前海開源基金,平安資產,易方達基金,匯華基金,國聯安基金,中銀基金,財通資管,富國基金,國泰基金,農銀匯理基金,諾德基金,興全基金,華泰資產,中郵創業基金,華泰柏瑞基金,華創資管,交銀基金,泰康資產,天弘基金,德邦證券,太平基金,銀華基金,信誠基金,東方證券資管,平安基金,建信基金,博時基金,浙商證券,天治基金,華商基金,光大保德信基金,恒越基金,華夏基金,泓德基金,南方基金,廣發基金,長信基金,中信資管,民生加銀基金,匯添富基金,大家資管,工銀瑞信基金

一、公司2022年半年度經營情況介紹2022年上半年,公司實現營業收入30.25億元,同比增長26.51%;實現營業利潤11.28億元,同比增長15.69%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤8.36億元,同比增長13.60%。其中酒類產品實現營業收入28.21億元,同比增長28.58%。公司繼續堅持“老酒、雙品牌、年輕化、國際化”戰略,實施老酒“3+6+4”營銷策略,堅持長期主義和利他的客戶思維,全面加強生產及營銷管理,走高質量可持續發展之路。二、交流互動1、公司2022年下半年經營計劃?答:2022年下半年,公司將在老酒戰略“一核四維”的指引下,持續加強品牌建設,優化組織管理體系,聚焦戰略產品和重點城市,大力發展優質經銷商,加強市場基礎建設,打造老酒品類第一品牌;繼續實施生產系統的智能化升級改造,持續完善生態產業鏈,積極推進增產擴能項目的建設,加強老酒儲備,提升老酒品質,推進老酒戰略的進一步落地;快速推進國際化和C端置頂,打好關鍵戰役,努力實現高速乘長。2、公司上半年度具體的市場舉措有哪些?答:一是推行強動銷、去庫存等有效措施,舍得系列酒終端售價得到有效提升,沱牌戰略單品銷量取得較快增長;二是夯實批發零售、煙酒店、團購等傳統優勢渠道,積極布局要客、KA、新零售等新渠道,不斷擴大全國核心網點建設規模;三是在諸多電商平臺進行布局,應用最新的流媒體電商模式,克服疫情對物流影響等不利因素,繼續保持傳統電商平臺的業績增長;四是加速新市場拓展及傳統市場深耕,啟動“會議營銷”+“團隊會戰”為特色的雙會戰役,取得明顯效果;五是全面貫徹客戶優先的理念,以“利他”的客戶思維提升對經銷商及消費者的服務水平,構建新型廠商關系;六是強化C端置頂,通過“舍得智慧俱樂部、名酒進名企、舍得智慧之旅、舍得智慧老酒盛宴”等活動的持續推進,培育忠實用戶;七是堅持深度的消費者體驗,通過舍得品牌推動宴席促銷向宴席營銷轉化,沱牌品牌聚焦餐飲店贈飲、網紅店形象打造、路演活動三大工程,不斷提升消費者體驗;八是建立國際業務部,招聘專業人才,借助復星在全球的業務資源,積極拓展國際市場。3、公司加強內部管理的措施?答:一是建立“產研+運營”雙總部,強化“舍得、沱牌、老酒、要客、互聯網、國際業務”6大業務板塊的事業部運營管理模式,打造進攻型、價值型營銷和科創組織;二是全面梳理薪酬體系,以崗位價值評估為切入點,初步構建多通道發展的職級序列與職位矩陣;三是按照“整體規劃、分步實施”的原則,將營銷數字化作為切入點,有序推動全面數字化、智能生態以及未來對外賦能的目標達成;四是進一步完善法務管理的體系化與規范化,增強公司運營法律風險防范能力。4、公司二季度業績較去年同期表現欠佳,具體原因是什么?答:疫情給酒類產品終端消費帶來一定影響,尤其是二季度疫情對酒類產品終端消費帶來了明顯的壓力。一方面,受疫情影響,終端消費場景減少,終端動銷減弱;另外一方面,公司貫徹“利他”的客戶思維,堅持不為短期業績增加經銷商庫存負擔。5、公司在西南市場的具體營銷規劃?答:四川是公司傳統優勢市場,也是公司品牌影響力和市場基礎最好的市場,今后將繼續鞏固和加強拓展,同時通過“雙會戰役”提升重慶市場,將川渝地區打造成為重點板塊,從而推動西南市場的穩固和持續提升。6、公司有計劃將“重慶戰役”模式復制推向全國其他區域嗎?答:公司一直將建立“重慶戰役”可復制樣板作為重要目標,通過“團隊會戰”+“會議營銷”的“雙會戰役”策略開發新區域市場,并將繼續按照“聚焦川冀魯豫、提升東北西北、突破華東華南”的策略,在聚焦核心區域的同時,加快品牌的全國化布局。7、公司上半年度的產品結構是否有變化?答:公司的主要產品有高端產品品味舍得、智慧舍得、水晶舍得、藏品舍得、藏品沱牌;中端產品沱牌天曲、沱牌特曲、沱牌優曲、陶醉;大眾光瓶酒沱牌特級T68、沱牌六糧等;超高端產品天子呼、舍不得、吞之乎等。8、公司對于未來人才儲備的措施?答:公司秉承長期主義,將目光聚焦具備強烈內驅力的年輕化力量群體,啟動青年軍人才項目,通過2022屆青春舍得校園招聘,引進300余名大學畢業生,覆蓋職能類、生產類、營銷類崗位,助力公司長遠發展。