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2023年半年度報告業績情況:

公司上半年合并營收16.07億元,同比增長5.6%。其中醫藥板塊營收14億元,同比增長6.18%。醫藥板塊營收2億元,同比增長4.5%。上半年實現凈利潤6053.7萬元,歸母凈利潤5700萬元,較去年同期增長13%。剔除股權激勵攤銷費用影響,公司經營層面實現歸母凈利潤1.23億元,較去年同期大幅增長145%。

旗下11家醫院,其中年化收入1億元以上有6家。上半年11家醫院一共實現營收4億元,同比增長6%。醫療服務的毛利3.8億元,毛利率27%,同比增長5%。醫療服務板塊貢獻凈利潤1.48億元,凈利率10.6%,凈利潤同比增長5800萬元,凈利率同比提升3.7%。醫院床位約90%。公司目前加快泗陽醫院新建東院區床位的擴容,加速推動崇州二醫院和盱眙中醫院的建設進度,通過新院區建成為醫院現有的收入增長進一步打開上升通道。

截至6月30日,公司總資產59億元,較年初增長4.7%,現金較期初增長17%;總負債在308億元,較年初下降2.87%。公司致力于優化負債結構,償還高息融資和負債。同時在5月底,完成兩支并購基金的清算。

截至6月30日,公司凈資產21.39億,其中歸母凈資產220.94億,歸母凈資產相對年初增長21.55%。上半年增長3.7億凈資產。其中股權激勵計劃的實施增加2.28億凈資產,對應13.24%增長,當期經營性盈利貢獻1.4億凈資產,對應8.3%增長。公司負債率63.77%,較年初下降4.94%。

公司業務發展情況:

公司踐行控股股東新里程健康集團三年高質量發展戰略,對公司業務和下屬子公司2023-2025的戰略提出具體方向和目標。2023年是公司三年發展的開局之年,公司醫療服務和醫藥制造兩大板塊嚴格執行高質量發展規劃,加強經營管理,狠抓預算達成,持續降本增效,優化負債結構,由此帶來經營業績和各項財務指標的持續提升和改善。

聚焦戰略定位,目標任務持續推進。等級創建上,崇州二醫院下設的恒德醫院已通過審核晉升為二級老年病專科醫院;泗陽醫院獲批泗陽西北城老年醫院。學科建設方面,瓦房店第三醫院放射科入選大連市醫學重點學科,盱眙縣中醫院的腦病科通過了省級重點專科驗收,骨傷脾胃科被江蘇省中醫藥管理局評為省級中醫重點專科建設單位。泗陽醫院新生兒科、口腔科、介入科也已通過重點專科現場評審;蘭考第一醫院獲評三甲醫院創傷中心建設達標單位;贛西醫院和贛西腫瘤醫院獲評2022年江西省老年友善醫療機構。

聚焦融合發展,學科協同逐步展開。2021年新里程健康集團開始建設專科委員會,2022年成立影像與核醫學科、中藥兩學科專業委員會。今年上半年相繼成立十二大專委會,完成了選舉,并召開第一次學術會議,分別是老年醫學、婦產科、兒科、骨科、腫瘤學、普外科、消化內科、腎臟病及血液凈化、心內心血管內科、急診醫學、呼吸與危重癥、神經內科。

在三年高質量發展的安排部署下,下屬各家重點指標變化情況:下屬醫療機構出院人次同比增長12%,床位使用率達90%,超行業同等級醫院平均水平。

床均收入:上半年以各家醫院收入進行年化,從去年的43萬增長到45萬。下半年整體業務量更大,因此床位收入會進一步提升,公司旗下大部分醫院的業務規模和技術水平達到三級醫院水準。

問答環節:

Q:上半年成立學科專業委員會的考量?委員會會產生什么作用?集團層面怎樣從專科角度為下屬醫院賦能?

集團層面,學科建設管理委員會主導各家醫院專委會的成立。目的主要有三點:

1、推動學科建設不斷進步,技術賦能。

2、推動學科標準化,如心臟介入在各家醫院同質化、標準化。

3、推動人才在集團內合理流動,相互提高和賦能

每個專業委員會成立都需提出今年召開多少學術會議,哪些技術幫扶哪些醫院、哪些新技術能在哪些醫院落地、技術落地多長時間才能使技術顯得比較成熟。學科專委會不僅是學術委員會,還要與人才和學科同質化相結合,只有這樣才能讓專委會真正成為臨床技術提升的助推器。

Q:下半年醫院、制藥板塊在收購、并表方面的計劃和具體實施節奏?目前非營利性醫院改制的進度是否符合預期?

