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一、公司董事會秘書馬永利先生做開場致辭,董事長姚奎章先生對養元飲品2022年度的經營情況進行解讀。
二、主要問題回答情況如下:
1.目前疫情已放開,公司采取了哪些措施來增加核桃乳的營收?
答:您好,公司堅持“穩存量·創增量”的發展原則,堅定實施“全面布局新品類、新品牌、新產品”的長期戰略規劃,不斷拓展營銷渠道,積極開展C端運營;通過渠道運營數字化、消費者運營數字化、人員管理數字化等舉措,加快數字化轉型步伐;持續與研發機構、科研院校、專家開展合作,提升公司技術創新能力,同時加強后備人才培養,提升公司綜合競爭力。
2.公司自有產能約148萬噸,委托加工產能約70萬噸,為什么還要再建產能22.4萬噸?
答:您好,公司植物蛋白飲料產品的生產、銷售具有較為明顯的季節性特征。在我國傳統節日如中秋節、春節期間,市場需求釋放較多,公司產品的生產、銷售均進入旺季,同時,為了保證產品新鮮度,提升飲用口感,縮短出廠日至最終消費的時間,提高消費者的滿意度,公司在臨近出貨時進行集中生產。由于公司生產、銷售淡季產能利用率較低,拉低了公司年產能利用率,但為了保證銷售旺季正常的市場供應,公司必須配置足夠的產能來保證旺季供應,因此,表面上看,公司目前所擁有的產能有所閑置,但本質上不存在閑置狀況,這亦是本行業產能利用率的普通特點。
3.對于代理的功能性飲料公司怎么看,未來有什么計劃做大做強?
答:您好,公司會結合自身優勢持續與相關品牌方開展合作。
4、請問接下來分紅政策是否具有連續性?還能維持高比例分紅嗎?謝謝。
答:您好,公司將在考慮發展規劃和目標、未來盈利情況、現金流量狀況、所處發展階段、項目投資資金需求等情況的基礎上,保證利潤分配政策的連續性,積極回報股東,切實保護投資者合法權益。
5、豆奶這個細分賽道,有些頭部品牌已深耕多年,公司植物奶將以什么策略來參與競爭?進入一、二線城市是公司的策略嗎?難點是什么?
答:您好,植物蛋白飲品以其天然的健康屬性,受到越來越多的消費者青睞,植物蛋白飲品行業的市場規模,有望進一步擴大。公司作為植物蛋白飲品行業的領軍企業,近年來通過技術革新、產品創新、營銷升級、管理提效等舉措,不斷提升公司綜合競爭力,在宏觀經濟復蘇、消費復蘇以及國家政策支持的大環境下,公司會充分發揮自身優勢,努力創造更好的經營業績。
6、公司代理紅牛安奈吉北方渠道,主要的目的是什么?
答:您好,公司與相關品牌方開展合作,能夠在豐富產品品類的同時充分發揮公司的渠道優勢,從而提高公司綜合競爭力。
7、范總您好,作為國民品牌,公司有什么措施再打造幾款像六個核桃一樣的高知名度產品?謝謝。
答:您好,公司作為植物蛋白飲品品類的領軍者,20多年來一直致力于推動植物蛋白飲品行業的發展。公司會堅持“穩存量·創增量”的發展原則,堅定實施“全面布局新品類、新品牌、新產品”的長期戰略規劃,不斷拓展營銷渠道,積極開展C端運營;通過渠道運營數字化、消費者運營數字化、人員管理數字化等舉措,加快數字化轉型步伐;持續與研發機構、科研院校、專家開展合作,提升公司技術創新能力。
三、董事會秘書馬永利先生做結束致辭,本次活動結束。