創金合信基金,匯添富基金,國盛證券

1、金融市場競爭日趨激烈,在大力推進普惠金融的背景下,無錫銀行是如何應對同行特別是大行的競爭?
首先我們要擁抱競爭。無錫銀行自成立以來,一直與同業公司相互借鑒學習、相互競爭、共同成長。其次我們要錯位競爭,本行堅定支農支小定位,堅持穩中求進,主動轉型求變,業務經營保持穩中有進的發展態勢。第一,本行堅持初心使命,服務實體加力推進。傾力服務鄉村振興,扎實開展農業經營主體信貸直通車“鄉村行”活動,深入推進鄉村振興試點示范工作;第二,本行堅持守正創新,金融服務加力夯實。踐行金融為民初心,持續推進創新,更好滿足不同市場主體多樣化金融需求。持續豐富“智慧+”系列金融場景,賦能民生服務;第三,堅持靶向發力,風險防控加力提升。堅持審慎合規經營理念,沉著應對經濟下行帶來的風險挑戰。
2、2022年受外部環境走弱影響,信貸投放不及預期,今年信貸投放的目標如何,具體對公、零售等各項貸款投放的規劃如何?
2023年,我行將堅定圍繞戰略轉型目標和全年經營發展目標,緊扣普惠零售貸款投放的主旋律,持續加大對三農、普惠小微和零售類貸款的資源支持力度,進一步提升其貸款占比。
3、我們如何進行風控管理,和之前的大對公業務相比,小微的風控有哪些優化和特色?
相較于大對公業務,小微企業財務信息不準確,企業與銀行間信息不對稱,普遍財務管理水平不高。今年初,綜合對宏觀經濟形勢的分析判斷,本行明確“增量、擴面、降本、提質、控險”的業務目標,對授信政策重點領域(行業)進行了優化調整。隨著數字金融的快速發展,我行持續推進“數字化+智能化”的風控體系。一方面,建設完善數字化風控中臺,建立以“數據+模型+規則”的數字化風控體系,貫穿信貸業務各環節,形成全流程線上閉環風控管理體系;另一方面,進一步豐富數據來源和積累,聯動流程優化定期調整風險閾值,提升業務產品的靈活性和韌性。構建數據集市,將“千人千面”的傳統調查模式和技術嵌入到數字化體系,大大縮短業務流程,在增強風險管控能力的同時,有效提升客戶的體驗感,形成具有本行特色的數字化風控體系。