華泰證券,嘉實基金,舜宇產業投資基金,上海中千投資管理有限公司,北京華諾投資管理有限公司,華林資本投資有限公司,中郵基金,深圳市中瑞林投資管理有限公司,北京方圓金鼎投資管理有限公司,寧波寧聚資產管理中心(有限合伙)

一、公司基本情況介紹:
公司目前形成“化工、交通”兩大領域三大主業的業務格局:包含橡膠制品產業、化纖產業、可降解塑料產業、軌道交通產業。軌道交通產業生產基地位于“珠三角”、“長三角”以及國家“一帶一路”沿線所覆蓋的云南省、四川省等省份。橡膠制品產業生產基地和化纖產業生產基地均位于三門縣內。可降解塑料產業生產基地位于內蒙古烏海市低碳產業園區。2022年度公司實現營業收入38.73億元,同比增長15.12%,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.32億元,同比增長83.93%。2023年1-3月,公司實現營業收入8.29億元,同比下降7.77%,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.398億元,同比下降18.23%。

二、目前公司BDO項目情況進展如何?
公司在內蒙古烏海市設立內蒙古三維新材料有限公司,建設90萬噸/年BDO及可降解塑料一體化產業鏈項目。項目一期建設30萬噸/年1,4丁二醇(BDO)、10萬噸/年可降解塑料PBAT、6萬噸/年高端聚醚材料PTMEG、60萬噸/年甲醛裝置、配套36萬噸/年乙炔原料(電石)聯合裝置。
公司正組織各方按計劃推進項目建設進度,目前電石裝置馬上進入試車階段,運行平穩后即可投料生產。BDO主要裝置已經安裝到位,正在進行調試前的準備工作,然后即可進入試車。

三、接下去幾年內BDO會不會呈現上躍式增長?公司有何應對措施嗎?
BDO下游主要包括應用于紡織服裝的氨綸、應用于鋰電及半導體等領域的GBL、NMP,以及可減少白色污染的可降解塑料PBAT等。這幾個下游版塊目前看都有廣闊的成長空間,因此我們看好BDO未來的需求增長。公司將以BDO一體化項目為核心,繼續布局上游資源,不斷擴展產業規模,優化成本優勢;密切關注下游動態,重點布局新興領域、進口替代等高附加值下游產品開發;積極響應碳中和戰略,不斷提升綠色低碳生產水平。致力于構建“上游樹大根深,下游枝繁果盛”,規模優勢與盈利能力兼具的綠色一體化產業鏈。

四、簡單介紹下公司的發展戰略。
三維股份自創立以來,就始終秉承“專注實業,立足中國,布局未來”的發展理念。在改革開放之初,公司以橡膠制品產業切入快速爆發的工業化進程,邁出了發展的第一步;在中國城鎮化進程中,敏銳地把握軌道交通產業龐大市場機遇,進軍軌交業務,實現公司業務版圖的再一次擴張;在中國進入綠色發展新階段,大力推動雙碳經濟轉型的歷史機遇前,我們再一次布局BDO及可降解塑料一體化項目。公司將持續加大對公司治理、人才引進、技術創新、產能優化、市場營銷等環節的投入和升級,繼續錨定中國經濟發展,積極尋找新經濟帶來的新機遇,始終扎根制造業,穩步推進多元化產業布局。
做精橡膠產業:強化產業鏈優勢,加大創新研發力度,提升現代管理水平,始終確保橡膠產業的龍頭地位,不斷提升品牌知名度和市場競爭力。
做大軌交產業:不斷豐富產品品類,擴大在手客戶訂單規模,以期內涵增長;與更多合作伙伴強強攜手,開拓更多國內城市地鐵、城際軌交市場,共同布局國際軌道交通市場,以期外延增長。
做強新材料產業:以BDO一體化項目為核心,繼續布局上游資源,不斷擴展產業規模,優化成本優勢;密切關注下游動態,重點布局新興領域、進口替代等高附加值下游產品開發;積極響應碳中和戰略,不斷提升綠色低碳生產水平。致力于構建“上游樹大根深,下游枝繁果盛”,規模優勢與盈利能力兼具的綠色一體化產業鏈。

五、公司2023年的經營計劃是怎么樣的?
隨著BDO一體化項目的投產,公司將進入發展新時期,加快產業鏈整合,全力打造綠色產業生態圈。
1、多舉措推進集團化布局,繼續提升全面內控能力
隨著公司各投資項目的落地,母公司與子公司的內控管理面臨更高的挑戰。公司將持續更新現有信息系統,不斷提高信息化辦公水平;將架構和完善內控管理體系,通過人才引進、組織培訓、團隊建設,加快推進精細化、標準化管理;加強財務管理,調整財務管理結構及內控職能定位,推進母公司和子公司的預算、結算、審計工作,提高財務統籌水平。通過完善內控管理系統,提高母公司對各子公司的資源整合能力,為公司向集團化轉變提供有力支持。
2、內外協同創新,確保橡膠產業高質量發展
公司將在降本增效上繼續跟進,從節能降耗、強化物流、整合采購等環節入手,深入挖潛增效,進一步激發全員創效增收的內生動力。提高創新質量,加大創新投入,優化產品結構,開拓新興領域,打造更加高端、豐富的產品體系。加強安全合規性建設踐行綠色發展理念。
對外鞏固現有國內外銷售網絡的基礎和優勢,深化與核心客戶的戰略合作關系,同時繼續拓展美國、歐洲等發達國家、地區的銷售網絡,布局海外倉庫,提高物流效率,提升客戶響應;開展全員立體式營銷,整合營銷資源,推進線上線下聯動、售前售后聯動、生產技術聯動等變革,以更高的效率服務客戶、服務市場。
3、確保BDO項目投產,力爭“投產即銷售”
公司將繼續按計劃推進BDO項目的建設,組織協調各方,做好土建收尾、設備安裝試調、人員招聘培訓及相應驗收工作,確保項目如期投產。公司已組建銷售團隊,適時將工作重心向銷售傾斜,及時關注BDO項目下游動態,積極與目標客戶建立順暢的溝通渠道,確保實現投產即銷售。
4、推進新合作項目訂單釋放,拓寬軌交產業發展道路
“成都模式”復制已經初見成效。公司已與中鐵建華南建設有限公司簽訂合作框架協議,共同開發承攬華南區域的地鐵、鐵路項目,目前已有少量訂單正在執行中,后續雙方將密切合作,促進后續訂單的釋放。
公司與臺州市交通資產管理中心有限公司合資設立臺州山強建筑工業化有限公司,雙方將共同開發華東區域市場,并以S2線路工程、甬臺溫高速改擴建項目為契機,充分發揮公司軌交板塊多年來在該領域的豐富經驗,在獲取現有產品業務機會的同時,開發承接隧道、高架線及站臺等工程中的裝配式產品訂單,實現公司業務范圍的擴展,從而實現市場空間的拓展。
上述合作,將有利于實現公司訂單數量與單個訂單產值的增長,實現質、量同增,進一步拓寬軌交產業道路。同時,公司也在積極與更多潛在合作伙伴交流,力爭共同布局國際軌道交通市場。