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一、董事會秘書對公司業務及行業情況作簡要介紹。

二、董事會秘書回答調研者的提問,主要內容如下:

Q:本年的業務結構是否因房地產行業調整而相應發生變化?

A:本年的業務結構并未因房地產行業調整而相應發生較大變化,住宅類業務的營業收入占比繼續維持在50%左右的水平。在城市更新項目的參與中,客戶同樣也會有住宅設計的需求。

Q:公司參與的租賃住房設計,相關設計服務單價是否與其他住宅設計單價存在差異?

A:總體而言,租賃住房的設計服務單價與其他住宅設計單價不存在顯著差異。由于租賃住房的戶型要求特殊,往往更需要可靠的設計。

Q:本年以來,公司的前5大客戶占比是否發生了一些變化?

A:確實會發生一些變化。這個變化的原因系個別客戶在本輪房地產行業調整應對中的市場份額發生了變化所致。這是客戶自身面對市場沖擊時采取的策略調整,與公司業務拓展力度的關系不大。具體情況公司將在2022年度報告中予以披露,敬請屆時參閱。

Q:如何看待方案設計企業受本輪房地產行業調整的影響?

A:與建筑方案設計企業發展比較相關的宏觀指標有兩個:一個是土地購置面積,另一個是土地成交價款。國家統計局通常對這兩項指標逐月作出統計,反映了整個房地產行業拿地的大致情況。而由于方案設計企業處于建筑設計的前端環節,故這兩項指標能夠印證建筑方案設計企業的大致業務開展狀況。如果上述指標出現回暖,則方案設計企業的業務亦將逐步得以回升。

Q:如何看待明年的行業形勢?

A:政策面而言,確實對整個房地產及其周邊配套產業的回暖起到了一定的支撐作用,但因本輪房地產行業調整而產生的需求端萎縮、資金鏈接續困難等問題仍會在較長一段時期內困擾著產業鏈的發展,需要給予更多的實質性扶持。就企業個體而言,我們依然對未來的發展堅定地抱持著信心。當然,暖性的政策需要持續性和一貫性。不穩定的宏觀政策比持續的調控更具市場殺傷力。就當前而言,如何激發需求是關鍵,改善性需求也是一種剛性需求,需要清醒地意識這個市場的真正需求方。

Q:如何看待城市更新的需求

A:目前,我國一大批90年代建造的房屋已進入它生命周期的最后一段,城市更新和舊房改造市場巨大。全國上世紀80年代以前建成的房屋占房屋總量的4.2%,上世紀80年代建成的房屋占房屋總量的10.2%,90年代建成的房屋占房屋總量的20.6%。這些30-50年房齡的更新需求,將是未來存量更新不斷擴容的基礎;再往后看,更新的基數還會越來越大,這些是未來房地產行業不竭發展的最關鍵因素之一。