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問題一:請問公司如何看待國際工程承包行業未來的發展機遇?

回答:目前全球經濟和社會發展秩序正逐步恢復正常,全球綠色可持續發展成為新趨勢,我國對外承包工程行業的復蘇和轉型升級將迎來新的發展機遇。

第一,我國推動構建開放型世界經濟獲得國際社會廣泛支持,共建“一帶一路”成為深受歡迎的國際公共產品和國際合作平臺,RCEP對15個簽署國已經全面生效,全球人口最多、經貿規模最大的自由貿易區進入高質量實施的新階段;金磚組織、上合組織影響力日益擴大,中非合作全方位提升,中國與阿拉伯國家的關系邁出歷史性步伐,為企業開拓國際市場,極大地提振信心,帶來了機遇。

第二,國際基礎設施投資建設需求有望得到進一步釋放。后疫情時代各國都出臺了加速經濟復蘇的基礎,其中基礎設施領域的投資是重中之重。根據世界銀行等機構的預測,未來幾年國際市場大宗商品價格將繼續維持高位,資源富集國家將不斷的加速工業化、城市化進程,基礎設施領域的投資將逐步地增加。

第三,新一輪技術革命和產業變革加速演進,可持續發展、綠色低碳等理念成為全球共識,新能源、智慧建筑、城市更新、基礎設施改造、醫療衛生、環保等領域合作的空間更加廣闊。

今年下半年將迎來第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇等重要會議,公司將以“一帶一路”沿線地區為根基,以雙邊合作和多邊合作機制為指引,把握后疫情時代全球基礎設施建設的強勁需求,立足公司自身資源稟賦,聚焦有效需求市場和政策扶持熱點,深耕重點市場,加力開發新市場;同時依托公司大股東國機集團的工業體系優勢,大力開發清潔能源、環保、索道、新基建、衛生醫療類業務,形成國內國外聯動效應,為“一帶一路”沿線國家提供有競爭力的工業化項目整體解決方案,努力推動項目開發和執行工作。

問題二:請公司介紹下“十四五”戰略及落地情況。

回答:受市場競爭、業務轉型和新冠疫情、匯率波動、地緣政治等內外部多重因素疊加影響,“十三五”末期,公司主營的國際工程承包業務遭遇困難,經營業績下滑。公司認識到支撐公司20年快速發展的商業模式和發展路徑不再適應新時代的發展,公司以“二次創業”為新起點,立足自身、科學制定了“十四五”戰略規劃,搭建了“1+3+7”的整體戰略執行體系,并全方位戰略解碼,戰略目標層層壓實;規劃明確了轉型發展、融合發展和高質量發展三大發展戰略,謀劃了“設計咨詢與工程承包”“先進工程技術裝備開發與應用”“工程投資與運營”三大業務板塊和“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的戰略布局,著力構建以一流的設計咨詢為牽引,以先進工程技術為支撐,以工程總承包為載體的全價值鏈運作模式,致力成為具有國際競爭力的卓越工程引領者。

為推動戰略規劃落地實施,公司明確了堅持科技引領、強化投資運營、提升專業能力、加強人才隊伍建設、優化業務布局、調整資產結構、持續深化改革等戰略舉措。

通過全面推進“十四五”戰略落地實施以及一系列卓有成效的改革,公司逆轉了經營下滑的局面,業績持續向好,穩住了海外工程業務的基本盤。2021年,公司營業收入、歸母凈利潤同比分別增長8.46%、436.93%,海外業務新簽合同創近年來新高。2022年,公司營業收入和歸母凈利潤分別同比增長12.47%和18.26%;海外業務新簽合同額為18.04億美元;海外業務生效合同額16.51億美元,同比增長160% ;國內工程承包業務新簽合同額25.30億元,同比增長70.14%。

問題三:公司海外布局的重點市場、重點行業領域有哪些?

回答:公司圍繞高水平共建“一帶一路”,構建可持續的市場開發模式,在相關政策指引下,聚焦“一帶一路”優勢市場和潛力市場,在鞏固傳統市場的基礎上,培育打造支柱市場,并建立完善動態調整機制;公司不斷加強專業化能力,聚焦“一帶一路”重點項目和具有造血造血機能的工業類、民生類項目作為重要發力點,緊盯油氣、索道、新能源、物流、醫療等重點業務,優化行業布局,不斷鞏固國際工程承包市場地位。

問題四:國際工程承包行業競爭日趨激勵,請問公司與友商相比有何競爭優勢?

