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一、紫金銀行Q2不良率環比下降15bp至1.2%,是二季度不良改善幅度最大的銀行,請問貴行是如何做到不良大幅改善的?答:2022年6月末,我行不良率1.20%,較年初下降0.25個百分點,為歷年來最好水平,不良貸款余額和不良率連續三個季度"雙降"。主要做法總結為"清前堵后",一方面,我行加大對存量不良貸款的處置力度,綜合運用重組盤活、現金清降、債權轉讓、核銷等手段,加快存量不良資產出清,有效降低不良貸款的絕對額;另一方面,做好未到期貸款提前摸排,掌握面臨付息和到期貸款償還壓力的客戶情況,及時制定并實施風險防控策略,避免新增不良。二、紫金銀行服務三農、踐行普惠的競爭優勢在哪里?未來拓展此類業務的側重點在哪些方面?答:從外部環境來看,南京地區新興產業較為發達,高校和研究機構林立,產業結構層次相對較高,資本集聚,處在省會城市的紫金,擁有更為廣闊的市場潛力。從自身發展來看,我行長期扎根本土市場,網點分布廣泛,目前135家網點分布在南京各街道鄉鎮,具有良好的地緣優勢。近年來,我行大力推進三區網格建設,鞏固農區市場、深挖城郊市場、拓展城區市場,客戶資源深厚,產品層次覆蓋面廣。下半年,將以"精準走訪穩主體優化服務保實體"專項競賽活動為契機,進一步推進客戶走訪,下沉經營重心,為實現全年經營發展目標而不懈努力。重點做好以下幾方面工作:一是做好三區網格基礎網格劃分、明確網格責任人,按照《紫金農商銀行三區網格化建設推動方案》落實各項工作;二是聚焦60萬農戶、70萬個體工商戶、1.6萬戶百行進萬企和新型農業經營主體客戶,做好客戶建檔、授信和用信工作,助力客戶倍增;三是強化網格管理的科技支撐,對內搭建客戶經理與走訪人員的作業平臺,對外搭建方便快捷的客戶用信平臺,同時,探索網格線上化,不斷提升客戶建檔效率;四是做好三區網格化管理,抓好網格聯絡員的聘任工作,利用外部資源做好網格管理及營銷。三、關于未來發展戰略,紫金銀行著重布局哪些方面?原因是什么?答:長期以來,紫金銀行緊跟國家戰略導向,一方面堅持穩中求進,聚焦高質量發展,持續深化戰略轉型,不斷增強轉型動能,持之以恒防范化解金融風險,守住不發生系統性風險的底線;另一方面聚焦主責主業,將服務實體經濟、保障國計民生擺在首要位置,積極貫徹落實政府、監管機構等穩經濟增長的系列政策措施,切實支持困難行業和小微企業發展。我行將繼續"堅守定位,回歸本源",遵循十四五(2021-2025)發展戰略規劃脈絡,著力將我行打造成為特色鮮明、服務領先、業績突出的一流上市農商行,最佳省會城市農商行。一是守戰略,專主業。回歸本源、專注主業,堅定做普惠金融主力軍、鄉村振興的主辦行。加強戰略返檢,系統總結戰略落地情況,細化和返檢戰略發展成效,提升金融服務精準性。持續深化下沉,常態化開展客戶走訪,拎包下鄉、下沉一線。二是調策略,提質效。持續抓好信貸投放的規模擴張與效益提升,通過契合客戶需求的產品打開信貸業務的潛力市場,同時結合監管要求和市場需求,精準做好貸款業務產品定價,推動信貸業務線上化、智能化。將存款工作作為立行之本,持續開展組織資金提升活動,充分發揮好營業網點、普惠金融服務站功能,搭建更多更優營銷場景,開展綜合營銷宣傳,提升客戶滿意度,更好吸客、獲客、留客、粘客。三是控風險,守底線。持續夯實風險防控基礎,提升公司治理運作水平;做好內控制度管理評價,推動外規內化;加強信用風險管控,加大不良清收處置力度;認真開展不良問責,嚴格落實案防合規管理;落實常態化案件風險防控與排查,強化對重點機構、重點業務、關鍵崗位和關鍵人員的監督與檢查;壓實主體責任,層層抓落實,切實筑牢安全生產防線。