• 華帝股份2023-03-22投資者關系活動記錄

    華帝股份2023-03-22投資者關系活動記錄
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    2023-03-22 華帝股份 公司四樓會議室 特定對象調研,線上會議
    參與機構
    興業證券,北京保險機構,國海證券,泓澄投資,中泰證券,廣發證券,中信自營,鵬華基金,西部證券,金元順安基金,北京志開投資,信達澳銀基金,上海磐厚投資,興銀理財,北京漢和漢華,建信基金,深圳凱豐投資,鴻盛基金,源樂晟,上海正心谷投資,萬家基金,眾安在線財產保險,易方達基金,農銀人壽保險,建投資管,中郵創業基金,東北資管,中國人保資管,長城財富保險資管,Admiralty Harbour Capital Limited,平安基金,新加坡風和亞洲基金,景順長城基金,OXBOW CAPITAL MANAGEMENT (HK) LIMITED,淳厚基金,天治基金,浙商證券,恒越基金,Dymon Asia Capital (HK) Limited,泰信基金,國投瑞銀基金,恒大人壽,RAYS CAPITAL PARTNERS LIMITED,匯華理財,大家資管,萬方資本,太平養老保險,安信資產,江信基金,西部利得基金,中銀基金,富國基金,杭銀理財,光大證券資管,德邦基金,興業基金,申萬宏源證券,交銀施羅德基金,盛宇股權投資基金,東北證券,香港涌峰投資,國壽安保基金,興證全球基金,富安達基金,大成基金,海南智聯私募,北京衍杭投資,金圓統一證券,光大保德信基金,觀富資管,金鷹基金,財信證券,南方基金,長江養老保險,民生加銀基金,華西證券,南銀理財,國泰君安證券,上海合遠私募,中銀理財,上海國際信托,國泰基金,華創證券,諾德基金,陸家嘴國泰人壽保險,中銀國際證券,國信證券,平安證券,匯豐晉信基金,中資國信資管,上海保銀投資,Grand Alliance Asset Management,中金基金,寧銀理財,建信保險資產,國華興益保險資管,中信建投,中華聯合保險,萬聯證券,華泰保興基金,華泰證券,西藏源乘投資,惠升基金,禾永投資,長信基金,匯添富基金,中債信用增進投資,鑫沅資產,北京源樂晟資管,中英人壽保險,東方基金
    調研詳情
    問題1:公司如何實現多個渠道和諧發展?
    
    回復:在渠道方面,公司一直致力于渠道多元化布局和建設,根據市場變化趨勢,積極擁抱新渠道、完善傳統渠道布局,實現多渠道融合共生良性發展。首先,在產品方面,公司從產品的配置和外觀等方面進行差異化設計,加強渠道產品區隔;其次,在營銷策略方面,公司根據不同渠道特性制定專項營銷策略,促進各渠道優勢互補,推動全渠道業績增長穩步提升。
    
    問題2:公司對新零售渠道的布局進展?
    
    回復:近幾年,公司憑借“華帝”、“百得”兩個品牌,疊加與京東、蘇寧等展開戰略合作,通過京東專賣店、蘇寧零售云等新零售渠道終端網點,加速在三四線及以下城市的市場開拓進程,提高渠道門店進駐率,同時快速完成專業營銷管理團隊的組建工作,并根據渠道特點提高團隊人員的營銷能力,因地制宜采取不同的營銷策略,同時推進渠道產品的研發、生產和上市流程,完善新零售渠道的產品結構與布局,進一步提升公司在三、四線城市的影響力和市占率。
    
    問題3:公司海外渠道的業務發展如何?
    
    回復:公司的海外業務主要由全資子公司百得廚衛負責,截止目前,公司在海外擁有300余個合作伙伴,產品覆蓋全球超過120個國家。公司一直在不斷完善海外渠道建設和布局,并對渠道產品結構進行升級和優化,同時也穩步推進公司自有品牌在海外市場滲透率的提高,促進海外業務質效增長。
    
    問題4:公司如何推進產品結構優化升級?
    
    回復:首先,公司堅持以技術創新驅動產品力升級,以生產制造自動化提高產品品質及其穩定性,聚焦用戶痛點,聚焦市場變化趨勢,保持對新生產品的創新研發、對現有產品的優化升級,加快產品迭代速度,迎合市場和消費者的需求;其次,堅持高端品牌定位,增加高端產品占比,加強渠道產品區隔,并制定差異化營銷策略以及宣推計劃,以此推動產品結構的不斷優化和升級。
    
    問題5:公司將如何實施“家居一體化”戰略?
    
    回復:公司于2016年便率先提出“櫥柜和電器是一個有機的整體”概念,在正式成立華帝家居后,公司業務拓展至整體廚房、全屋定制和智能家居三大領域,并開始涉足全屋定制、大家居產業,為推動家居一體化戰略打下有力基礎。2021年,公司發布了“家居一體化”重要戰略,從整體廚房體驗出發,將居家環境和生活場景有機結合,推動“家居化融合”。公司根據戰略規劃,不斷優化產品結構、豐富產品品類。截止目前,公司推出的多種套系廚電產品以及創新研發的集成灶、集成烹飪中心產品,均是公司推進“家居一體化”戰略發展的新突破,公司將憑借技術優勢、保持研發創新精神,結合新時代廚房環境的個性化要求,為市場和消費者提供更多一站式廚電智能化場景解決方案。
    
    問題6:公司如何提高降本增效水平?
    
    回復:公司主要通過推動生產制造自動化、運營流程數字化、經營管理精細化等方面實現降本增效目標。一方面,公司先后引入多臺自動化生產設備,有效促進生產智能化、自動化水平提高,提升產品品質穩定性;另一方面,公司推進生產經營管理全面數字化規劃落地,加快推進各業務板塊的信息化建設,致力于構建功能完善、高效協同的數字化應用體系,提升數字化運營效率,進而提高降本增效水平。
    
    問題7:公司在提升品牌力方面是否會有更多舉措?
    
    回復:無論是過去、現在還是未來,首先,公司都將堅定踐行科學品牌道路,不斷修煉內功,提升創新研發能力,打造三好廚電,以產品力的持續升級驅動品牌力增長。其次,公司將堅持“用戶至上”,不斷完善售前、售中和售后服務標準體系,針對不同品類不同渠道提供差異化服務,提升服務質量,提高用戶滿意度,鑄造消費者良好口碑。最后,公司將通過多元化宣傳手段和傳播途徑,提高公司品牌曝光率以及影響力,強化消費者對公司品牌的認知度。

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