CEDERBERG CHINA

問題1、公司如何對員工實施績效考核?

答復:公司基于對人才價值的尊重,建立了有利于發揮員工潛能、實現員工個人價值的績效管理體系,使員工、部門和公司整體的績效一致,從而實現戰略實施計劃。公司將員工績效與薪資報酬密切掛鉤,遵循以“公開、公平、公正”為原則,進行全面地員工績效考核評價。公司成立“薪酬與考核委員會”制定績效考核政策,并通過考核實施過程中的指導和對考核結果的溝通反饋,幫助員工提高績效,形成良好的競爭機制。

一是公司依據不同等級的績效表現,劃定五個等級的星級評價標準,直屬上司通過對每位員工每月的績效表現給予星級評定,評定的結果直接與月度的星級獎金相掛鉤,星級越高得到的獎金越高;二是公司針對關鍵崗位的重要工作項目實行有針對性的KPI考核,引導員工重點關注在關鍵績效項目的投入與產出;三是為更好地做好客戶服務,提升業務服務水平,公司結合自身行業特點,從服務效率、產品質量保證、產品損耗數量控制等多維度對從事生產運營的管理者和作業人員進行考核,并將考核結果直接與員工的專項獎金收入掛鉤;四是為保障跨部門團隊統籌管理的有效性,鼓勵跨部門成員的工作積極性,公司設立了跨部門團隊績效獎金用于激勵跨部門成員在專項工作中的表現。

問題2、公司如何快速整合新并購庫區?

答復:公司完成新庫區并購后,在盡量維持新并購庫區原崗位人員不變的基礎上,通過中心制管理模式將企業文化、客戶服務理念、各中心/部門工作的標準化要求等迅速導入至新并購庫區,使其能夠快速融入到公司的管理體系當中,通過組織架構上的管理模式實現對新并購庫區的快速整合和有效管控;另一方面,在公司并購發展的過程當中,公司也會通過股權激勵計劃的實施對新并購庫區主要管理人員進行激勵,充分調動專業管理人才及核心骨干的積極性和創造性,有效提升核心團隊凝聚力。

問題3、公司未來是否會增設其他并購基金?

答復:在未來的并購成長中,公司將綜合考慮并購標的具體情況、資金需求等多方面因素,適時推動并購合伙企業設立工作,為公司并購式發展提供資金保障,推動公司的規模與業績提升。

問題4、公司未來是否有通過再融資的方式為并購發展籌集資金的計劃?答復:公司擁有豐富的資金籌集渠道。公司可以憑借土地、碼頭等優質資產、自身優良的資信水平以及良好的現金流狀況,與銀行之間達成長期、穩固的合作,取得銀行低成本融資;同時,公司也可通過設立并購基金等多種方式為未來項目的并購和自建提供資金保障;在未來的發展中,公司會綜合考慮市場和自身情況,依托上市公司平臺,在適當的時候通過恰當的資本市場融資工具為公司提供資金支持,推動公司持續的并購式發展。

問題5、公司對于并購標的的選擇有哪些方面的考量?

答復:目前,公司所處石化倉儲行業企業集中度較低,潛在并購標的資源豐富,公司會基于并購標的所在地的經濟發展和產業聚集程度以及與公司現有倉儲基地/庫區的協同效應情況、碼頭條件、證照資質、并購后未來盈利能力的預估等方面的綜合考慮,形成并購標的選擇意向。在未來的并購發展當中,公司會優先選擇能與現有倉儲基地/庫區形成協同效應且地處經濟發達、石化產業聚集地區的并購標的。