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1.公司的1+8+N戰略,如何實現目標?答:愛爾眼科是連鎖醫療集團,醫療網絡遍布廣大的城鄉縣域,包括省會醫院、地級市醫院以及縣級醫院。目前,公司正在打造“1+8+N”計劃,指的是建設1家世界級眼科醫院,即長沙愛爾;建設8家國家級眼科中心,即北京、上海、廣州、深圳、武漢、沈陽、成都、重慶;N代表各省會級城市醫院,要達到當地一流水平。在每個省會,不管是在老百姓心目中的口碑,還是在業內的影響力,以及對醫生的吸引力,我們需要打造一家龍頭醫院。當然龍頭醫院建設需要很大的投入,如學術論文的發表、重大科研項目、研發投入等,但是能夠帶動整個省區及周邊省區全面發展。每個省區都會成立眼科研究所,相應要承擔很多費用,但是它能提升軟實力,如技術高度、品牌形象,有利于吸引醫生,提升行業口碑,實力排名靠前的對人才才有吸引力。未來,部分醫院要具備具有全國影響力。當然不是愛爾所有醫院都有這個影響力,有的省會醫院不一定要做國家級的眼科中心,但是能在全省做得最好就可以了,省會醫院能帶動周邊地級醫院的發展,帶動整體區域的發展。創始人股東捐了股權成立湘江公益基金,主要用于教學和科研投入,將來不但對內部開放,也會對全社會開放,比如設立眼科的重大獎項,逐步成為國際交流的平臺。未來愛爾眼科要做大做強,立于不敗之地,需要有一批硬實力的醫院,能夠支撐集團所有醫院發展。只要這些世界級、國家級眼科中心做好了,就能留住自己培養的人才,同時吸引更多外面的醫生加盟。在湖南省,不僅衡陽、株洲做得好,其他地級市醫院也會做得好,學術科研反哺臨床,未來地級市醫院有更好的發展。市場需求越來越大,以前覺得地級醫院能做到5000萬收入就很好了,現在公司已經有兩個億收入的地級市醫院出現。現階段長沙愛爾收入4個多億,新醫院按照更高的標準來設計。另外,建設“1+8+N”是從集團的戰略需要出發,是為未來而建,是未來的核心競爭力,實際是為10年、20年發展布局。2.目前公司定增的進度以及規劃是什么?答:公司定增的各項工作正在穩步推進中。本次定增的市場關注度很高,公司也歷經了若干輪的問詢函并披露回復,最終獲批。過程曲折,但很有益處,百煉才能成鋼。這次定增的獲批過程,是對公司一次非常全面的體檢,進一步提升了公司透明度、增強了市場對公司的認知。本次定增也是公司“新十年”戰略目標的一個方面,我們本著積極、穩妥的原則,陸續有序推進各個項目,未來定增實施完成之后可以進行資金置換。本次定增募投項目都是旗艦醫院,未來會帶領公司其他醫院的高質量發展。歡迎大家積極關注,希望投資者們在了解行業和公司的基礎上,若有意愿歡迎參與。3、關于近期流傳的《國家衛生健康委醫政醫管局關于征求角膜塑形鏡技術臨床應用管理規范和操作規范意見的函》,公司如何看待?答:從這份文件的內容來看,體現了政策的與時俱進。相較2001年頒布的《衛生部關于加強醫療機構驗配角膜塑形鏡管理的通知》,新的意見函一手放松、一手收緊,更加貼合現實國情,具有很強的合理性。“放松”在于其對醫療機構的驗配條件取消了“二級(含二級)以上的醫療機構”的要求。老規范在當時醫療機構眼科普遍比較弱的情況下是必要的。隨著二十來年的發展和醫療技術的進步,新規范更符合現在眼科臨床能力的實際,也符合中國兒童青少年近視防控的需要。“收緊”在于對醫生和技術人員的要求進一步明確化、合理化,新增了“具有2年以上眼科臨床工作經驗、主治醫師及以上專業技術職務任職資格”。無論什么時候,質量控制都是第一位的。該松的松,該緊的緊,兩手都要抓,兩手都要硬。新的征求意見稿更加注重醫療機構的質量控制,適當放松對級別資質的限制,更加符合當前的實際需求。“未來法規更新、實施之后,對公司視光中心發展是有促進作用的。4、視光門診后續戰略布局規劃?答:公司視光門診部按照既定規劃穩步發展中。愛爾視光門診部不是單獨存在的個體,而是愛爾眼科同城分級診療體系里的重要一環,在其個體發展的同時,還要做好社區的健康教育、患者引流、術后復診等。任何模式都要通過各點、各城市不斷驗證才能逐步推行。視光門診的發展在公司的預期計劃中,正常穩步推進。5、7-8月國內經營情況以及疫情影響情況?答:短期來看,有一個不確定因素,即是疫情。7-8月份,甚至未來幾個月,疫情有可能持續多點散發。例如蘭州愛爾,前幾天接待的角膜塑形鏡復查患者核酸陽性,因此醫院被封控;重慶、四川、西北等地區疫情此起彼伏。停診是明面上的直接影響,限流的間接影響也不小。如公司的省會級醫院,往常會接待很多基層地區來就醫的患者,疫情之下,人員流動受限,醫院的經營也受到影響。愛爾在這樣的環境下,只有不斷努力克服疫情,做好自身,才能取得更好成績。但中長期看,還有兩個確定因素:一個是愛爾人的拼搏精神是確定的,另一個是眼科需求只會延遲不會消失。大量眼科需求是客觀存在的,公司的口碑也在持續提升,未受疫情和其他外部因素影響的醫院,經營健康。總體而言,在疫情的背景下,公司整體經營狀況較為正常。相信在疫情以及其他外部因素逐步恢復正常之后,公司會繼續保持穩定健康的成長。6、隨著公司的體量不斷增大,服務、流程、診療等方面如何去更好的管控?答:連鎖發展并不是簡單地管嚴管松,而是合理授權、松緊適度、與實俱進,不能僵化,既要發揮總部的引領、支撐、督導作用,也要釋放各級分支機構的創造力和活力。總部職能部門成矩陣式分布,不同職能部門各司其職。同時,對于眼科不同病種,又設有學科提升導向的各亞專科學組,以及經營導向的各亞專科事業部。醫療行業的特點就是任何一個環節都不能出問題。公司總部通過對各地醫院的強管控來保證每一家愛爾眼科醫院的醫療質量、服務質量、合規行為、財務透明度等,都能夠達到高標準。隨著集團信息化、數字化的持續提升,公司總部的總指揮效應和控制力也在持續增強。7、越來越多的眼科醫療機構上市,公司對此有何看法?答:公司對此樂見其成。更多眼科醫療機構上市,對整個行業都會是件好事。從行業上看,非公眼科行業的整體力量將得到提升;從資本市場上看,將壯大非公醫療行業板塊。愛爾眼科上市13年,作為先行者,深深體會到眼科行業的基本發展規律和內核:要牢牢守住醫療倫理,不斷擴大醫療體系,匯聚培育更多人才,持續提供高質量服務。未來,有更多同行上市,大家進行良性競爭和合作,既有利于壯大整體眼科行業,又能夠提升國家整體醫療資源,最終受益的是全國各地的老百姓。