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談話要點:

一、公司的資產和業務

公司的主業為旅游業,附屬行業為管道燃氣和公路客運業務。

旅游主業包括景區旅游業務、漓江大瀑布飯店、旅游車及出租車,其中景區旅游業務為公司核心業務,也是公司的核心競爭力。

景區旅游業務包括:兩江四湖景區、銀子巖景區、龍勝溫泉景區、豐魚巖景區、資江天門山景區、賀州溫泉景區。

公司景區旅游業務可大致歸為三條主干旅游線路:市區中心線(以兩江四湖為紐帶)、南線(桂林經漓江至陽朔再至銀子巖景區、桂林千古情,可延伸至豐魚巖景區、賀州溫泉)、北線(桂林—資江天門山景區—龍勝溫泉、龍脊梯田景區—桂林)。

根據總書記2021年視察桂林重要指示精神,桂林市委、市政府正在按照“世界眼光、國際標準、中國風范、廣西特色、桂林經典”的總體要求,全面啟動桂林市“一城一都一地一中心”建設(世界級山水旅游名城,世界級文化旅游之都,世界級康養休閑勝地,世界級旅游消費中心),全力加快打造世界級旅游城市。

公司是桂林地區的龍頭旅游企業,也是助力桂林建設世界級旅游城市的主力軍之一,是推動桂林旅游產業發展的重要力量。

二、公司中期發展目標

提升公司的利潤規模和市值規模,把公司建設成為管理科學、機制高效、資產優化、結構合理、股本適度、效益良好,具有創新和持續發展能力的較大型旅游集團控股上市公司。

三、公司為達發展目標擬采取的主要手段或措施公司主要通過以下手段來提升利潤規模及市值規模,實現公司的發展目標:

手段一:抓資產經營促內延增長,提升現有旅游業務的盈利能力。即通過夯實基礎管理、一體化營銷、精細化管理、現有業務改造提升、成本管控等措施提升現有業務的盈利能力。

手段二:對外實施資本運作,即利用資本市場再融資,整合相關旅游資源,打造世界級旅游產品,實現外延式擴張。

手段三:對內實施資產業務整合,即對效益不好的一些資產或業務采取處置、剝離、盤活或對外合作等措施,改善公司基本面及財務結構。

實際上,公司自2019年,即開始對效益不好的一些資產及業務采取處置、剝離等措施。

之后公司將繼續對效益不好的一些資產及業務采取處置、剝離、盤活或對外合作等措施,按照歷史形成的低效不良資產的性質和特點、問題點,以目標和問題為導向,采取“一企一策”的方式,通過充分調研論證,不等不靠、積極作為,加快推動不良資產的盤活處置工作。

四、公司的經營情況

人員流動受限使桂林旅游業在2020年度、2021年度、2022年度陷入低谷,也是公司2020年度、2021年度、2022年度虧損的主要原因,但對公司持續經營能力不構成重大影響。2022年公司經歷了自2000年上市以來最艱難的一年,公司營業收入及歸屬于公司股東的凈利潤也創下歷史新低。

自2022年12月人員出行政策放松后,公司旅游主業于2023年初開始呈現良好的復蘇態勢并趨于正常。

2023年一季度,公司接待游客113.38萬人次,同比增長215%;實現營業收入8,577萬元,同比增長286%。一季度后仍維持良好的復蘇態勢。

公司的營業收入主要來源于漓江大瀑布飯店、兩江四湖景區、銀子巖景區及漓江游船客運業務,近年公司主要業務、產品及經營模式未發生重大變化。

五、其他

公司歡迎業內機構給公司提供各種改善基本面的有效措施或手段,向其他機構宣傳介紹公司,對接相關資源,并邀請其他機構參與到公司改善基本面的行動中來,助力公司改善基本面。