富國基金,中金公司

問題1:請問公司的線下渠道建設有哪些進展?

回復:公司堅持線下渠道和線上渠道融合發展,積極擁抱新零售渠道和新興模式,推進良性營銷生態系統的構建,促進公司健康可持續發展。今年以來,針對線下渠道的建設,公司加快零售轉型進程,并成立“萬店領航”項目,推出一系列圍繞終端賦能、提升專賣店經營質量的項目和舉措,全面開展對線下渠道的打造工作,同時著力改變經銷商和運營人員的零售思維,提升運營人員專業能力,助推線下渠道快速實現高質量轉型的戰略目標。

問題2:請問公司在產品品質方面有哪些優化措施?

回復:公司秉持“用戶為中心”原則,以產品為核心,不斷提升數字化智能制造能力,提高產品品質穩定性,同時持續深入貫徹“好用、好看、好清潔”的標準,不斷研發解決用戶痛點,為用戶提供差異化價值的產品。此外,公司專注于全鏈條品質管理體系的完善,通過數字化手段,做好品質問題溯源,從源頭上把關,驅動系統解決品質難點,為用戶提供更多更優質的產品。

問題3:請問公司今年在產品方面有哪些創新?

回復:公司堅持創新驅動發展,緊隨市場需求變化趨勢,聚焦產品的研發創新,推動產品技術、性能、形態的更新迭代,持續開發符合用戶期望的產品。今年上半年,公司陸續推出了多款新品,其中以集成烹飪中心為核心,該產品集功能、體驗、優質外觀于一體,有效解決了用戶普遍存在的問題,展示了公司在技術研發領域不斷突破的成果。目前,公司自主研發的多項技術已達到行業領先水平,為產品在技術領域的布局和持續優化升級奠定堅固的基礎。

問題4:請問公司如何推進生產制造數字化、智能化?

回復:公司一直認為,數字化、智能化轉型必將成為公司應對各種重大不確定性事件,穿越周期與實現增長的利器。因此,公司近年來一直在加速數字化、智能化轉型升級,今年上半年,公司完成了千噸位智能伺服壓力機項目,3臺伺服機已通過全面測試,并成功投入生產。本次3臺智能伺服機正式投產上線后,將在生產過程中帶來顯著變化,其中設備數量減少80%、工序減少80%、設備OEE≥85%、效率提升58%、一次合格率≥99%。該項目是公司數字化改革歷程中一個重大的突破,也是帶動業務鏈加速向數字化和智能制造轉型的重要一步。

接待過程中,公司接待人員與投資者進行了充分的交流與溝通,嚴格按照有關制度規定,沒有出現未公開重大信息泄露等情況,參會人員簽署《承諾書》。