中銀理財,南方基金,財信證券,國信證券,Boyu Capital Investment Management Co Ltd,迎水投資,中金公司,中融基金,Honghu Fund,開思基金,豪山資產

主要就張家港行經營情況進行了交流,以下為投資者問詢及簡要回復情況記錄:Q:貴司在未來異地業務擴張和網點建設方面有何計劃?目前貴行除張家港區域外,異地分支機構覆蓋情況?A:異地業務發展方面:我行異地支行以普惠金融業務為主,目前我行在蘇州分行試點打造超級客戶經理團隊,融合小企業、小微、零售業務,以期為異地拓客打開新局面。網點建設方面:加強利用農村普惠金融服務點政策,加強與監管部門溝通,努力推動異地設立農村普惠金融服務點工作。普惠金融服務點借鑒同業先進做法,在選址、服務手段、人員配置、用工方式等方面探索嘗試新的管理模式,確保居民信任、合規安全、綜合成本較低,并有助于本行營銷擴面,拓展下沉客戶群體市場。此外,通過手機銀行、微信銀行、直播渠道、營銷活動平臺建設和線上流程優化,助力異地機構線上批量獲客、提高客戶體驗。在異地分支機構覆蓋方面,我行自2008年首家異地機構成立以來,在張家港以外區域已設立機構網點21家,分別為:3家分行(蘇州、無錫、南通);16家綜合支行(常熟、昆山、吳江、通州、崇川、啟東、海門、如皋、宿豫、徐州云龍、邳州、青島即墨、連云港新浦、丹陽、江陰、宜興);1家社區支行(即墨鶴山路社區支行);1家分理處(通州建設路分理處)。Q:對于定期存款占比較高的問題,貴行未來計劃如何有效降低存款成本率?A:為有效控降付息成本,我行主要從以下幾方面采取措施:一是控制高息存款規模,嚴格控制高利率存款的發行量;二是優化存款結構,通過產品支撐、考核導向、費用傾斜等多個方面,促進低息存款的增長;三是夯實客戶基礎,關注營銷非活躍賬戶,提升賬戶使用頻率,增加賬戶活期資金沉淀,提升活期存款占比;四是著力客戶擴面工作,通過結合旺季代發及收單客群,提高儲蓄存款客戶覆蓋度;此外,結合本行零售網點優質廳堂服務,通過提升存款產品宣傳氛圍實現廳堂增儲目標。Q:貴司與騰訊云的合作,為交易能力及后續的開發能力等帶來了怎樣的改變?選擇TDSQL和國外某數據庫同時開發“賽馬”的原因是什么?A:我行與騰訊云合作主要在以下兩個方面:在分布式數據庫建設上,能夠滿足我行未來五到十年的業務發展需求。目前,我行新核心以外的外圍業務系統已基本采用了TDSQL數據庫。在統一移動開發平臺上,采用最新架設的互聯網微服務平臺打造,符合我行金融科技數字化轉型的需要。在該平臺上,建設有移動信貸系統、移動辦公系統等。基于我行分布式架構轉型的要求,在考慮分布式架構方面,對數據庫進行了選型,前期對騰訊云TDSQL分布式數據庫和國外某商用數據庫進行測試,驗證其在性能、成本等方面的差異性。經驗證,騰訊云TDSQL分布式數據庫從性能、成本及易用性方面,能較好的滿足我行需求。我行在整體分布式轉型上投入內容包括新核心系統、國際業務系統、外圍系統、硬件設備、PMO等,目前,我行已經建設有兩地三中心,后續將在現有基礎上進行持續優化改造。