回答:國際工程承包市場競爭一直比較激烈,公司在長期發展中形成了特有的競爭優勢,主要包括:(1)公司是我國“走出去”戰略的先行者,積累了豐富的客戶和渠道資源,境外設立分支機構70余家,業務遍及全球100多個國家和地區,可以快速捕捉市場信息,及時響應客戶需求,具備較強的市場開發專業能力和競爭優勢。(2)公司依托控股股東國機集團在機械工業領域的綜合優勢,業務實現了集設計咨詢、裝備制造、技術服務、項目管理等為一體的EPC全產業鏈模式,公司還與上百家國內外優質設計院、設備廠家、建筑施工企業建立了良好合作伙伴關系,可以快速、有效地實現資源整合,具有優質的合作伙伴和高效的資源構建能力。(3)公司已在海外市場完成了上百個大型交鑰匙工程和成套設備出口項目,業務涵蓋工業、農業、水務、電力、交通、石化及礦業等工程領域,聚焦民生類等具有造血能力和能夠創造當地就業的項目,能夠適應后疫情時代國際工程承包市場的需求變化。(4)公司資產狀況優良,資產負債率遠低于大型專業工程公司,償債能力強,具有多元化融資能力和資金成本優勢。公司擁有豐富的融資渠道和資源,在運作中方資金項目方面具有明顯的競爭優勢。(5)公司在細分領域具備較強的技術和品牌優勢。在醫療建筑、索道、固廢起重居于行業領軍地位;具有高端裝備研發制造優勢,擁有物流倉儲裝備和自動化控制系統的核心技術,脫掛索道技術達到國際同類產品的先進水平;在醫療、能源、機場物流、民用建筑、倉儲物流等領域具有突出的專業技術能力和科技研發能力。

問題五:公司三大業務板塊已日趨完善,請介紹下國內業務的特色、亮點以及開展情況。

回答:2021年,公司高質量的完成了“十四五”規劃編制工作,明確了三大業務板塊為“設計咨詢與工程承包”、“先進工程技術裝備開發與應用”和“工程投資與運營”。

設計咨詢和國內工程承包業務的載體是中國中元,中國中元是我國工程設計行業的核心骨干企業,擁有包括工程設計綜合資質甲級在內的多項專業資質,是全國勘察設計綜合實力百強企業之一,連續十八年入圍“中國工程設計企業60強”。中國中元優勢領域主要包括:醫療健康、能源、現代物流和新基建等。在醫療健康領域,成功實施了千余項大型醫療建設項目,業務范圍覆蓋我國所有省份及30余個國家,承接了四分之一的中國百強醫院;主編、參編20余項我國醫療建筑設計行業標準規范,是行業標準的制定者和技術引領者;在能源領域,堅持綠色發展,專注智慧能源,實施了冬奧會延慶賽區綜合能源利用EPC項目、北京大興國際機場地源熱泵設計項目等近千項具有示范意義的能源工程;在現代物流領域中的機場行李系統、智能倉儲與配送等方面處于國內領先地位,承接了北京新機場貨運區與貨運區服務設施工程、上海浦東國際機場T2航站樓行李系統等項目;在新基建領域不斷突破,曾先后承接了國家超算中心“天河三號”、合肥綜合性國家科學中心先進計算交叉研究與公共服務平臺等信息基礎設施建設項目。2022年,公司設計咨詢業務新簽合同額23.13億元,國內工程承包業務新簽合同額25.30億元,同比增長70.14%;

先進工程技術裝備開發與應用板塊的載體主要是北起院,北起院是起重運輸機械行業綜合技術實力最強的高科技型企業之一,擁有國內索道專業甲級工程設計資質、客運索道制造和客運架空索道專業特種設備生產許可證、起重機械制造專業特種設備生產許可證等資質。北起院擁有物流倉儲裝備和自動化控制系統的核心技術,索道工程整體技術處于國內領先水平,核心技術脫掛索道技術達到國際同類產品的領先水平。北起院承擔了數百項國家和行業標準,具有較高的行業地位和發展潛力,是公司裝備研發與制造板塊業務的中堅力量。北起院客運架空索道業務多年來在國內保持市場占有率第一,在國內自動化倉儲物流業務、起重機械業務的市場份額均名列前茅。2022年,公司裝備制造業務新簽合同額累計為18億元,同比增長11.46%,客運脫掛架空索道”入選國家工信部“制造業單項冠軍”產品名單。

