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一、公司概況介紹環節:董事會秘書在會議開始階段介紹了公司發展歷程、主營業務、核心優勢、發展規劃等內容。二、會議問答環節:1、全員創業的機制是如何運轉的?公司從2015年開始開展“全員創業、萬元創富”工作,100個關鍵崗員工全員參與平臺創業合作。公司設置覆蓋市場、生產、研發、行政、財務五大板塊合作機制。如公司生產部門以每個機臺為一個經濟獨立體,實施內部考核、市場化運作,將制造成本考核承包給部門,節約部分和部門、崗位員工進行市場化分配,結算給部門,由部門獎勵到崗位。通過部門經濟體,實現節能降耗,解決為誰干的問題,干了怎么分的問題。在績效管理體系上做到“離家不離崗,崗位當老板”。通過崗位績效考評新模式,不斷激發調動員工的積極性。2、公司是否自設廢紙回收站?答:公司不自設廢紙打包回收站,是通過市場化收購國產廢紙,主要由廢紙回收站供貨,以及工業企業等包裝材料回收。3、公司的環保治理措施有哪些?生產流程中環保治理技術是主要運用在哪個環節?公司堅持“追求綠色效益、履行社會責任”的理念,在多年的生產過程中積累了先進的環保技術以達到對環境保護的目標,憑借生產工藝和污水處理工藝、污水排放管網以及污泥回用技術等優勢減少污水排放量、降低COD濃度,解決物化污泥的二次環境污染等問題,實現開源節流和綠色環保的目標。公司始終以廢紙為原料生產再生紙,既符合國家產業政策對造紙行業原料結構調整的要求,也極大節約了國家的林木資源,實現資源的高效和循環利用,屬于資源綜合利用行業。通過“資源——產品——資源”的循環經濟模式在廢水、廢料、廢氣處理方面處于行業前列。生產技術改造升級方面,公司對部分生產線進行升級改造和優化布局,通過引進先進設備對現有造紙生產線和配套固廢處理設施實施節能及智能化升級改造,以提升自動化程度和機械性能,降低能源消耗及污染物排放,節約生化污泥、紙渣無害化處理成本。熱電聯產方面,公司積極探索高性能余熱發電技術,節約燃料。公司在廠區內實施建設了光伏發電項目共12MW,其中10MW已并網發電,提高資源利用率,共同助力實現“碳中和”的奮斗目標,創造良好的經濟效益和社會效益。4、公司在安徽滁州的全椒建廠主要考慮哪些要素,目前項目進度如何?公司選擇在安徽滁州全椒建廠,綜合考慮了當地區位優勢、營商環境和地區市場競爭環境。地理位置上位于南京都市圈和合肥經濟圈中心城市之間,也是長三角一體化發展核心區城市之一,有利于拓寬市場布局和原材料渠道,控制物流運輸成本。公司在安徽全椒基地的年產5億平方綠色智能包裝產業園目已于今年3月開工建設,根據建設規劃預計明年9月底完成一期主廠房及配套倉儲建設。年產130萬噸再生環保紙及新能源綜合利用項目,目前正在組織開展項目能評、環評等相關工作,如有進展公司會及時履行信披義務。5、公司每年政府退稅挺多的,都是哪些方面?政府退稅主要有兩方面組成:再生資源增值稅退稅和福利企業增值稅退稅。公司積極打造資源節約型和環境友好型企業,遵循“減量化、再利用、資源化”原則,通過“三廢一新”的綠碳造紙模式,創造綠色GDP。公司還積極踐行企業社會責任,為殘障人士提供就業機會,為社會貢獻力量。6、公司后續有無融資計劃?公司會根據“十四五”戰略規劃及實際業務發展需要審慎考慮,如有進展會嚴格按照相關法律法規履行信披義務。7、公司有無股權激勵計劃?具體如何實施?公司于5月5日發布了《關于以集中競價交易方式回購公司股份的回購報告書》,公司回購股份中的25%用于員工持股計劃或股權激勵。目前公司股權激勵方案尚在計劃和研究中,公司會根據戰略規劃、市場環境、業務發展、績效考核等多種因素綜合考慮,具體實施方案以后期披露的公告為準。