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公司于2022年9月22日組織了“走進力諾特玻”活動,各機構人員,在董事長和董秘的帶領下參觀了公司各生產車間。現場參觀結束后,進行了溝通交流。主要交流問題如下:1、上半年,公司營業收入下降超過10%,請問業績下滑的原因是什么?未來是否會有好轉?答:2022年上半年,疫情的反復以及俄烏戰爭導致的中歐班列停運,海運不暢,導致公司發貨受阻,影響了部分營業收入;此外,原材料及能源價格的上漲,都給公司帶來了不利影響。下半年,隨著疫情的緩解,以及海洋運輸的逐漸恢復,會帶來一些好轉。公司為了應對外部壓力,深度挖掘內部潛力,確定了2022年為“成本年、質量年”,通過技術和工藝的提升,優化公司產品質量,持續降低成本,提升公司的經營業績。2、我們看到,咱們公司的員工薪酬比同行業要高,人力成本不占優勢,在我們人均薪酬較高的前提下,成本控制會相對來說比較難,公司如何保證優勢?答:員工是企業發展的根基,公司充分尊重員工的主體地位,始終以“成就顧客,服務社會,富裕員工,回報股東”為使命,堅持“一家人,一桌飯,一條心,一股勁”的理念,保證員工能夠與公司同享經營成果。為了保證優勢,我們一方面通過加強管理培訓提升員工技能,提高工作熟練度;另外一方面,通過技術改造,提升自動化水平等方法,提高人均勞效,通過效率的提升,來控制成本。3、公司募投項目建設進度情況,以及未來發展戰略方面?答:公司的募投項目,正在緊張的建設過程中,各項目的主要進度如下:1、“年產9200噸高硼硅玻璃產品生產項目”已經完成,并開始產生效益。2、“中性硼硅藥用玻璃擴產項目”已于5月份點火,實現部分投產。3、“LED光學透鏡用高硼硅玻璃生產項目”,公司正在推進建設過程中。4、“全電智能藥用玻璃生產線項目”已于7月份點火,“輕量薄壁高檔藥用玻璃瓶項目”已于8月份點火,進入試產階段。接下來,公司將全力推進募投項目建設,盡快實現投產達產。4、請問,公司產品的主要成本構成是什么?公司如何面對原材料及能源價格的增長?答:公司產品的成本占比較大的為原材料和能源。為了應對原材料的大幅增長,一方面公司與主要供應商建立了長期合作關系,簽訂全年戰略合作協議,鎖定采購價格,以固定式、規模化采購的優勢換取更優惠的價格;二是公司與下游客戶有議價機制,可以進行適當的傳導;三是公司管理層,基于謹慎判斷,進行了戰略采購;四是加強技術研發投入,以技術創新來提高效率降低生產成本。5、請問,公司模制瓶項目目前已經點火,現在到達什么階段了?公司為什么要發展模制瓶?模制瓶和管制瓶有什么區別?答:公司的模制瓶項目,目前已經進入試產階段。公司發展模制瓶,主要是基于對未來中硼硅藥用玻璃市場的發展方向做出的戰略決策。根據制藥網相關統計數據,目前國內主要藥用玻璃產品年需求約800億支,其中模制瓶和管制瓶需求各約150億支,安瓿瓶需求近400億支,模制瓶的市場需求量比較大,未來仍有廣闊的發展空間。模制瓶和管制瓶的主要區別在于成型工藝不同。模制瓶通過模具將玻璃液制成藥瓶,而管制瓶是使用火焰熱加工成型設備將玻璃管制作成一定形狀和容積的醫藥包裝瓶,其次,一般模制瓶容量較大,而管制瓶容量較小。6、中硼硅藥用玻璃瓶的出口情況如何?答:公司的藥用玻璃產品以國內銷售為主,有出口,但占比較低,主要出口國家包括俄羅斯以及東南亞的部分國家。7、公司是否有計劃自產藥用玻璃管?答:公司的中硼硅藥用玻管目前仍以外部采購為主,2022上半年,公司啟動了“棕色中硼硅藥用玻璃拉管項目”,目前項目正處于建設過程中。