西部證券,融通基金,大成基金,博時基金,長城基金,前海人壽保險

首先,陳波董事長向參會人員介紹了公司調整發展戰略及引進戰略投資者的背景。一、公司發展戰略公司上市后,通過之前非公開發行及公開發行可轉換公司債券發行過程中與各投資機構的交流情況,投資機構認為嘉澤作為重資產行業的新能源民營企業,再融資在擴大股本的同時也在稀釋每股收益。同時,從雙碳目標提出以來以及新能源發電全面進入平價時代的大背景下,公司從2020年年底不斷探索創新經營模式,并于2021年初確定了公司的業務轉型方向。經營模式從單一的新能源發電業務,向新能源發電業務、新能源發電資產轉讓業務、新能源基金業務、新能源發電資產管理業務四個業務板塊并重的經營模式轉變;經營理念實現從重資產運營向輕資產運營的轉變。其中,新能源發電資產轉讓業務是基于"滾動開發"的理念,即采取在新能源發電領域"開發一批、建設一批、運營一批、出售一批"的經營方式,從而促進公司實現從重資產向輕資產的轉變。新能源基金業務主要是發起并管理投資于新能源發電資產的基金。公司通過基金業務實現基金業務收益的同時,為公司的新能源發電資產轉讓業務拓展了轉讓出售的市場渠道,同時也為新能源發電資產管理業務增加了客戶并擴大了業務規模。隨著公司新能源發電規模的不斷增加,以及新能源發電資產轉讓業務和基金業務的不斷拓展,公司的新能源發電資產管理業務的重要性愈發凸顯。公司建立了完整的新能源發電資產管理業務體系,在保障新能源電站順利運營的情況下,通過后市場服務為客戶帶來更高的發電收益,從而實現資產管理業務收入。在抓好機組運維的同時,重點抓好電、碳市場的開發經營,以增加客戶的收益。目前公司依據上述發展戰略和經營理念,四個板塊業務運營已經形成了一個完整的成熟業務形態。上述戰略調整也是公司2021年度業績大幅增長的原因之一。二、引進戰略投資者的情況公司在與投資機構交流的過程中,有投資機構認為嘉澤的轉型與普洛斯的發展理念有些相似。在公司新的發展理念下,公司與普洛斯的合作可以說"一見鐘情",我們的強項是新能源發電,普洛斯則是在資本運作上很強,雙方各自發揮優勢,將重資產轉變成輕資產,打造一個"新能源行業的普洛斯"。經過幾輪接觸,最終于去年10月份與普洛斯達成了一攬子交易協議,包括入股上市公司、參股嘉隆資管公司、合資成立新能源產業基金等。目前,普洛斯已成為公司除控股股東及其一致行動人以外的第二大股東,入股嘉隆資管的交割手續也已完成,近期也完成了合資公司的設立,產業基金的籌備工作正在積極推進中。在陳波董事長向參會人員介紹了上述情況后,參會人員就其關心的問題進行了交流:問題一:補貼核查工作目前已接近尾聲,國家對補貼的口徑、項目問題的反饋情況是什么樣的?回復:個人認為這是國家想確定新能源補貼的總盤子,同時對所有新能源補貼項目進行核查,對不符合補貼的項目進行清理。預計國家對補貼項目核查完成后,后期補貼發放周期會大大縮短。問題二:未來隨著光伏、風電的造價降低,會影響公司出售存量項目的投資溢價嗎?回復:公司存量新能源電站的出售對象不僅有國央企以及其他投資主體,也可以優先將新能源電站出售給與普洛斯搭建的基金,產業基金不僅為公司電站出售業務拓寬渠道,同時也為公司發電資產管理業務帶來增量。問題三:可以談一下對儲能的看法嗎?回復:風光等新型能源具有很強的不穩定性和隨機性,在雙碳戰略的大背景下,儲能在未來電力系統中是不可或缺的角色,將跟隨風電、光伏一起迎來快速發展,但按照目前國家政策對于發電側儲能系統提供調峰服務的補償標準,電站配備儲能提供調峰服務并不劃算,反而會抬高成本,拉低電站收益率。公司將在鞏固發展新能源發電業務的基礎上,大力發展新能源電站的開發建設、出售、發電資產管理、新能源產業基金等業務板塊,同時,深入研究抽水蓄能等儲能產業市場的發展機會。