興業證券,MAWER,華夏基金

問題1、公司如何確保安全生產?

答復:公司始終高度重視庫區的安全生產管理。組織架構方面,公司設立董事會安環健及創新委員會,建立完善的內外部安全生產檢查工作體系,設有華南運營中心、華東運營中心,分別負責華南地區子公司及華東地區子公司的操作、消防、健康、安全及環保等方面的管理工作;同時,公司也建立了完善的安全管理組織機構和管理網絡,配備了管理技術全面、工作經驗豐富的安全管理人員,從組織上保障了生產的安全。

安全制度方面,公司依據“三標一體”制定規范科學的安全操作規程。操作部人員嚴格按照操作規程要求進行安全操作,始終將安全作為各項操作的前提和重點;同時,公司通過對各項操作記錄的檢查確保操作人員嚴格按操作流程執行各項工作任務,避免操作過程中的安全風險。安全管理方面,公司各庫區均安裝了精良的安全監控系統和消防系統,在操作過程中利用實時監視和測量設備,對裝卸、駁運中轉過程的工藝參數、貨物數量及質量進行檢測。經過嚴格檢驗,使公司服務要求、環境和職業健康安全要求達標;同時,公司定期及不定期組織公司內部安全消防演練,外部聯合演練公司進行演練,有效提高公司應對突發事件的處理能力。

問題2、公司內部如何對員工進行安全方面培訓?

答復:經過專業培訓考核及認證,公司內部已形成了一支專業技能扎實、授課水平突出的安全領域內訓師隊伍。公司HSE部于每季度組織公司級的各類安全理論、實操培訓,部門、班組每月組織不少于1次培訓,且培訓均配有考試環節以檢驗培訓效果,新進安全相關員工需經過公司級、部門級、班組級教育培訓并考核合格后才可上崗就職。

問題3、公司如何對員工實施績效考核?

答復:公司基于對人才價值的尊重,建立了有利于發揮員工潛能、實現員工個人價值的績效管理體系,使員工、部門和公司整體的績效一致,從而實現戰略實施計劃。公司將員工績效與薪資報酬密切掛鉤,遵循以“公開、公平、公正”為原則,進行全面地員工績效考核評價。公司成立“薪酬與考核委員會”制定績效考核政策,并通過考核實施過程中的指導和對考核結果的溝通反饋,幫助員工提高績效,形成良好的競爭機制。

一是公司依據不同等級的績效表現,劃定五個等級的星級評價標準,直屬上司通過對每位員工每月的績效表現給予星級評定,評定的結果直接與月度的星級獎金相掛鉤,星級越高得到的獎金越高;二是公司針對關鍵崗位的重要工作項目實行有針對性的KPI考核,引導員工重點關注在關鍵績效項目的投入與產出;三是為更好地做好客戶服務,提升業務服務水平,公司結合自身行業特點,從服務效率、產品質量保證、產品損耗數量控制等多維度對從事生產運營的管理者和作業人員進行考核,并將考核結果直接與員工的專項獎金收入掛鉤;四是為保障跨部門團隊統籌管理的有效性,鼓勵跨部門成員的工作積極性,公司設立了跨部門團隊績效獎金用于激勵跨部門成員在專項工作中的表現。

問題4、公司對于并購標的的選擇有哪些方面的考量?

答復:目前,公司所處石化倉儲行業企業集中度較低,潛在并購標的資源豐富,公司會基于并購標的所在地的經濟發展和產業聚集程度以及與公司現有倉儲基地/庫區的協同效應情況、碼頭條件、證照資質、并購后未來盈利能力的預估等方面的綜合考慮,形成并購標的選擇意向。在未來的并購發展當中,公司會優先選擇能與現有倉儲基地/庫區形成協同效應且地處經濟發達、石化產業聚集地區的并購標的。

問題5、石化倉儲行業的行業壁壘情況?

答復:公司所處石化倉儲行業準入門檻較高,且受到較強的安全、環保監管,呈現出較為明顯的資源、資質、建設周期壁壘。石化倉儲行業屬于重資產行業,岸線、碼頭等資源是進入行業的重要壁壘,岸線屬于不可再生資源,擁有天然良好條件的岸線資源更加寶貴,企業需經過嚴格的審核且經歷較長時間才能獲得岸線經營和碼頭建設的批準,在當前環保政策趨嚴的情形下,岸線、碼頭更屬稀缺資源。

同時,石化倉儲企業經營所需的土地、岸線、碼頭、倉儲設備設施等生產要素的獲取均需大量的資金支持,從立項到驗收投產所需時間較長,潛在經營者無法立即進入該行業。因此,較大的前期投入、較長的建設周期、較高的運營能力要求構成了石化倉儲行業的行業壁壘。