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會議主要交流內容:公司董事長王文才先生歡迎各位參加本次線上交流會。董事長王文才先生對公司基本情況及2021年第三季度經營情況進行了介紹,并就如下相關問題進行了回答:1、請問貴司市場定位和發展方向是否類似安道麥,如何比較貴司和安道麥答:-2-公司愿景是“成為全球領先的作物保護公司”,作為一家中國本土誕生的跨國作物保護公司,公司正積極推進以實現“全球中國造到中國品牌全球化”。安道麥作為全球作物保護領域的領軍企業,也一直是我們戰略規劃研討進行業績差距分析時的重要的對標,學習,研究對象。我們認為優秀的跨國作物保護公司,尤其是非專利化合物的作物保護公司,必須具有五個特點:(1)具有高效決策和快速響應機制;(2)輕架構,低費用率的運營架構;(3)豐富而完整的產品組合;(4)廣泛的市場覆蓋;(5)擁有部分具有全球話語權的重要活性組分的先進制造支撐全球市場拓展。對標目前行業排名位居潤豐之前的各個同行,潤豐在上述第1、2個方面優勢明顯,第3個方面不差于優秀的同行;在第4個方面還有較多的市場待積極深入拓展;在第5個方面還需要加大研發創新,以便實現更多重要活性組分的具有全球性的規模和技術優勢以支撐公司在全球市場的快速拓展。公司將繼續聚焦兩個方向:進一步完善全球營銷網絡和研發創新支撐的先進制造,以打造完整產業鏈,逐步邁向產業價值鏈高地。2、請問如何評價貴司今年截至到9月底的業績今年全年的業績如何答:公司運營團隊一向更為關注戰略規劃中的年度性的關鍵任務的達成情況,全體團隊成員也都始終聚焦戰略規劃和年度工作計劃,合力支撐各項目標的達成.運營團隊對于2021年各項既定關鍵任務的達成情況頗為滿意。從財務數據來看,上半年業績受海運費飆漲和原材料成本快速上行而低于運營團隊的預期,但是運營團隊充分發揮了“輕架構,快速響應”的優勢,有效的降低并控制了經營風險并在三季度實現了業績的快速回升。對于全年業績:盡管四季度會面臨生產限電,原材料成本大幅上升等諸多不確定因素,但是運營團隊對于全年各項關鍵任務達成和經營業績充滿信-3-心。3、請問貴司3季報存貨金額高達15億,是否過高是否存在較大的存貨跌價風險目前行業諸多產品價格大起大落,波動頻繁,貴司如何規避風險答:公司對于存貨的管理一直都是根據行業不同產品的供求關系和成本變化趨勢進行動態管理,當行業整體處于供不應求狀態時,會加大庫存;反之會降低庫存。公司境外設有50余家子公司,為全球超過70個國家和地區的用戶提供服務,這些分布全球的業務觸點使得公司對于行業的變化感知更為敏銳,對市場趨勢的判斷更為準確,加上公司一直以來的“輕架構,快速響應”的優勢,能更好的助于公司在市場出現大幅波動時規避風險,并能有效的化”危”為”機”。公司三季報存貨金額高的主因是公司基于行業大部分產品供不應求的背景,及時決策,積極主動加大原材料庫存,以便順暢的訂單交付,訂單受理及市場拓展。4、請問貴司在遇到業績增長瓶頸的時候,會不會切入到諸如轉基因種子等領域對未來有什么規劃答:公司愿景是”成為全球領先的作物保護公司”,正積極推進以實現“全球中國造到中國品牌全球化”。基于公司戰略規劃,我們認為公司在作物保護領域內業務規模成長到300-400億之前并不存在業績增長的瓶頸,也沒有切入到其他領域的必要性和迫切性。公司在作物保護領域內遠未達業績成長的瓶頸,還存在很大的業績增長空間,諸如:(1)公司目前僅有50余家境外子公司,不少市場諸如印度、俄羅斯、土耳其、歐盟和非洲區域的大部分國家等因登記尚未批量獲得而未有效拓展;(2)公司在已有一定規模業務的全球重要作物保護品市場諸如巴西、美-4-國、越南、印尼、巴基斯坦、尼日利亞和烏克蘭等目前市場份額還明顯偏低,還有較大的成長空間;(3)公司在中國國內市場的拓展尚未啟動;(4)公司自2019年以來加大研發創新投入,將通過更多重要活性組分的先進制造以實現這些重要活性組分的全球話語權,從而能更好的助力公司全球市場的順暢拓展。正是因為公司在作物保護領域遠未達業績成長的瓶頸,公司將基于戰略規劃,心無旁騖專注于作物保護領域的全球深耕,繼續聚焦兩個方向:進一步完善全球營銷網絡和研發創新支撐的先進制造,以打造完整產業鏈,逐步邁向產業價值鏈高地,早日達成公司愿景-成為全球領先的作物保護公司。同時,歡迎各位投資者登錄我司官網(www.rainbowagro.com),查看公司新聞版塊,了解公司最新動態。我們將通過巨潮網和公司網站,傳遞給廣大投資者及時、準確、完整、公平的信息披露。