1、公司信息技術部負責人沈志遠介紹公司信息化管理情況;
2、董事會秘書呂慶榮簡要介紹公司生產經營情況;
3、證券事務代表杜建俊陪同投資者參觀合肥下塘生產基地,實地考察了公司的生產管理及新設備的使用情況;
4、回答投資者的有關問題。
主要討論內容如下:
一、公司以鋼結構加工業務為主,相比其他鋼構企業有哪些獨特的優勢?
回答:1、采購優勢:隨著公司產量的提高,龐大的采購量能確保公司從鋼廠獲得最優惠的價格政策。公司已與安鋼、馬鋼、寶武鄂鋼、舞陽鋼鐵等簽訂了戰略合作協議,以確保公司產品質量以及采購成本的競爭優勢;2、管理成本優勢:公司目前有十大制造基地,具備管理大規模生產基地的能力。
(1)公司通過集中辦公可以實現資源共享、分工協作,效率更高、過程更可控、人力成本更低;
(2)公司通過信息化系統實現了全過程管控,核心系統為有自主知識產權的數模二維碼溯源系統、項目信息管理平臺、人力資源信息系統等并實現了與OA系統及財務管理系統的數據直連。管理效率得到了有效的提升,同時降低了管理成本,對生產經營提供了很大的幫助。
二、公司的鋼結構加工費有無提價方案?
回答:公司目前更加注重于提高公司的產品質量及項目服務履約能力,提高客戶滿意度。目前暫無提價方案。
三、公司信息化、智能化、新材料、新設備、新工藝的應用是否有新的推進?
回答:
1、公司一直把信息化建設及相關人才的培養放在公司管理的首位,近年來推出了實時工時工價體系、人力資源系統、項目預排產系統、管理考評系統等進一步提高項目計劃性,以及提高對一線工人及項目進度的把控能力。
2、公司非常重視智能化改造技術,公司已專門成立了智能制造研發團隊,有效的推進了平面激光切割機、坡口激光切割機、智能三維激光切割機、智能四卡盤激光切管機、智能噴涂生產線、智能型鋼二次加工線、樓梯焊接機器人等方面的應用。
四、公司主要客戶和主要供應商有哪些?
回答:1、我們的客戶主要有二類:一類是施工企業,主要為中建、中鐵、中冶等大型央企、國企;第二類為建設方(業主),業主自行采購或者指定品牌的方式,合同與業主或者施工方簽訂。
2、公司原材料供應商主要為寶鋼、安鋼、馬鋼、寶武鄂鋼、舞陽鋼鐵等一線鋼廠,確保公司產品質量以及采購成本的競爭優勢。
3、公司與佐敦、立邦、海虹老人等國內外一流品牌油漆供應商成為長期戰略合作伙伴,進一步提高了公司產品質量。五、新建工廠爬坡周期需要多久?2023年將建成投產的有哪些生產基地?
回答:各個工廠不一樣,行業內通行的產能算法是1噸/平方/年,一般需要1-2年之間的一個爬坡過程。2023年逐步投產的基地為渦陽六期、湖北四期、重慶三期等。
六、請問公司目前生產經營情況如何?公司新簽訂單情況如何?
回答:公司目前生產經營正常,訂單飽和。請繼續關注公司的公告。