信達澳亞基金,招商基金,海通證券,長城基金

1.公司最近調整組織架構后,新增了跨境事業部,成立的背景以及下一步計劃?

答:設立跨境事業部主要是為深入實施公司“1125”發展戰略,搶抓跨境電商行業發展機遇,做強做大跨境貿易規模,為公司培育新的產業發展增長點。下一步將結合公司制定的國際貿易業務規劃和實施計劃,統籌公司各業態進口、跨境電商業務,構建集采+自營+統倉+統配業務模式,拓展建立海外優質供應鏈,形成海外源頭進口直采/代理,自有自營渠道銷售,批發分銷等國際貿易閉環。

2.公司百貨業態目前銷售復蘇情況?

答:今年以來,從中央到地方密集出臺一系列提振消費的政策,促進消費潛力持續釋放,公司緊抓國家擴大內需這一戰略基點,在線下通過“一店一策”、“推陳出新”等舉措,緊盯節日經濟和應季熱點,整合自身優質資源,積極開展系列營銷活動,營造濃厚消費氛圍,培育消費熱點,激發消費熱情,到店客流量較同期有明顯提升。在線上,通過百大悅購小程序、百大易購APP、抖音、小紅書等平臺進行內容與活動宣發;以社群、會員短信等私域營銷形式實現精準觸達;同時旗下合家福超市已與美團、餓了么、京東到家等線上平臺合作,并上線合家福微信點單小程序,助力公司銷售業績提升。

3.2022年利息收入增加較多原因?2022年年報提及2023年預計年度資金需求13億元,主要投向是?

答:2022年利息收入增加主要是報告期內一至三年期大額存單到期所致。2023年度資金需求主要用于公司農批市場建設、門店裝修改造以及拓寬投資領域。

4.最近公司管理層有所變動,新領導到任后,是否有一些新的發展規劃?

答:公司新的領導上任以來,密切關注行業發展趨勢,并制定出臺“1125”發展戰略,未來我們將立足自身優勢,著力聚焦“產業升級、營收增量、管理提效”的奮斗目標,全面貫徹“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念,充分發揮“戰略性協同、一體化融合”的集團化優勢,在做強做優零售與農產品流通主業的基礎上,積極推動線上、跨境、冷鏈、新型產業等戰略布局,推動業務發展和市場破局,實現未來產業前瞻布局和發展動能加速轉換,推動公司經營質效大幅躍升。

5.公司對于家電市場布局有什么計劃?

答:近年來,受到網絡電商以及房地產行業影響,線下家電市場不可避免的受到一定程度的沖擊,公司家電在銷售規模方面一直保持穩定,在提升經營質量的同時,盡可能提高毛利率。當前家電市場競爭充分,線上線下價格趨于透明,加之消費者對于線下體驗的需求上升,未來我們將更加注重線下市場的經營與拓展,在保持大家電如冰洗、彩電、空調等優勢的同時,會進一步優化商品品類,也要優化3C產品和小家電的配置,并嘗試打造“智慧家居”,形成一套完整的家電領域銷售體系。

6.公司2022年年報顯示,超市業態閉店數量較多,今年超市是否延續閉店調整方向?

答:超市業態當前仍堅持穩健擴張的發展思路,針對優勢區位我們會加快布局跟開店節奏;針對虧損門店,公司優先進行調改升級、老店新開,經過調改后若經營效益仍不達預期,將通過關閉連續經營虧損門店方式減少“出血點”,集中資源推進公司業務轉型升級和后期持續健康發展。

7.公司地產業務占比?未來是否仍存在地產業務?

答:公司當前地產業務主要為農批市場配套住宅及商鋪,營收占比較小,2022年房地產營收占比為5.40%。未來的地產業務主要集中在肥西物流園的配套住宅及商鋪,當前肥西物流園商鋪已開啟預售。

8.公司線上業務未來布局?

答:線上業務布局方面,一是強化線上平臺建設,統籌整合百貨、超市、電器、農批等多業態現有線上渠道,實現線上購物、企業團購、私域直播和服務于一體,統一入口、統一形象、統一商品庫、統一結算、統一會員、統一運營,積極推動線上線下融合發展;二是強化線上商品豐富度,全面梳理線上平臺,豐富商品品類,不斷滿足消費者購買豐富多樣商品快速迭代的需求;三是強化線上推廣拉新。加強線上運營能力,統籌推進線上線下營銷宣傳,提高廣告內容契合度和投放精準度,增強宣傳轉化效果,利用公司多年發展積累的多業態、多場景、多渠道優勢,以數據驅動構建有效的、差異化的線上線下融合場景,實現線上線下融合互補。