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交流主要內容:董事兼常務副總經理張玉春對《關于與哈工大簽訂戰略合作框架協議暨關聯交易的公告》內容介紹情況。

1問:對于本次戰略合作,公司是出于何種考慮?

答:本次簽署戰略合作框架及合作研發,目標是在未來共同推進相關技術成果和產品的產業化。哈工大在機器人及人工智能等相關領域具有深厚的技術基礎,且在人形機器人機構和控制等多項關鍵技術方面都具有很好的技術儲備。公司是國內較早從事工業機器人研發應用的企業之一,并將工業機器人感知、控制等技術應用到智能制造裝備及整體解決方案中,并長期依托“技術領先戰略”,實現了自身的較好較快發展,公司有很好的產業基礎和經驗。相關的產業化將根據具體進度有序進行,比如,對于研發成果中技術成熟、市場價值大的部組件可考慮提前快速產業化。公司看好這一戰略發展機遇,將人形機器人作為公司重要的戰略研發方向之一。

2問:公司對人形機器人未來發展思路是會通過具體的商業化應用場景來進行人形機器人的推廣,還是定位于通用型機器人?

答:兩方面都會進行。一方面要優選有需求、有發展空間的特定應用場景,另一方面會考慮把有優勢的零部件獨立出來,推動通用化應用,形成細分通用領域。最終目標是形成自主化的通用人形機器人產品。

3問:在不同零部件產品的產業化中,公司的重點發力方向?

答:會根據研發進展情況有序落實相關零部件產品的產業化計劃,充分考慮經濟性、可靠性、適應性、應用性等。

4問:公司對未來的人形機器人的量產目標,是100臺還是1000臺?

答:現在是項目研發階段,產業化階段要結合應用場景具體看,100、1000臺都不是很大的數字,人形機器人未來應用會非常廣泛,空間巨大。

5問:人形機器人的零部件主要是國產化嗎?

答:后續產業化,零部件主要是國產化。

6問:怎么看人形機器人的技術壁壘,及哈工大的技術優勢?

答:人形機器人是復雜的系統技術,學科專業交叉,技術壁壘高,哈工大在機器人及人工智能等相關領域具有深厚的技術基礎,且在人形機器人機構和控制的多項關鍵技術方面都具有較強技術儲備,在學科配置及技術基礎上優勢明顯。

7問:在產業化應用降本方面,如何考慮?

答:產業化應用要考慮性價比,在相關的發展階段,在應用場景下如果能做到性價比最優,會推動批量化應用。在研發階段能夠達到的先進技術指標,在應用場景下可以做加法,也可以做減法,目標是達到適用于應用場景的需求。

8問:人形機器人后續產業化主要由公司主體來實施還是組建新的公司實施?

答:產品與市場成熟可以形成產業化時,公司享有相關知識產權的優先使用權和產業轉化權。公司及核心團隊可以優先使用相關的技術成果和產品組建企業,并由公司控股組織實施。或根據相關技術、產品及市場的實際情況,雙方以屆時享有的無形資產出資,引進戰略投資方,吸收社會資金共同組建企業推進技術進一步研發及產業化。

9問:與公司目前業務是否會有產業協同?

答:如研發及產業化進展順利,將有利于公司產品大品類的擴張,形成人形機器人+與工業智能制造裝備及工業服務的優勢互補。

10問:本次研發合作是強強聯合,相關研發的技術指標如何定位?

答:雙方合作依托哈工大機器人技術與系統全國重點實驗室及其他有關院系的科研能力(例如:靈巧手在2016年天工二號空間實驗室完成科研任務,單手自由度可達15個,能夠形成最高21個自由度)以及博實股份的資金實力和產業化實施能力。本次合作研發人形機器人的指標設定、要求對標國內和國際先進水平,在強調技術先進性的同時,充分考慮經濟性、可靠性、適應性、應用性等。例如:電池動力目標使用5小時,行走指標8.5km/h;身高在165cm-170cm等。