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Q:請問公司新能源業務發展規劃、公司收購湖北省華網電力工程有限公司的初衷,以及其后續發展規劃。

A:公司從2015年開始涉足新能源電力工程EPC業務,新能源項目建設、設計及總包經驗非常豐富。公司2016年以現金收購湖北華網電力工程有限公司100%股權,收購的初衷是以設計為龍頭,帶動公司電力工程業務以及設備業務的發展,從而實現產業的閉環。

公司以前的新能源業務模式主要是由公司自己投資建設,建設完成后再進行股權處置。現在公司改變業務模式,與央企合作開發,由央企進行投資,公司承接總包業務。

Q:請問公司未來的發展規劃

A:公司未來五年的戰略目標依舊是大力發展公司電力能源主業,在新型電力系統的新格局下,堅定“專精特新”的研發特色,根據行業發展趨勢和市場需求,不斷研發綠色化、智慧化產品,提升產品的技術含量,降低成本,進一步提升產品的市場競爭力,實現綠色發展、數字化發展轉型。在進一步夯實現有輸變電設備制造、電力設計與工程兩大業務板塊的基礎上,尋找新機會,向新能源、儲能等方向發展,將開展光伏、風電工程設計和總承包,儲能工程設計和總承包等業務。

Q:從公司已公布的定期報告數據看,2022年公司的主營業務收入和凈利潤

都有一定程度的下滑,請問主要原因是什么?

A:2022年公司營業收入下滑的主要原因是一部分訂單因客戶工程項目建設放緩,公司交貨期推遲,部分新能源業務也因所在地區的長時間封控而停滯,所以公司兩大主要業務的營業收入在2022年都有所下滑。但訂單只是延后沒有取消,隨著國家防疫政策的改變,我們預計延后的訂單可在2023年得到消化。

Q:公司2022年的研發投入增加不少,主要是增加了哪些投入?

A:主要是550KVGIS的研發投入以及一些10KV低壓產品的智慧化、環保型的技術研發支出較多。

Q:公司參股的浙江富特科技股份公司首次公開發行股票去年底過會了,請問公司對富特的投資成本是多少?公司選擇并購標的的標準是什么?

A:公司對富特的初始投資成本是兩千多萬。并購標的主要還是考慮與公司戰略的協同性,跨行業并購對收購后的整合考驗非常大,所以,公司目前如果要進行并購還是會以圍繞公司主業來選擇。

Q:公司與同行業公司相比主要競爭優勢有哪些?

A:目前公司主要競爭對手有平高電氣、中國西電、山東泰開、思源電氣。兩家國企,兩家民企,都是值得我們公司學習的優秀企業,兩家國企主要的優勢是產品全面,民企與國企相比的主要優勢是機制和管理上更為靈活。山東泰開和上海思源與我們在同類產品上的側重點有所區別。