1、公司白內障業務同比大幅增長,高增長的驅動因素是什么,如:行業需求端和客戶群體變化等因素?
答:公司白內障業務今年上半年同比增長137%,高增長的原因主要有以下幾點:1、去年上半年因政策因素影響,促使老年人出行習慣改變,造成比較基數較往年偏低,今年消費醫療復蘇后,延遲的醫療需求得到部分釋放。2、今年公司重新將白內障作為重點業務開展,因以往白內障曾經是公司的優勢項目,有良好的醫療基礎和人才基礎,增加投入后,產生的效益增長十分明顯。3、公司對白內障業務考核方式進行了部分調整,加大網絡營銷部門業績考核中白內障業務的權重,目前從引流來看已經初見成效。
毛利率的提升主要是因為以往公司的白內障手術量并不飽和,在白內障業務量上升后,原本以上的人工成本和設備投入的折舊成本得到大幅攤銷。另一方面原因是公司的高端晶體手術占比有所提升。
2、請介紹下去年新開醫院的經營情況?其中對合肥、南昌等第原有醫院影響如何?
答:去年新開醫院基本在四至五月份開業,有兩家在年底開業,上半年新開醫院的收入增速對總收入的增速貢獻有限。合肥、南昌普瑞新開二院后對于老院短期會有負面影響,主要因為患者考慮就近看診等因素,造成一部分分流。從長遠來看一城兩院或多院對于搶占當地市場和形成規模優勢都有重大的意義。
3、公司陸續引入重量級學科帶頭人后對于學科的引領作用如何體現?后續是否有其他的人才引入計劃?
答:醫院經營離不開專家的加入,繼去年公司引入原中山大學中山眼科中心屈光手術中心主任劉泉教授后,今年上半年又成功邀請原復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院眼科主任、白內障學科主任盧奕教授加盟普瑞眼科。兩位現今已分別擔任公司屈光學組和白內障學組組長,為公司的醫療學組建設提高到新的高度。同時,兩位專家的加入也提升了普瑞眼科診療水平的知名度,許多疑難雜癥患者慕名前來就醫。
未來公司會計劃持續引入專家加入,理想情況下,希望九大學組都能引入擔任過行政職務的知名教授擔任學組組長,積極發揮他們的帶頭作用。
4、請介紹下公司并購東莞光明眼科后,其收入結構的變化?
答:東莞光明眼科醫院建院后又中山大學眼科中信團隊支持組建,經營思路有明顯的公立醫院特色,今年公司控股后,醫院收入結構并沒有重大變化,但是在集團層面公司對于屈光業務提供了大量的支持,包括加大營銷引流的投入等。同時也將東莞光明眼科醫院納入集團供應鏈體系,降低設備和耗材采購的成本,提升醫院的整體毛利率。
5、視光業務收入增長和毛利率提升的原因?
答:屈光業務收入增長主要因去年基礎較低導致。毛利率上升主要是因為收入上升后的規模效應,攤薄了人力成本和固定投入。因今年重點工作是降低視光業務的采購成本,強化了供應鏈的控制,通過加大采購量爭取更大的價格折扣。
6、公司新開醫院的規劃?
答:公司多家醫院目前正在籌建或施工中,請各位關注公司的公眾號了解相關進度。
7、請介紹下公司屈光業務的客單價變化趨勢?未來是否有價格戰的可能?
答:公司屈光業務客單價較去年并沒有明顯的變化,部分地區價格下降也主要是因為特殊日期的促銷活動。屈光手術技術會有更迭,新一代晶體或儀器投入運用后會對上一代的手術價格造成沖擊,這是基本的市場規律,但是從整體市場來看,目前市場滲透率仍較低,短期不會打價格戰。
8、公司引入全數字化驗配技術后,驗配數量是否較以往有所增長?
答:數字化驗配在海外已經應用了很多年,但是在國內還處于推廣階段,數字化驗配需要有專業人員操作進行驗配,需要有一定的學習周期。普瑞眼科希望的角膜塑形鏡業務方面形成差異化的服務,目前尚處于起步探索階段,是否能得到大量患者的認可,仍要等待市場的檢驗。
9、公司白內障業務收入增長是否有可持續性?
答:國內人口老齡化的趨勢不會改變,未來擁有支付能力的老齡人口比例會持續提高,白內障業務的增長不僅僅是過去的需求釋放,更多的是市場客觀發展趨勢。