總經理鄭立成先生對公司主要情況進行了簡要介紹。一
問答環節:Q:請介紹一下公司客戶不生產軸承套圈而是對外采購的原因?A:隨著經濟全球化,公司客戶等國際軸承企業更專注于軸承產品本身的設計和銷售,而軸承套圈更多由公司這樣勞動力素質較高
生產工藝穩定地公司進行專業化生產,專業化分工成為軸承行業未來發展的重要趨勢。Q:請問軸承套圈占軸承成品的價值?A:占35%左右。Q:請問汽車軸承行業或汽車軸承套圈行業的市場規模?A:沒有細化到汽車軸承行業的數據。軸承行業的市場規模在千億以上。Q:請問公司客戶的軸承產品是所有應用領域都涉及的還是專注于某一領域?A:首先,公司的主要客戶都是綜合性地軸承企業,每家客戶產品涉及的品類和應用領域都很齊全;其次,每家客戶各有各的擅長,如恩斯克(NSK)的深溝球軸承,斯凱孚(SKF)的調心滾子軸承,舍弗勒(Schaeffler)的滾針軸承等。Q:請問公司毛利率
凈利率與五洲新春存在差異的原因?A:首先,五洲新春除軸承套圈業務外,還有軸承成品
汽車配件等業務,其業務結構與公司不一致;其次,五洲新春的生產流程涵蓋了鍛造
熱處理等公司主要通過外包方式開展的工序,五洲新春可以從相對較長的工序獲得一定的利潤,從而導致其與公司之間的毛利率
凈利率出現差異。Q:請問公司與客戶的定價模式?原材料漲價帶來的成本上漲能否傳導至下游?A:公司與客戶約定公司產品銷售價格按照原材料采購價格波動情況定期進行調整,因此,原材料漲價后成本能夠傳導至下游,但存在一定的滯后性。Q:請問公司面對龐大的下游市場,如何進一步提升市場份額?A:公司前期受資金等條件的限制,規模較小
產業鏈較短,公司上市后融資渠道的打開有助于公司更快地發展:首先,實現鍛
車
熱處理及精磨一體的軸承套圈產業鏈布局,以提高公司新訂單的獲取能力;其次,跟隨客戶進行跨地域的發展,公司已在銀川設立了全資子公司銀川金沃精工科技有限公司,是公司跨地域發展的第一步。