• 常熟銀行2021-12-02投資者關系活動記錄

    常熟銀行2021-12-02投資者關系活動記錄
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    2021-12-02 常熟銀行 券商策略會
    參與機構
    其他30家機構,中信建投證券
    調研詳情
    1、新成立的普惠金融部的經營模式和本地市場有何不同?目前人員配置情況如何,人均產能怎么樣?為了滿足客戶多元化的金融需求,今年年初我行在常熟周邊地區(昆山、太倉、相城、無錫、張家港)設立4個普惠金融試驗區,打通客戶服務的最后100米,以村為單位提供“一站式、綜合化”的金融上門服務。普惠金融團隊既做資產、又做負債,既做對私、又做對公,以“服務客戶全周期、滿足客戶全需求”為指導方針,實現農村金融服務的四個覆蓋,即業務全覆蓋、產品全覆蓋、服務全覆蓋、區域全覆蓋,將金融服務下沉到村、到戶、到個人,充分滿足基層客戶多樣化的金融需求。普惠金融部的人員來源于本行對公、小企業、小微、零售以及柜員等五個條線,形成五位一體的團隊配置,開展綜合化展業,六個月以上的客戶經理145人,業務人員占比92%。截止到11月末,歷時9個月,普惠金融部貸款余額突破50億,人均貸款余額超3450萬。2、在異地擴張的過程中,如何將常熟模式復制到各個村鎮銀行?我行主要通過派駐主要負責人、推選省級召集人、投管行領導班子掛鉤等方式,將常農商微貸模式復制到各個村鎮銀行。一是各村鎮銀行主要負責人原則上由我行在現有體系中選拔優秀領導派駐,保證小微文化的傳承及村鎮銀行業務發展的連續性。二是在各省內推選一名資深的董事長作為片區負責人,牽頭處理、協調省內村鎮銀行的各項經營管理業務,確保省內機構業務步調一致。三是投管行領導班子掛鉤各省片區,負責管理指導工作。3、我們進行分布式改造的核心推動力是什么?為滿足客戶全天候的金融服務需求、支撐我行零售業務轉型、適應科技發展長期趨勢,我行在新一代信息系統工程建設中,以“大中臺、瘦核心、敏捷化前臺”為架構設計原則,對重要業務系統進行分布式架構重構。新一代信息系統建成后,能夠為業務部門經營客戶、研發產品、創新生態提供全面支持,提升我行客戶營運、產品營運、交易管理、核算管理、金融開放能力。

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