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1、公司怎么看待保障性住房的發展前景?答:保障性住房是政府平抑房地產市場的一個非常重要的產品,政府明確保障性住房在建造過程中要發揮高質量的引導作用。國家十二五期間提出大規模建設保障性住房,經歷10年時間,現在保障性住房在社會性住房中占比越來越高。十四五期間,國家出臺一系列保障性住房正向舉措,旨在提升保障房建設力度和品質。保障性住房在城市的目標人群很清晰,產品建設標準相對明確,因此每個城市在建設保障性住房時,都會推行保障性住房標準化的設計。同時,因為保障性住房又是政府建設的產品,政府要求在建設過程中應用政府倡導的新技術,比如裝配式、BIM、低碳設計、綠色建筑,因此,這些技術都會率先應用到保障性住房的設計和建造中。近幾年,我們可以看到保障性住房的建設越來越強調標準化、模塊化設計。盡管市場認為保障性住房不高端,但在政府這么多技術要求下,要想把保障性住房設計好,還是有一定難度的。2、深圳保障性住房應用裝配式和BIM技術的情況?答:深圳保障性住房建設量非常大,目前把保障性住房作為城市高質量建設的一個非常重要的抓手,深圳市保障性住房目前分為:人才房、安居型商品房、公共租賃住房。政府作為保障性住房的建設方和運營方,更關注建筑質量、建設周期及后續運營維護成本。保障性住房是全國、尤其是深圳最早推行裝配式建筑的領域。目前保障性住房必須全部采用裝配式技術的政策要求非常明確。今天深圳市加快推進BIM技術應用的政策已經出來了,這是一個非常正面的信息。保障性住房建設主推EPC模式,由設計單位或施工單位作為牽頭方,組成“設計+施工”聯合體,確保設計和施工完美銜接,實現進度更快、成本更優、品質更高。“設計+施工”的模式對設計環節的要求更高,不僅要求設計方有技術上的統領,還要有與施工管理相匹配的人,既要把成本控制住,也要把房子建得漂亮。3、當前保障性住房推行裝配式面臨的問題有哪些?答:通過近幾年裝配式建筑、裝配式裝修實踐來看,保障性住房的裝配式還面臨以下幾個問題:(1)直接成本還是略高一些,目前裝配式還是有一定的成本增量,隨著規模擴大和配套完善,成本降低會比較快。(2)工作前置意識。裝配式要求精細化、標準化管理、部品部件提前設計,因此實施團隊必須有策劃工作前置的管理意識,要把所有管理細節提前策劃到位,這樣建設周期、成本控制才有所保證。(3)技術門檻高。設計變成設計總包,需要跟生產、運輸、施工、裝修、BIM等各方協調,對技術把控要求高,不僅是技術落地問題,更重要的是技術落地后在成本上帶來的優勢,因此對設計團隊整體能力要求很高。4、公司在保障性住房方面的優勢有哪些?答:公司一直參與制定深圳市住房保障政策、城市保障性住房設計標準,并參與建設保障性住房項目。在保障性住房領域,一直都是市場的引領者。公司基本完成建筑產業鏈核心環節的布局,包括規劃、創作、設計、生產、施工、造價咨詢等,同時,公司持續投資裝配式建筑和BIM技術的研究和開發,在裝配式建筑和BIM技術領域形成了完整的技術體系。未來,在保障性住房領域,公司將持續進行新技術集成應用,在預制構件、綠色建筑、裝配式建筑、裝配式裝修等方面形成集成服務體系。5、公司現在BIM技術應用的效率如何?答:公司是國內較早啟動BIM專項研究的設計企業之一,2008年公司啟動BIM專項研究,參與了多項國家、市級標準的制定以及市級專項課題研究。公司自主研發的iBIM平臺V3.0版和華陽速建2021版,包含族庫管理、產品管理、華陽速建、云算量管理、設計管理、華陽知乎等子系統,公司在BIM應用上擁有豐富的技術積累。近年來,政府推行BIM正向設計的力度越來越大,BIM正向設計在項目上的應用越來越普及,公司應用BIM正向設計的效率大幅提升,逐步接近傳統設計的效率。6、今年房地產行業經營壓力比較大,對公司有什么影響嗎?答:公司主要業務是建筑設計,受地產行業緊縮的影響,公司在訂單獲取和回款周期上有一定壓力。但公司長期深耕大灣區,積累了一批優質的客戶,也是深圳市建筑工務署、福田區政府、南山區政府、寶安區政府、龍華區政府、坪山區政府等政府部門的戰略批量采購單位。公司積極加強創作和科技的投資,構建差異化競爭優勢,鞏固、提升市場占有率。7、公司人員規模擴張的情況如何?答:2021年公司總體人員規模增長控制在10%左右,2022年人員規模以穩定為主,具體需要結合業務需求,動態調整。隨著人員規模穩定,公司明年運營管理的重點仍然是提質增效。此外,參與各方還針對保障房裝配式裝修、項目周期、造價成本、EPC等方面進行了交流。