平安資產,淳厚基金,大成基金,招商證券,富國基金,中金公司,華寶基金,海通證券,德邦基金,寶盈基金,長江養老,南方基金,廣發基金,嘉實基金,高毅資產,匯添富基金,申萬菱信

1.公司如何為未來10年以及更長時間布局?答:愛爾眼科是連鎖醫療集團,醫療網絡遍布廣大的城鄉縣域,包括省會醫院
地級市醫院以及縣級醫院。目前,公司正在打造“1+8”即1家世界級眼科中心和8家國家級水平的區域眼科中心。在每個省會,不管是在老百姓心目中的口碑,還是在業內的影響力,以及對醫生的吸引力,我們需要打造一家龍頭醫院。當然龍頭醫院建設需要很大的投入,如學術論文的發表
重大科研項目
研發投入等,但是能夠帶動整個省區及周邊省區全面發展。每個省區都會成立眼科研究所,相應要承擔很多費用,但是它能提升軟實力,如技術高度
品牌形象,有利于吸引醫生,提升行業口碑,實力排名靠前的對人才才有吸引力。未來,部分醫院要具備具有全國影響力。當然不是愛爾所有醫院都有這個影響力,有的省會醫院不一定要做國家級的眼科中心,但是能在全省做得最好就可以了,省會醫院能帶動周邊地級醫院的發展,帶動整體區域的發展。創始人股東捐了股權成立湘江公益基金,主要用于教學和科研投入,將來不但對內部開放,也會對全社會開放,比如設立眼科的重大獎項,逐步成為國際交流的平臺。長沙愛爾未來打造成世界級的,新醫院有4層樓是研究所,是全國最大的,這也是愛爾眼科大股東對上市公司的大力支持。未來愛爾眼科要做大做強,立于不敗之地,需要有一批硬實力的醫院,能夠支撐集團所有醫院發展。只要這些世界級
國家級眼科中心做好了,就能留住自己培養的人才,同時吸引更多外面的醫生加盟。在湖南省,不僅衡陽
株洲做得好,其他地級市醫院也會做得好,學術科研反哺臨床,未來地級市醫院有更好的發展。以前覺得地級醫院能做到5000萬收入就很好了,預計明年會有兩個億收入的地級市醫院出現。現在長沙愛爾收入大概4個多億,新醫院按照更高的標準來設計。另外,建設“1+8”是從集團的戰略需要出發,是為未來而建,是未來的核心競爭力,實際是為10年
20年發展布局。2.公司如何評價OK鏡需在二級或以上醫院驗配的可能性?答:我們OK鏡的驗配量,95%以上都是出自醫院,視光門診的體量占比很少。2001年衛生部的文件,是因為當時任何眼鏡店都賣OK鏡,非常混亂。現在的角膜塑形鏡和當時的OK鏡已經不是一回事了,材料不同,工藝也不同,質量完全不一樣。當時國內還沒有視光中心這個模式,而現在視光中心只要辦理了三類醫療器械的經營許可就可以售賣OK鏡。今年衛健委疾控局文件沒有指定到二級醫院。現在國家對青少年近視防控很重視,只靠少量的醫院近視防控的目標會比較難完成。不適合當前實際情況的政策會有調整,大家不用擔心政策。3.公司如何看待醫保控費的影響?答:在醫保控費環境下,我們白內障高端轉型做得很好,非醫保項目增長健康,我們很多醫院的收入中醫保占比在持續下降。4.公司如何看待ok鏡進集采的可能性?答:愛爾眼科是綜合的醫療服務機構,除OK鏡外,愛爾眼科還有的阿托品
離焦軟鏡
離焦框架眼鏡等多種近視防控產品。集采是要占用醫保的,我們認為OK鏡不會集采,即使未來集采,我們認為也不是壞事,可以以價換量。現在OK鏡的普及率還很低,價格很高。我們要有所作為,要采取行動,讓更多的孩子用上OK鏡。未來OK鏡也會有多層次的產品,有高端的,有普通的,也有給相對貧困家庭使用的。我們也可以通過公益基金給特別貧困家庭的孩子用。5.關于行業政策這一塊,未來會不會有醫療政策收緊的風險?公立醫院的擴張是否會對公司業務產生影響?答:大家對非公醫療的政策不用擔心。國家對非公醫療一如既往的支持,不斷出臺非公醫療的支持政策。比如今年8月份出臺的:非公醫院醫生的職稱評定要和公立醫院平等。表明了政府對非公醫療的明確支持態度。政策層面大家不用擔心,我們一直認為,非公是公立強有力的補充,補充的是市場化的專科。疫情中,大家都認為公立醫院站在前面,其實愛爾也參與了很多,如武漢愛爾,派了大量的醫務人支援抗疫。公立醫院建分院,主要以綜合性醫院為主,建眼科專科醫院的可能性不大,而愛爾則是在補短板。我和李力兩位創始人,真沒有把愛爾當作自己的,而是當作愛爾人的,是國家的,是社會的。我們的平臺是共享的,大家都可以來做科研,開放給全社會,大家共同把眼科做好。在眼科行業,愛爾是一條鯰魚,推動行業發展,最終受益的是老百姓。中國的市場足夠大,無論是公立醫院擴張還是民營眼科進來,我們都樂見其成。6.公司有沒有觀察到消費降級現象?答:我們沒有觀察到消費降級現象,高端服務和產品占比在持續提升。宏觀經濟影響到居民消費能力,進而對某些行業產生影響,但對醫療行業影響相對較小。醫療服務關系到生命健康,具有很強的剛性,醫療消費處于家庭支出的優先地位。7.本次股權激勵的費用未來會有浮動嗎?答:本次股權激勵成本在授予日已經確定,同時后續費用分攤也已鎖定。股權激勵是在公司共創
共享
共贏思想指導下使用的具體手段,我們會在公司承受范圍內,根據發展需要計劃
實施。