浙商證券,國泰基金,西南證券,華安證券,野村東方國際證券,中糧資本,東北證券,磐厚動量

1、公司和哪些企業有數字采購方面的合作?

答:在企業采購方面,公司不斷進行市場開拓,例如:與深圳交易集團攜手打造全國領行智遠的多要素交易平臺,打造區域地方國有企業陽光采購平臺;為中國供銷社電子商務公司打造新一代832脫貧地區農副產品網絡銷售平臺,助力鄉村振興;為中國航空集團、一汽大眾集團、中航工業集團、四川路橋、江蘇交控等央國企行業客戶提供數字化、智慧化采購解決方案。

2、公司在預算管理一體化業務上有哪些競爭優勢?

答:公司長期專注于財政信息化領域,積累了多年的財政信息化經驗,并入選成為財政部預算管理一體化標準委員會委員,深度參與預算管理一體化技術標準編寫等頂層規劃和設計工作。公司在陜西首創全面云化、微服務化、國產化和集中式的新一代預算管理一體化系統,成為全國的標桿案例,全面支撐財政部預算管理一體化改革。

3、公司對于財政財務領域的業務規劃安排?

答:在智慧財政財務領域,一是基于現有省份深耕一體化周邊產品,二是在新市場進行探索和挖掘大數據、整合系統、監督監控等新的商機。加強產品(含模版庫)、中臺成熟度,支持財政部一體化業務規范和技術標準2.0版本。繼續跟進財政部預算管理一體化業務規范、技術標準的修訂工作,不斷增強公司行業洞察力及行業影響力,以標準優勢支持公司市場優勢和行業領先地位。深度經營預算管理一體化省份的業務拓展機會,加強行政事業單位側的財務信息化服務,加大部門績效產品、內控管理、政府會計、電子檔案等產品的推廣力度。

4、近期電子憑證會計數據標準深化試點,公司有參與相關工作嗎?

答:公司作為財政部開具端試點單位電子憑證系統承建商、接收端試點單位財務系統承建商、票務服務平臺試點單位、電子憑證會計數據標準深化試點服務保障單位,2021年起全程參與前期標準制定、工具包調試及財政部會計數據標準驗證系統的建設與上線支撐工作。公司將按照電子憑證會計數據標準規范試點要求、標準及相關技術規范,協助試點單位進行系統改造和軟件適配,為行政事業單位、企業提供收單、報銷、檔案及業財稅票協同整體解決方案。

5、公司本次收購博思致新少數股東權益,是出于什么樣的考慮?

答:博思致新專注于財政信息化業務領域,經過幾年的快速發展,業務已發展成熟并具有較強的競爭優勢。比如,博思致新的財政預算管理一體化業務,在該業務領域具有較強的競爭優勢,并取得較好的市場份額,助力公司實現在該業務領域的從無到有。同時,該業務作為財政信息化建設的核心和基礎,與公司在財政信息化行業的其他細分領域能夠形成良好的協同效應。若此次現金收購完成,公司將直接及間接持有博思致新100%的股權,將其現有業務、渠道、技術優勢等全面整合進入公司業務體系,增強對博思致新的管控力度和決策效率,更好優化公司資源配置,同時有利于擴大公司業務規模,增強公司盈利能力和盈利潛力,為公司未來的業務增長提供有力的支撐,符合公司整體發展戰略。

6、產業園的建設進程及規劃?

答:公司的人工智能產業園區一期主體工程已順利封頂,該園區建成后,將用于持續培育增量業務,以解決未來公司規劃發展對經營場地的需求。公司將利用園區區域環境優勢,吸引更多高素質研發人才、優秀高校畢業生到公司工作,更好地優化公司人力資源結構和成本,并為公司未來的經營發展提供必要的保障。

7、公司的樂享協同服務平臺的主要功能有哪些?

答:公司基于對數電發票、國家政策的深度理解,以及對企業數字化的經驗沉淀,推出樂享協同服務平臺,提供企業與稅務部門樂企服務平臺直連的數電發票涉稅服務,具有完善的銷項、進項管理能力。樂享協同服務平臺可面向不同的業務領域,打通尋源、采購、支付、營銷等業務場景,實現財務、發票、資金、支付、核算、稅籌等多方面的智能化財稅管理,推動業、財、稅全鏈條、全場景、全環節的數字化、一體化、智能化。

8、金稅四期背景下,公司對業務有什么展望?

答:公司在行政事業單位、企業的業財稅應用領域,將借國家稅務總局金稅四期改革對于財稅全鏈條、全場景、全環節數字化的要求,抓住金稅四期數電票全面發展機遇及會計司電子會計憑證入賬改革的發展機遇,積極布局企業生態數字化市場,深耕發展行政事業單位、國資、金融機構、零售等垂直行業數電票業務,助力其財務數字化轉型。

9、公司有相關人工智能方面的產品應用嗎?

答:公司一直關注前沿技術在自身業務領域的具體運用,并十分重視相關技術的研發和應用。例如,在數字采購領域,公司的小博機器人價格監測系統基于自有專利商品歸一AI算法,以“數據+算法+場景”為手段,構建數字采購的核心要素實現專業化的商品管理和價格管理,助力企業采購數字化、可視化、自動化、智能化轉型升級,提升企業采購管理規范化、標準化、精細化。

10、未來公司員工人數的規劃是怎么樣的?

答:公司將根據各項業務發展需要,進行相應的人員布局。同時,公司會把經營效率作為工作重點,完善考核與激勵機制,加強員工的工作計劃管理以及質量監督評價管理,保持業務健康有序發展,并不斷深化全面預算管理,提高整體的運營效率。