First Beijing,諾安基金,重陽投資,華夏未來,中金公司,中科沃土基金,亙曦資產,澄懷投資

問題1、公司碼頭儲罐倉儲業務和化工倉庫倉儲業務的區別?答復:公司通過持續的并購成長路徑逐步實現第一主業碼頭儲罐倉儲業務、第二主業化工倉庫倉儲業務的雙賽道并進發展。公司兩大主業在儲存的石化產品類型及產品運輸方式、客戶群體等方面存在不同;但是在日常運營管理以及安全環保管理等方面有著共通之處,可以由公司管理團隊實現統一高效運營和安環健管理。問題2、公司的倉儲租金價格變動趨勢如何?答復:近年來,公司所處石化倉儲行業受到的監管日趨嚴格、新建項目審批困難且建設周期較長,行業產能供給受到限制;但是,隨著石化產業的持續發展,客戶倉儲需求逐年增加。石化倉儲行業處于需求增加而供給受到限制的格局之下,公司的倉儲租金價格保持穩定增長趨勢。問題3、公司的貨物通存通兌服務的服務內容情況?答復:貨物通存通兌服務是公司創新的服務項目之一。公司依托分布在各地的倉儲基地/庫區的集群優勢和龐大存貨,為客戶提供同品質、同數量的石化產品的異地存取服務,可以降低客戶綜合物流成本,提升客戶運營效率,從而增強客戶粘性。問題4、公司如何對新并購庫區進行賦能?答復:公司擁有豐富的并購經驗,對于并購標的的選擇是審慎的,會基于并購標的所在地的經濟發展和產業聚集程度以及與現有倉儲基地/庫區的協同效應情況、碼頭條件、證照資質、當地客戶資源、并購后的盈利能力的預估等方面的綜合考慮,確保并購標的本身的優良性。公司在完成新庫區并購后,在保持新并購庫區的人員穩定的基礎上,通過中心制管理模式將企業文化、客戶服務理念、各中心/部門工作的標準化要求等迅速導入至新并購庫區,使其能夠快速融入到公司的管理體系當中;與此同時,公司通過商務中心的客戶資源共享機制以及貨物通存通兌服務業務等增值服務引流客戶至新并購庫區,使其經營狀況在短期內迅速得到改善及提升。問題5、公司新并購庫區如何快速實現有效管控?答復:公司實行中心制管理,下設行政中心、財務中心、運營中心、商務中心、基建與采購中心,各中心實施統一的垂直管理,通過組織架構上的管理模式快速實現對新并購庫區的有效管控,實現了并購后的人員穩定、經營正常、業績增長。問題6、公司并購空間情況如何?答復:公司所處的石化倉儲行業具有高壁壘的特點,主要體現在行業準入門檻高、監管嚴格、項目建設周期長、運營難度高等,行業的企業集中度較低,并購成長空間較為廣闊。公司將依托自身豐富的行業并購經驗以及優秀的并購后庫區整合能力,通過并購發展來推動公司規模化成長。