中工環境科技有限公司作為公司在環保領域重點布局的平臺,具備集環保設計、技術研發、裝備制造、投資、建設、運營于一體的全產業鏈服務能力,除現有在運營的污水處理廠和餐廚垃圾處理廠以外,積極拓展市政供排水、工業廢水治理等業務領域,加大市場開拓力度,目前該公司投資運營資產已初具規模。2022年,公司工程投資與運營新簽合同額為5.46億元,創歷史新高。中工環境科技所屬企業江南環境,專注海水淡化、廢水零排放、工業脫鹽水、垃圾滲濾液等領域,集工程承接、技術研發及相關配套環保裝備的制造于一體,2022年獲江蘇省“專精特新”企業稱號。

“十四五”期間,公司各大業務線將相互融合,以中國中元和北起院各自的領先優勢和資源為抓手,做強做優做大國內工程承包市場;加大國內市場開拓力度,融入國家區域發展戰略;強調科技賦能,發揮中國中元在醫療建筑、能源環境、現代物流和新基建等方面的設計咨詢優勢,強化北起院在索道纜車、醫藥智能倉儲和環保起重三大優勢領域的高端裝備研發制造優勢,最終形成以一流的設計咨詢為牽引、以先進工程技術創新為支撐、以工程總承包為載體的全價值鏈運作模式。

問題六:公司開展投建營業務的領域有哪些?

回答:“工程投資與運營”是公司“十四五”期間重點發展的業務板塊之一,板塊聚焦的領域主要包括:環境工程、索道工程和清潔能源工程。目前公司運營資產包括污水處理廠、固廢垃圾處理廠等項目,同時密切跟蹤環保、新能源項目以及多個海外優勢領域的投建營項目。公司不斷提高專業化能力,著力健全投、融、建、營、退的全過程管控能力。一方面通過科學選擇、穩慎投資擁有一定規模的優質運營資產,獲得穩定的現金流和收益;一方面經過公司的運營使得投資資產實現溢價的前提下,有計劃、有節奏地退出。

問題七:國務院國資委經營考核指標的調整對公司有何影響?

回答:國務院國資委將中央企業2023年主要經營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”,提出了“一增一穩四提升”的年度經營目標,將引導企業更加注重投入產出效率和經營活動現金,推動企業加快實現高質量發展。2021年,中工國際已將“高質量發展”作為“十四五”三大戰略之一,公司以科技創新為驅動,不斷優化資源配置,提高資產運行質量和效率。在業務發展中,公司追求有利潤的收入,有現金流的利潤,“一利五率”指標體系將進一步引領公司圍繞“十四五”戰略實現高質量發展。2022年,公司“兩利四率”“一利五率”指標均好于上一年同期水平。公司將繼續完善以全面預算管理為支撐的績效評價體系,充分發揮業績考核導向作用,統籌實現公司質的有效提升和量的合理增長。

問題八:公司在人才培養和激勵方面有哪些舉措?

回答:根據公司“十四五”戰略規劃,公司制定了人力資源發展戰略規劃,建立了合理、有效的人才培養和激勵機制。在人才培養上,公司從企業實際出發推出了六大人才序列,包括:市場開發人才、項目執行人才、專業技術人才、科研人才、經營管理人才和復合型人才。在激勵考核上,公司強調以“價值創造者”為本。一是完善“效益增、工資增,效益降、工資降”機制,分層級分業績精準施策薪酬分配向關鍵崗位、一線員工、價值創造者傾斜,極大地提升了一線業務人員的凝聚力和戰斗力。二是調整薪酬結構,提高浮動薪酬比例。建立“貢獻越大、收入越高”的分配導向機制,加大對勇于擔當、業績優秀人員的激勵力度。三是作為雙百企業和國家高新技術企業,積極探索中長期激勵方案。公司探索實施科技型企業股權和分紅激勵、跟投機制、超額利潤分享等中長期激勵機制,綜合利用改革激勵措施“工具箱”和“政策包”,激發內部活力。目前公司正在積極推進下屬公司實施科技型企業崗位分紅方案等中長期激勵政策。