浙商證券,廣發基金,景順長城

1、公司董事會秘書汪國勝先生簡要介紹公司的有關情況。2、回答來訪投資者的有關問題。3、證券事務代表呂慶榮陪同投資者參觀公司在合肥的生產基地,實地考察了公司的生產管理情況。主要討論內容如下:一、公司的信息化管理情況如何?回答:目前公司的信息化管理已經初具規模并逐步產生效益,核心系統為有自主知識產權的數模二維碼溯源系統、項目信息管理平臺、人力資源信息管理系統等,并實現了與OA系統及財務管理系統的數據直連,管理效率得到了有效的提高,對生產經營提供了很大的幫助。1、為承包商、分包商、項目管理人員、安裝人員提供技術支持,實現實時、精準、高效的工程管理。(1)可追溯的構件信息,更利于質量管理及追溯,是產品質量的最有力保障;(2)可視化的安裝信息、模型信息為安裝提供快速有效的定位及安裝要點,使安裝簡單化,極大地提高安裝效率,降低安裝成本;(3)客戶可以對產品的生產及物流等全過程管控,更準確地制訂施工計劃,提高管理效率。2、通過信息化系統實現全過程管控,不僅減少了人力成本,還避免了人為因素的干擾,大大提高了管理效率,降低管理成本。3、通過數字化信息實現對采購、生產領料、入庫、決算、物流等全過程的有效快速的管控,不僅大大降低了生產成本,提高了物資周轉及生產效率,同時也有效突破了管理半徑的限制。4、公司自主開發的人力資源信息管理系統,按照計件工資與技能工資相結合的薪酬方式直接核算分配發放到個人。二、請問公司本次為何改選董事長和新任高級管理人員?回答:本次改選和新任主要基于以下幾點考慮:1、商曉波先生仍為公司實際控制人、并擔任公司董事及戰略決策委員職務。此次改選能夠讓實際控制人減少繁瑣的日常事務,更多的精力聚焦公司遠景戰略和社會責任、有更多的時間去推動企業技術進步!2、公司的管理團隊一直以來很穩定,新提拔4位年輕的高管也都是公司超過10年以上的員工。他們大部分是從公司基層做起,都是能獨擋一面的業務管理骨干,有能力勝任各自分管的崗位。3、這幾年公司一直致力于信息化和制度流程建設,適用于自身企業的信息系統已經應用比較成熟,通過這套信息化系統管理企業已經實現規范、高效、可控的目的。董事會認為本次是建立在公司穩健發展基礎上的調整,目的是讓公司能夠更穩健發展。三、公司產品的銷售定價方式是什么?回答:公司的產品銷售定價方式是“材料價+加工費”。公司訂單的承接一直以生產能力為基礎,加工企業是按生產能力高出20-30%來承接訂單的,以滿足生產為第一要務,無限制承接的后果會會造成合同違約,所以同建筑施工為主的企業是不一樣的。四、公司的規模化采購優勢如何體現?回答:1、隨著公司產量的提高,龐大的采購量能確保公司從鋼廠獲得最優惠的價格政策。2、從鋼廠到基地點對點的物流成本低。五、公司各生產基地工廠廠長主要從內部培養嗎?回答:近幾年公司基本上采取了內部培養的方式。一方面對公司文化、制度、流程很熟悉;另一方面公司可以給予優秀的管理者一定的上升通道。六、請問公司目前訂單情況如何?回答:公司目前訂單狀況較好,請繼續關注公司公告。