ATHENA CAPITAL(東騰投資)

一、董事會秘書對公司業務及行業情況作簡要介紹。二、董事會對公司2022年以來的經營業績及主要工作完成情況作簡要介紹。三、董事會秘書回答機構投資者的提問,主要內容如下:Q:新冠疫情對企業經營的影響怎樣?A:受相關省市對新冠疫情采取的封閉防控措施等影響,2022年上半年度,公司在4月、5月兩個對全年經營活動具有導向作用的重要月份,正常生產經營活動全面停滯,上海總部員工全體無法出勤到崗,員工出差、客戶接待、項目協調等關鍵性經營工作全面受阻,從而對全年生產經營活動造成了較大不利影響,合同委托、設計交付、款項催收等各方面工作均出現批量延遲、暫緩甚至取消的情形。目前,企業正常生產經營活動已基本恢復,但受各地臨時性封閉防控措施影響,員工出差、客戶接待、項目協調等業務活動仍時有阻斷。Q:公司2022年以來的經營業績較2021年發生較大下降,是否與下游房地產行業的滑坡相關?A:公司2022年上半年以來的經營業務出現了一定程度的下降。造成經營下降的原因除了疫情以外,最主要的還是與下游房地產行業的滑坡相關。自2021年下半年起,下游房地產行業整體增速出現較快速度的下滑;而2022年初以來,房地產行業整體下滑趨勢進一步加劇。根據國家統計局的相關數據,2022年1-8月,全國房地產開發投資同比下降7.4%,為近29個月來的最低水平;截至2022年8月末,全國房地產新開工施工面積累計值同比下降37.2%,竣工面積累計值同比下降21.1%,全國商品房銷售面積累計值同比下降23.0%,商品房銷售額累計值同比下降27.9%,房地產開發企業到位資金累計值同比下降25.0%,甚至遠低于疫情最為嚴重的2020年上半年發展水平;與建筑設計行業發展關聯度較高的土地購置面積和土地成交價款兩項核心數據,分別同比下降49.7%和42.5%。Q:下游房地產是否已經進入發展的谷底?A:從8月份統計局的數據看,房地產確實已經進入了一個發展的底部區域。現在包括建筑設計行業在內所有與房地產相關的產業,都在與房地產一起經歷這個痛苦的“硬著陸”。但正如萬科郁亮董事長所說:沒有一個單邊上揚的市場,當然也沒有一個永遠下跌,深不見底的市場。無論是單邊上揚、單邊下跌,都不可持續。房地產一定會迎來它的恢復期,盡管這種恢復是緩慢的,我們在與下游客戶交流中,發現大家對明年的發展還是抱持謹慎樂觀的。Q:當前政策面的松動是否會對房地產的恢復產生重要影響?A:當前可以看到:包括蘇州、天津等一些主要的城市在內,都在政策面開始松動,鼓勵房地產開發和民眾購房。然而,政策需要持續性、一貫性。不穩定的宏觀政策比持續的調控更具市場殺傷力,用市場的手段進行調控比行政干預要有效得多。調控的關鍵應當在于激發剛性需求,改善性需求也是一種剛性需求,認清這個市場的真正需求方,能夠將供給與需求切實鏈接起來的宏觀調控才是真正有效的。Q:城市更新的需求有多大?A:房屋使用權70年,房屋的生命周期大約50年。在我國,一大批90年代建造的房屋已進入老化的晚年,城市更新和舊房改造市場巨大。目前,全國上世紀80年代以前建成的房屋占房屋總量的4.2%,上世紀80年代建成的房屋占房屋總量的10.2%,90年代建成的房屋占房屋總量的20.6%,是這些30-50年房齡的更新需求,將是未來存量更新不斷擴容的基礎。借用萬科郁亮董事長的論點:房地產仍是個10萬億級的大市場。Q:公司業務的明年展望如何?A:建筑設計行業的本質是專業技術服務業,它并不像下游房地產一樣具有一定的金融屬性。面對下游需求的調整,建筑設計行業的各個企業也會及時地調整自身的發展策略,進行人員結構、資產結構、業務結構的相應調整,重新合理配置自身的人力資源、業務布局,確保資產的安全性和業務執行的靈活性。因此,我們與行業內的其他同行一樣,堅定地看好自身的明年和未來,堅信企業可以逐步實現恢復和發展。