非營利性改制在集團層面有序推進。整體改制目前符合預期,目前已完成超過50%。

資產注入和收購方面,外部收購優質項目和控股股東注入資產兩種方式齊頭并進。計劃本輪控股股東定增完成后安排下一步資產注入。

Q:幾家核心醫院的情況,瓦三醫院、蘭考醫院都比較好,泗陽醫院相對慢一些,原因是什么?

泗陽醫院東院區編制800張床位,去年年底投入使用,上半年東院區開放200-300張床位,新院區產生的毛利在扣除新增折舊攤銷和固定費用后,凈利率尚未達到相應水平。下半年幾個大的科室如普外、神內、心內都在東院區有新開病區的規劃,開放床位數會進一步增長,收入和利潤率水平也會相應提高。

Q:蘭考醫院腫瘤中心的進度更新?下半年凈利率是否能夠維持上半年的較好趨勢?

腫瘤中心已完成立項招標等前期工作,目前需要做基建和設備引入。基建涉及各個監管部門的審批程序。審批完成后把直線加速器機房建好,設備引入,腫瘤中心就可以開放,預計今年年底前后可以完成。

蘭考第一醫院集團上半年收入2.7億,超預算10%,毛利率達到32%,高于平均水平5%,凈利率7%。蘭考第一醫院集團的業務增長很有動力,在當地市場份額領先,預計下半年能夠維持增長。

Q:今年以及未來三年收并購的計劃相較一季度床位數是否有更新?今年公司的業績展望?

收并購計劃沒有延緩,醫藥和醫療項目同步進行,有一些項目正在進行盡調,有一些已完成。在經濟下行的宏觀環境下,可選標的非常多,對公司來說是比較有利的狀態。

除收并購外,積極推進自有床位數擴張:泗陽醫院新院區已開業,新增800張床位;崇州二院800張床的新院區明年下半年可投入使用;瓦房店第三醫院新院區600張床位,下半年會啟動裝修改造,樓已經建完,明年能投入使用;盱眙縣中醫院600張床位的腫瘤專科大樓已啟動建設,2025年投入使用。

未來兩年內,四個新建院區加蘭考的腫瘤中心,未來自有床位預計增加2500-3000張。

公司致力于推動綜合醫院標準化管理、可復制管理,對于實現高質量的穩步增長目標很有信心。

Q:今年國家推行異地醫保結算,面對異地就醫患者增多的情況,如何應對該趨勢以及把患者留在當地就診?

國家積極推進大病不出省、不出縣,縣級醫院的外部發展環境向好。

公司下屬醫院在當地市場占有率較高,目前大部分醫院的醫生投入和醫療設備投入都達到了不比省會城市差的水平。

公司戰略上推動一院多區,“一個綜合本部加多個專科醫院”的“1+N”模式,如蘭考第一醫院今年上半年市場份額從43%增長到51%,持續增加8%。

通過持續推進規模擴張,把業務增長目標升格到市場份額目標,持續擴張市場份額,提升對當地患者的吸引力,可以有效消除異地醫保結算政策對公司下屬醫院業務影響。

Q:門診次均費用和手術次均費用的變化情況?

旗下醫院門診次均費用250-260元,住院次均費用8000元左右。手術量同比增長17%。

董事長總結:

公司自重整以來始終把精力放在戰略重塑和經營提升方面。公司在完成重整一年以來,業務已全部進入正軌。過去一年主要做了兩件事,一是重構戰略,二是重構內涵。

戰略上,從醫療服務推動“1+N”戰略,從制藥推動“制藥+消費”。目前各家機構包括下屬醫院和藥廠戰略都非常清晰。

內涵上,無論是床位使用率達90%以上,還是床均收入不斷增長,還是利潤率、控制藥耗占比、供應鏈集中采購等,都已完成給大家的承諾。醫療服務的藥耗占比、醫保收入占比、藥耗結構在持續下降。

下半年包括未來1-2年內,在集團推進三年高質量發展規劃中,持續聚焦戰略,持續擴大規模,持續擴大市場份額,持續提升市場競爭力。讓上市公司成為集團四位一體的重要承接載體,真正打造出有中國特色的管理式醫療。新里程健康集團致力于在老齡化的大浪潮中成為醫療行業生產關系改革的企業樣板。