關于公司經營情況的交流,內容如下:1、疫情以來,門店做了哪些準備和調整?對收入和費用有沒有影響?公司作為重點保供企業,配送中心加班運營;大部分門店正常營業,部分員工直接在門店吃住。特殊時間,特殊經營,公司也因此加大了對員工的提成、補貼。2、是否有進軍異地的計劃?立足成都,輻射四川,短期內無出川計劃。3、公司基礎管理人員培養的情況?管理干部基本從基層提拔,對業務比較熟悉,目前公司儲備店長有近700人。4、公司存貨周轉率低的原因?其實我們周轉率很快,主要我們是重點應急保供單位,除了我們正常經營備貨以外,還承擔了保供任務,在疫情的特殊情況下,重要生活必需品庫存應急保供30天以上。5、近幾年成都工資、租金是否在上漲?每一年公司都在提升員工待遇,增加員工工資。租金方面區域不同,租金不同,有漲有降,總體可控。6、公司有無自有品牌?沒有,公司作為零售平臺,致力于為消費者挑選最合適的產品。7、公司未來有沒有計劃孵化白酒類品牌?四川名酒眾多,公司與各大名酒企業合作良好,目前無此計劃。8、數字化管理建設進展情況?每年都有研發投入,早已實現數字化管理,與門店、配送實時聯動。9、有沒有詳細分析各種類型的門店,對其做經營情況的比較?每一個門店都實現了數據化管理,公司對每個門店做單店分析,更加詳實,能隨時調整門店經營策略。10、線下門店有沒有私域管理?統一標準、統一管理、統一調配。11、線上業務發展情況?公司不斷地發力線上業務,也在加大與更多的線上平臺合作,對公司發展起到補充作用。12、預制菜目前經營情況如何,收入占比如何?預制菜根據門店情況,因地制宜開展,不是全部門店都參與此項業務經營。