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一、公司基本情況介紹董事長徐剛先生向各位投資者就公司近期的經營情況作了詳細介紹。二、投資者交流問答環節Q1:阿根廷并購Goldinka公司項目,從盡調公告披露到落地,收購計劃從收購Goldinka公司的股權,改為收購資產是何原因?另外收購形式是通過金圓員工在阿根廷設立公司,通過金恒旺讓輝煌鋰業成為公司子公司這種模式,是出于什么考慮?A1:1、關于收購的方式考慮。公司安排了5批不同類型的地質專家及勘探專家,已聘請中國及阿根廷律師協助公司多支團隊進行詳細盡調,根據盡調結果,經過我國及阿根廷律師的多輪討論,從Goldinka公司礦權歷史沿革、礦權產權清晰度、鋰礦開采難度等多重因素考慮,最終決定以收購資產的形式進行礦權收購。2、關于收購模式。主要是考慮到阿根廷的法律因素,使用常規的收購方式,需要至少兩三個月的時間,為提高收購效率,經過公司管理層與中國及阿根廷律師多輪商議,最終決定通過指示公司員工張逍在阿根廷和李廷偉共同設立輝煌鋰業用于收購該項資產,公司子公司金恒旺以代輝煌鋰業支付收購款項的方式實現金恒旺對輝煌鋰業的債權轉換為金恒旺對輝煌鋰業的股權,最終實現金恒旺對該項礦權資產的所有權。Q2:大家一直在討論公司捌千錯鹽湖進度如此迅速的原因是什么?5月底出了磷酸鋰,6月底的時候出了碳酸鋰,目前的建設進展以及后面的工作安排的問題,以及比如說我們看到今年年底或者明年這個項目總體的展望情況怎么樣?A2:1、關于速度快這個問題,有兩個主要原因。一是電化學脫嵌裝置把濃縮和沉鋰步驟合二為一,是比較先進的技術;第二個,公司通過跟鋰尚科技、中南大學教授積極合作,再加上技術團隊和開發管理團隊緊密配合,才得以實現現在的進度。捌千錯的項目作為金圓轉型的0到1的突破,也是在我們國家電化學脫嵌裝置在鹽湖上面真正應用0到1的突破。2、關于目前建設進展及后面工作安排。目前年產2千噸的電化學脫嵌裝置計劃在7月底8月初可以投產,同時兩個年產4千噸的車間建設也已經開始。Q3:公司最近收購的LagunaCaro礦權離SMC很近,我們之后用的提鋰技術還是用的電化學脫嵌嗎?還是參考SMC的技術,他們的成本蠻低的。A3:LagunaCaro礦權項目目前僅完成了初步的勘探。后續要花6到8個月左右時間進行正式的鉆探,50萬噸到100萬噸的鋰資源儲量僅為初步評估量,還要做詳細的鉆探。關于使用什么提鋰技術,需要后續詳細鉆探數據出來了以后,再進行可行性分析,最后選擇最合理的技術和方案。Q4:未來投資應該也還是不小,之后整個公司資本開支情況怎么樣?有沒有具體的融資規劃?A4:建材水泥業務剝離后,改善了公司現金流,優化了資產結構。同時公司收購捌千錯剩余49%股權項目采用的發行股份及現金支付的方式,項目完成后,公司盈利能力將大大加強。公司也會根據實際情況充分利用資本市場工具,助力公司發展。Q5:徐總,因為公司規模越做越大了,您對于整個團隊管理上是不是也會有一些團隊變化?現在有一些什么樣的規劃?A5:我認為資源型的企業,它需要擁有的能力有三種,一是尋找和發現資源的能力,二是開發資源的能力,三是運營資源的能力。公司原來是一個水泥企業,現在轉型到新能源材料企業,主要做鹽湖提鋰。現在大致上采用三個管理方法:第一,以開放心態尋求合作,尋求專業團隊。我們從事鹽湖提鋰時間不長,就有跟中科素化、興旺達,川恒和鋰尚科技等優秀企業合作。第二,我對內部的員工,公司員工要提高運營管理能力,要發揚金圓的精神,要敢為人先,一步步培養,提高管理水平。第三,公司以開放的平臺,發展的事業平臺來吸引優秀的懂化工的,懂地質的,懂管理等人才加盟。為此,我們本次開展期權激勵,主要是放在新能源的板塊上面。但是接下來環保板塊、新能源的板塊新加盟的同事也會考慮,公司就是以這樣一個為員工提供發展的事業平臺來吸引優秀的團隊。