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Q1:三博腦科集團在擴張過程中如何實現技術的輸出復制?

A1:三博腦科在創立初期選擇做高精尖神經外科為主綜合醫療服務,是希望在有限資源下做最能體現技術水平和品牌的醫療服務,更能有助于提高公司的知名度和市場影響力。公司第一家醫院北京三博有90%以上患者來自全國各地,其年手術量平均3,800臺左右,其中四級手術占比超過85%,為公司樹立了良好的品牌形象和口碑。

同時,三博腦科堅持“醫教研”一體化發展理念,公司有成熟的人才培養體系和充足的人才儲備,北京三博是首都醫科大學碩士點、博士點、博士后流動站,每年在院學生70人,博士后12名。外地醫院院長和其他醫生都在北京三博進行過專業學習培訓或由北京三博直接派駐,以不斷提高外地醫院的醫療服務水平和服務質量。

Q2:公司外地的洛陽和河南醫院的發展進度如何?

A2:洛陽三博目前還未納入并表范圍,公司正在全力推進項目進程;河南三博受宏觀經濟因素影響,去年呈虧損狀態,隨著經濟形勢的好轉,其經營狀況也有很大改善。

Q3:一般多久可以達到成熟狀態?昆明院區進度為何偏慢?

A3:每家醫院情況不太一樣,需要分別看待,以福建三博為例,獲取醫保資質后,一般3年左右時間達到盈虧平衡。昆明院區受當地政策、院區物理空間場地的限制導致其發展受一些影響,為改善院區環境,公司已購置新的土地用于昆明新院區建設。

Q4:北京院區的醫保收入占比大概多少?

A4:以2022年度數據來看,北京三博醫保收入占比在26%左右。未來隨著異地聯網范圍的擴大,醫保收入將有所提高。

公司醫保收入的確認口徑為包括通過本地醫保直接支付的費用加上外地患者就診后醫保范圍內費用直接通過異地結算網絡實時結算的費用。對于未實施異地結算的地區,患者自費后回到當地報銷的部分,公司將其按照自費處理。

Q5:病人來源主要是什么?

A5:對于病人的獲取,首先公司在業內的技術影響力。公司第一家醫院2004年開業,一開始的定位就是高端技術服務普通大眾,依托三博腦科高精尖的技術、設備和雄厚的專家隊伍,開展了各類高精尖的神經專科手術,療效顯著,在遇到相關疑難疾病,大家會選擇到三博就醫。第二,公司所屬醫院也加強和當地醫院合作,做好互動、互補,對于病癥復雜、手術難度高的患者,大家會推薦給三博腦科,三博腦科也會反哺這些醫院,與其進行學術交流,提供技術幫扶。第三,源于業內推薦和患者口碑等方式。三博腦科走醫教研的學院型發展路徑,加強對全國神經專科醫生額學術交流和技術培訓,獲得了業內醫生充分肯定和認可,在接診疑難重癥患者時,他們也會推薦到三博治療。現公司已完成上市,知名度和影響力得以提升,未來將充分利用好上市平臺,努力擴大公司醫療服務覆蓋范圍。

Q6:三博腦科作為民營醫院,院區醫生是否可以評職稱?

A6:可以。近年來國家對鼓勵促進社會辦醫發展做出重要部署,大力支持社會力量提供醫療服務,并通過一系列政策明確要求破除社會力量進入醫療領域的不合理限制和隱性壁壘,在醫保定點、科研立項、職稱評定、繼續教育等方面使民營醫院與公立醫院享有同等待遇,為社會辦醫提供了更加良好的政策環境和更廣闊的發展空間。

Q7:腦科是否有季節性因素?

A7:除了春節、五一、國慶長假有些許影響外,整體上公司醫療服務業務沒有明顯的季節性。

Q8:公司作為民營醫院,相比于公立醫院優勢在哪里?

A8:公司的集團化運營模式、“醫教研”一體化發展理念、激勵機制、服務保障等方面相較于公立醫院有自身獨特之處。并且作為民營醫院,更容易實現在其他地區建院擴張,可以更好地實現優質資源的下沉,服務更多普通大眾。

Q9:DRG/DIP對公司的影響?

A9:DRG/DIP旨在提高醫院效率,降低醫院成本,按照技術難度和復雜性支付費用,與公司醫院的發展理念契合。公司現在堅持盡量少用器械、耗材的觀念,嚴格控制藥耗占比,基本在30%左右,所以DRG/DIP的執行對公司影響有限。

Q10:關于北京和外地醫院的競爭格局,單家醫院的輻射半徑?

A10:北京院區的患者來自全國各地。外地控股的院區會做區域醫療中心,西安三博主要覆蓋西北諸省,昆明三博可覆蓋云貴地區,重慶院區也會覆蓋貴州北部,未來公司將適時在長三角和珠三角布局,具體還需要結合公司實際發展情況來做進一步規劃。