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1、公司2021年度經營情況2021年公司實現營業總收入460.58億元,同比增長25.37%。由于化工板塊虧損因素影響,2021年公司實現利潤總額14.42億元、歸母凈利潤9.68億元,同比基本持平。2021年,公司基建板塊強力開拓省內外市場,營業收入、利潤總額、歸母凈利潤等主要財務指標同比增長,其中實現營業收入421.98億元,同比增長25.88%,實現歸屬于母公司凈利潤11.28億元,同比增長14.50%。2021年,公司化工板塊產品主要為順酐及聚碳酸酯,順酐產品市場需求旺盛,盈利較好,但聚碳酸酯產品市場疲軟,產生虧損,兩種產品市場及業績表現分化較大,同時兩家公司對部分閑置資產計提減值準備1.77億元,2021年化工板塊實現歸屬于母公司凈利潤-1.60億元。2、公司2022年一季度經營情況公司在做強傳統市場的同時通過持續拓寬業務合作路徑,帶動各項指標快速增長,2022年一季度公司實現營業收入97.45億元,同比增長38.86%。通過持續優化內控管理、加強成本管控、集約生產資源、細分成本單元,有效落實了降本增效,同時,出售化工子公司股權取得的投資收益進一步增加了利潤,2022年一季度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.64億元,同比增長280.80%。3、公司訂單獲取能力及一季度訂單情況2021年公司新簽訂單金額在省屬路橋企業中位居前列。公司在浙江省內行業龍頭地位顯著,2021年浙江省公共資源交易中心發布的重大公路建設項目中,公司以獨立承包人或聯合體成員身份中標項目合計251億元,占比達54%。近年來,公司在省外市場開拓方面持續發力,通過在省外設立區域公司,走屬地化發展道路,實現了省外承接的業務體量和占比的逐年提升,省外業務發展趨勢良好。目前,公司在全國共設18處省級區域機構。受杭州亞運會等因素影響,一季度政府新發項目減少,公司一季度新簽訂單金額為94.88億元,同比有所下降。但隨著杭州亞運會的延期,預計新開工項目將逐漸增多。截至一季度末公司在建項目合同總額為1,499.83億元,其中累計已確認營業收入總金額為679.13億元,剩余未完工總金額為820.70億元。4、公司海外項目及風險管控情況目前,公司已在海外四大洲、近20個國家落地工程項目,但公司海外項目占公司營業收入的比重較小。未來,公司將繼續響應國家“一帶一路”倡議,積極開拓海外市場。由于全球疫情蔓延和地緣政治沖突等因素疊加,海外市場的政治、經濟環境相較國內存在更大不確定性,將對公司海外業務拓展和項目運行帶來風險,同時,海外工程項目合同通常采用外幣結算,匯率波動也將對公司利潤產生一定影響。對此,公司將積極關注海外疫情等發展態勢,同時根據實際需要,加強外匯管理,減少匯率波動風險。5、公司建筑化工業基地情況建筑化工業基地以基地為紐帶推進公司主業與產業有機融合、協同發展,同時也順應建筑業未來裝配式發展趨勢。目前,公司通過獨立投資、股權合作等模式已在浙江省內落地紹興、富陽、衢州、金華、義烏、麗水、德清、上虞等13個建筑工業化基地,形成環杭州灣、輻射長三角的格局,在浙江省外及海外落地廣西南寧、湖北十堰、福建晉江、江西上饒、贊比亞等五個基地,后續將持續推進臨海、福建三明、陜西西安等基地布局。2021年,建筑工業化紹興基地獲評浙江省高新技術企業研發中心。6、公司成本管控措施優化項目成本管控,建立“三張清單”定期上報機制、新建大臨設施實時報備機制,有效落實降本增效。突出成本策劃,選派內部專家提前介入項目前期踏勘和策劃,強化前期策劃執行剛性。優化設備資源配置,盤活存量設備,試點打造設備維保團隊。優化供應鏈集成服務模式,減少采購周期、提高采購效率、控制采購成本。7、公司未來發展規劃“十四五”期間,公司將根據既定戰略目標,力爭穩步進入全國建筑業第一方陣,打造公路、地下、軌道、水上、海外五個交工,省內繼續鞏固龍頭地位,著力提升新業態和“三外”市場比重,進一步完善施工-養護-關聯產業業務布局。下一步公司將繼續保持公路核心主業地位,依托規模速度優勢,加快產業鏈延伸和拓展,謀求地下、軌道、港航、照明系統工程等業務規模發展,探索新基建引領發展,拓展可持續發展新業務,構建業態相對多元布局。8、公司可轉債贖回情況由于公司股票自2022年4月7日至2022年5月23日的連續三十個交易日中至少有十五個交易日收盤價格不低于“交科轉債”當期轉股價格(即5.24元/股)的130%(含130%)(即6.81元/股),已觸發《公開發行可轉換公司債券募集說明書》中有條件贖回條款的相關規定。2022年5月23日,公司召開第八屆董事會第十五次會議及第八屆監事會第九次會議,審議通過了《關于提前贖回“交科轉債”的議案》,同意公司行使“交科轉債”有條件贖回權,并按照面值加當期應計利息的價格贖回全部登記在冊未轉股的“交科轉債”。根據安排,截至2022年7月7日收市后仍未轉股的“交科轉債”,將按照100.21元/張的價格強制贖回。9、公司薪酬激勵規劃公司將圍繞“市場”、“現場”、“管理”三套考核體系,通過甄別關鍵崗位、完善績效考核體系,優化崗位體系設置,建立“職務能上能下”、“收入能增能減”的機制,充分激發企業內部潛力和活力。讓優秀員工實至名歸,讓大部分員工有獲得感,讓落后員工奮起直追,建立起讓員工發自內心奮斗的激勵機制。浙江交工資產重組上市時,即有兩個員工持股平臺,公司主要管理層和核心骨干都通過持股平臺持有上市公司股份。后續,公司也將根據實際情況適時研究考慮員工持股計劃、股權激勵等相關激勵措施。