富喬,大同富喬主要與地方政府簽訂特許經營協議,以BOT(建設-運營-移交)模式處置生活垃圾、污泥等以及通過垃圾焚燒方式發電,獲取處理費和電費等收入。大同富喬目前在職員工約兩百余人,公司會根據業務拓展情況對員工管理進行動態調整,確保人力資源與業務需求相匹配。